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課程收益：

幫助領導者轉型成為教練型的領導人

學習和掌握教練式的領導方法

建立五維教練領導力

課程大綱：

一、教練式領導力和傳統領導力的區別

1）管理現狀分析

2）人性需求變化對應不同的管理方式

3）管理者溝通行為測評及風格解讀

4）教練式領導力解讀

5）傳統管理者轉型教練型管理者的思維障礙

6）教練式領導者的狀態

二、五維領導力矩陣

1）Refocus聚焦:堅守愿景與價值的領導力

2）Relation關系：影響和激發他人的領導力

3）Reality現實：覺察事實和內省的領導力

4）Resource資源：產生新資源創新與協作的領導力

5）Responsibility責任、問責：激發責任感及輔導下屬完成任務的領導力

三、五維教練矩陣

1）五維教練九宮圖

2）雙輪矩陣教練工具

3）立場分析教練工具

4）邏輯層次矩陣教練工具

5）AI教練工具

6）覺察教練工具

四、教練功法

1）3F傾聽

2）同理心傾聽

3）發問技巧

4）課程總結與分享

陳老師

Milestone國際教練社創始人、國際教練聯盟ICF認證領導力教練、Asia Coaching 認證教練領導力講師、NASA 4D團隊教練課程認證講師、美國培訓認證協會（AACTP）認證團隊教練及認證講師；陳老師的課程幫助企業高管澄清和實現具體的目標，提供一個有效的教練領導力流程，培養高管狀態，強化戰略性思維，高效的處理沖突等；主講課程有《五維教練領導力》《教練式輔導技巧》《4D團隊教練領導力》《Medici美地奇交叉創新—沙盤》等。

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