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課程引言：

伴隨移動互聯網等新一代技術推廣，全球商界變平的速度正在加快。這使得企業執行速度成為決定其成敗的關鍵因素。執行力是一整套行為與技術體系。擁有高效執行力的企業凸顯三大特征：弘揚執行力文化；獎勵執行力強者；密切人員、戰略與運營三大核心流程。其中，人員是執行力強弱的關鍵。換言之，只有一個個鮮活的個體高效執行，企業執行力才能強大。事實還表明，個體若無團隊合作環境作為基礎支撐，那么個體高效執行也舉步維艱。畢竟，個體散布于各色團隊之中。可見，團隊合作堪稱個體高效執行的基礎保障。這個基礎不牢固，執行力大廈將傾。反之，個體執行力不強，組織內部難免滋生推諉內耗亂象，破壞團結合作的積極氣氛?？傊?，個體高效執行與團隊高度合作，可謂互為犄角相互拱衛，兩廂需要不可或缺。做到高效執行與團隊合作也并非難事，正如麥肯錫公司的“精神領袖”馬文.鮑爾所言：“成功就建立在幾件簡單的事情上，關鍵就看你是否去做它們。”本課程將傾情與您共享其妙。

課程對象：

中層干部、高級主管、一線主管、項目團隊、管理團隊、支持團隊信各級員工等。

培訓目標：

喚醒中層管理者的執行意愿，通過執行力去承載組織效能——承上啟下、左右開源。

通過策略方法啟發并發揮中層執行力，為塑造領導型企業而聯合組織中堅力量奠定基礎。

研討企業如何結合自身實際情況建立長效的執行文化和團隊合作機制。

課程大綱：

Unit1 快速組建執行型快速反應團隊

開場：志趣相投管理游戲

組建具有超級氣魄的團隊

穿插講解高效執行型團隊

全天候超級執行團隊亮相

Unit2 激發現場個體的內隱管理認知

未來五年需要怎樣的管理

隨行型VS執行型：案例、競答

團隊個體執行力管理實訓

團隊個體與團隊集體總結

Unit3 解讀個體高效執行特征和表現

行動的力量：獨善其身VS榜樣力量

執行力鏈條：決策、執行、落實

個體高效執行力的基本特征

個體高效執行力的典型表現

Unit4 評價團隊合作的國際標準

各團隊共同討論界定團隊合作

深度解讀團隊合作的國際標準

現場評估團隊合作的基本現狀

共同討論團隊合作的主要障礙

Unit5 檢驗團隊合作的實際表現

團隊合作：相互分享美好故事

團隊溝通：原理、方式、方法

管理實訓：“最好車，XXX造”

實訓游戲團隊總結與現場點評

Unit6 統合個體執行與團隊合作

團隊撰寫《執行力合作力宣言》

團隊發布《執行力合作力宣言》

發布執行力合作力積分榜、頒獎

回顧培訓項目全程并且進行總結

葛老師

管理心理學碩士，德國洪堡學者，是理論與實踐兼備并能將兩者融合為一體的優秀培訓師。長期致力于組織管理效能方面的研究和實踐，在組織發展、人才發展、跨文化管理與領導謀略等領域中取得了豐碩的成果。著有《大道至簡》和《文化融通》兩部個人專著；論文刊登于《心理科學》、《北大商業評論》、《世界商務期刊》等著名學術期刊；參著過《管理心智》、《遵守規則和規避規則：戰略和智謀》、《人力資源管理心理學》等著作；參譯過《組織行為學》、《教育心理學》等英文著作。同時，擁有十余年跨國企業工作和高校管理與教學經驗及企業管理咨詢與培訓經驗。葛老師的培訓課程以理論功底扎實和實踐經歷多元化獨樹一幟，以學員為中心，培訓內容注注重實用與實效，教學方式靈活多樣，使學員在輕松活潑的教學過程中增長知識，擴展視野，掌握方法，提升技能，深受企業和學員們的贊譽！

典型客戶：

大金電器機械、博爾達集團、住友電工、輝瑞制藥、德國安聯、艾飛克印制技術、三星電子、寶德強科技、賽騰電子、吉田建材、飛翔集團、新盛超凈化系統、天綸集團、凱銳貨運、相信制動器、歐瑞康巴爾斯涂料、江森自控、約克空調、維信電子、恩斯克軸承、阿美德格、特恩馳電纜、德派裝配、安智電子、華潤微電子、冠捷科技、賽柯機械、三益化工、中國人壽、浦發銀行、華新集團、蘇鋼集團、沙鋼集團、建屋集團、紐威機械、中國移動、建設銀行、中國銀行、工商銀行、華興建設、勝方電子、桑陽科技、力特奧維斯、康帕斯中國、金龍客車、瀚宇工貿、海信集團、神州數碼、沙鋼集團等知名企業。

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