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課程背景：

經營分析仍然立足于三張財務報表，算算四大能力指標?已經宣告OUT了!

經營分析不知道該從何下手，也從中發(fā)現(xiàn)不了什么問題?沮喪和困惑!

不明白領導關注的重點到底是什么，分析報告對經營管理毫無價值?財務分析淪為數(shù)字游戲!

大量的經營分析僅僅停留于傳統(tǒng)的財務分析，經營分析人員對經營分析的思路、工具與方法缺乏系統(tǒng)的了解，缺乏對客戶、業(yè)務、競爭方的深入分析，做出來的經營分析價值和意義往往大打折扣，常陷入“孤芳自賞”和“顧影自憐”的兩難處境，該如何破解?

《企業(yè)經營分析與問題診斷》課程，從企業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)模式高度出發(fā)，打破傳統(tǒng)財務分析框架，系統(tǒng)提升經營分析問題診斷能力，帶您走出純財務的狹小天地，融會貫通戰(zhàn)略、業(yè)務、財務，助力您成就優(yōu)秀的業(yè)務合作伙伴，彰顯財務價值與影響力。

培訓受眾:

CFO、財務總監(jiān)、業(yè)務總監(jiān)

財務經理、財務主管、報表分析人員

課程收益:

【顛覆思路重構邏輯】掌握一種完全新穎的經營分析思路，從戰(zhàn)略出發(fā)，立足于企業(yè)發(fā)展階段和商業(yè)模式，讓你的分析更切合實際!

【快速掌握分析方法】七把小李飛刀精準直擊企業(yè)經營數(shù)據(jù)，全面掌握七大經營分析工具

【提升財務診斷能力】從財務預警到偏差分析，系統(tǒng)提升診斷并改善企業(yè)經營問題的能力

【提供課后工具支持】提供優(yōu)秀企業(yè)經營分析模板，實用工具入手即用

課程大綱

大討論：就財務論財務、就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)，經營分析與企業(yè)管理、實際業(yè)務脫節(jié)的真正原因

一、充分認識經營分析的價值

一、企業(yè)為什么需要經營分析報告

-企業(yè)為什么需要經營分析?

-經營分析報告與財務報表的區(qū)別

--外部環(huán)境風云變幻

經營分析報告的特點

--市場環(huán)境日趨復雜

經營分析報告的主要內容

-公司管理日新月異

--預算執(zhí)行效果差異分析

經營分析與傳統(tǒng)財務分析的區(qū)別

--企業(yè)經營業(yè)績分析

企業(yè)經營分析的立足點

--資產營運效率分析

如何建立有效的經營分析體系？

--可持續(xù)增長能力分析

案例：臺塑集團經營分析報告體系的構建與利用

--重大事項專題分析

工具支持：制造企業(yè)經營分析報告模板詳解

二、經營分析的立思足路點和——技巧以戰(zhàn)略為基點

-經營分析思路

-哈佛財務分析框架

-對指標進行經驗評價，指明優(yōu)劣

-經營分析如何與戰(zhàn)略結合？

-對比分析，找出差距

-行業(yè)分析：盈利空間和程度

-二八分析，找出主要矛盾

-競爭戰(zhàn)略分析：企業(yè)經營模式與戰(zhàn)略目標

-邏輯分析，找出問題根源，采取措施

-戰(zhàn)略分析的工具應用

-杜邦分析體系—將分析指標形成聯(lián)動分析

-案例：中國五礦的戰(zhàn)略分析思路

-以凈資產收益為核心的財務體系

-思考：基于所在行業(yè)，重新認識企業(yè)的商業(yè)模式

-銷售利潤率與資產周轉率的結合分析

三、經營分析該怎么切入？——七把“小李飛刀”

-經營分析的7大方法及應用

-收入完成和費用發(fā)生情況—分析差異原因

-對比分析、發(fā)現(xiàn)差異

-盈利能力—確定競爭優(yōu)勢

-二八分析、確定重點

-收入結構分析—協(xié)調市場重心

-總結規(guī)律、預測未來

-毛利率及趨勢分析

-對標分析、尋找差距

-成本利潤率、銷售利潤率分析—成本控制效率

-因素分析、找出根源

-成本、費用對利潤的影響分析

-總體掌控、聯(lián)動分析

-盈利質量—評估盈利質量

-圖解分析、一目了然

-銷售凈現(xiàn)率—實現(xiàn)利潤的質量

-拓展應用：價值基礎指標——EVA的應用

-思考：貴公司用到了哪些經營分析方法？如何更好的將這些分析方法運用到業(yè)務分析中？

案例：追蹤商品混凝土成本增加的真正原因

四、經營分析怎樣才能不脫離企業(yè)實際

-企業(yè)不同發(fā)展階段的財務分析思路

-成長期收入分析的側重點

-從盈利規(guī)模到盈利能力和盈利質量的分析

-調整期基于價值的經營分析

-分析工具在企業(yè)中的運用

-如何利用會計分析辨認危險信號？

-如何定位業(yè)務板塊？

-哪些產品需要加大投資力度？

-診斷：結合貴公司的發(fā)展階段判斷分析的側重點有何不同

-思考：貴公司是否通過了現(xiàn)金流量表的“終極考驗”？

-案例：針對行業(yè)的外部環(huán)境和風險預警評級體系

五、如何發(fā)現(xiàn)并診斷企業(yè)經營問題

-經營分析3條主線——銷售數(shù)據(jù)深度挖掘

-哪個產品需要重點管理？

-哪個區(qū)域需要重點巡查？

-哪個重點經銷商的業(yè)績不正常？

-經營偏差分析要點

-收入偏差分析

-成本/期間費用偏差分析

-上期糾偏執(zhí)行效果分析及糾偏措施

-企業(yè)財務危機的征兆判斷：現(xiàn)金流量、利潤與營業(yè)收入的組合分析

-其他關注點：應收賬款結構分析/現(xiàn)金轉換周期分析

-案例：戴爾電腦的OPM策略

-思考：如何打通財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)的“任督二脈”？

-工具支持：中國電信收入業(yè)績分析報告模板演示

-行動計劃：說出你的企業(yè)經營改善措施與行動計劃

六、如何成為業(yè)務伙伴，彰顯財務價值

-如何了解管理層對經營分析報告的期望？

-如何用非財?shù)恼Z言向管理層呈現(xiàn)分析報告？

-理解內部客戶需求

-財務人員積極參與公司管理

-善用簡單圖表呈現(xiàn)分析結果

-業(yè)務部門抱怨看不懂分析報告，如何有效翻譯并傳達給業(yè)務人員？

-思考：你對業(yè)務的支持有哪些？未來還有哪些支持有待優(yōu)化？

現(xiàn)場模擬：“直播”一場經營分析匯報大會

專家老師

由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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