我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程背景

當(dāng)眾多的企業(yè)面對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力時(shí)，往往最頭疼的是員工能力不能達(dá)成管理要求；而員工面對(duì)公司發(fā)展的同時(shí)，也在思考自身的發(fā)展道路在哪里？以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效管理正在將HR管理引入某種意義上的死胡同，而一般意義上的培訓(xùn)發(fā)展無法本質(zhì)解決員工的能力提升？諸多的矛盾引發(fā)我們思考：

深陷KPI和績(jī)效管理中的企業(yè)，HR未來的發(fā)展道路在哪里？

是什么真正制約了業(yè)務(wù)的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的各種管理問題背后的HR解決思路是什么？

如何實(shí)現(xiàn)員工的多通道發(fā)展？

課程收益

基于對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)勝任力管理體系的持續(xù)研究；

基于對(duì)中國(guó)20多家不同行業(yè)知名企業(yè)勝任力（任職資格標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)）咨詢成功實(shí)踐（中國(guó)移動(dòng)、騰訊、中廣核、搜狐暢游、喜之郎、招商證券、廣東海大、通威股份、科陸電子……）；

從國(guó)際管理領(lǐng)域的廣闊視野，系統(tǒng)思考勝任力體系的建設(shè)和應(yīng)用；

從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的高度，精彩解讀勝任力體系建設(shè)思想和方法；

通過現(xiàn)場(chǎng)情景模擬企業(yè)認(rèn)證過程，傾情演繹員工勝任力建設(shè)的關(guān)鍵所在。

參訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)中高級(jí)管理人員、人力資源專業(yè)管理者（HRD、HRM、HRS、AHR）

課程大綱：

第一部分 企業(yè)HR位面臨的問題和困惑是什么

1.勝任力管理系統(tǒng)破冰(分組、問題思考)

2.績(jī)效管理哪些問題不能解決

3.培訓(xùn)管理哪些問題不能解決

4.企業(yè)員工發(fā)展的瓶頸分析

第二部分 勝任力管理概念和理念

1.勝任力的傳統(tǒng)理解與運(yùn)用

2.勝任力體系不是什么？是什么？

3.勝任力核心理念是什么

4.職位、崗位、職級(jí)、職稱、素質(zhì)模型等概念的梳理

5.勝任力起源，歐美與中國(guó)的能力評(píng)價(jià)體系差異

6.如何識(shí)別企業(yè)核心職位、重點(diǎn)職位

演練：產(chǎn)研銷企業(yè)A公司核心職位及核心能力識(shí)別（建立識(shí)別模型、標(biāo)桿）

第三部分 職業(yè)發(fā)展通道與勝任力標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

1.企業(yè)勝任力體系的建立流程演示

2.企業(yè)勝任力體系的配套工程

1)公司職位梳理和分析

2)職位通道設(shè)計(jì)規(guī)范

3)職業(yè)發(fā)展的“五級(jí)雙通道”

3.企業(yè)勝任力體系執(zhí)行過程中常用的工具、方法演示

1)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本方法

2)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的方法及工具

3)行為標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的方法及工具

4)知識(shí)和技能標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的方法及工具

第四部分 勝任力標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)演練

1.各標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的難點(diǎn)與注意事項(xiàng)（行為、素質(zhì)、知識(shí)與技能）說明

演練：A公司某職位的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)模擬開發(fā)、知能標(biāo)準(zhǔn)模擬開發(fā)、行為標(biāo)準(zhǔn)模擬開

案例：A公司某職位勝任力標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)案例

2.勝任力標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)演練點(diǎn)評(píng)

第五部分 勝任力認(rèn)證與評(píng)估流程

1.建立企業(yè)勝任力管理制度及管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)

2.認(rèn)證與測(cè)評(píng)工具包開發(fā)方法與步驟

3.認(rèn)證與評(píng)估流程步驟介紹

4.首次認(rèn)證與周期性認(rèn)證

討論：為什么一般都要先進(jìn)行模擬認(rèn)證？

5.認(rèn)證與評(píng)估注意事項(xiàng)

演練：A公司某職位職位的勝任力認(rèn)證工具包開發(fā)模擬演練

6.認(rèn)證與評(píng)估演練點(diǎn)評(píng)

第六部分 勝任力和HR其他模塊的接口

1.和績(jī)效管理的接口分析

2.和培訓(xùn)管理的接口分析

3.和薪酬管理的接口分析

4.和招聘管理的接口分析

5.和干部管理的接口分析

演練：A公司某職位勝任力與HR其他業(yè)務(wù)模塊的應(yīng)用

汪老師

個(gè)人背景：

四川大學(xué)碩士

企業(yè)流程再造與人力資源管理體系咨詢實(shí)戰(zhàn)派專家

中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特約研究員（人力資源管理）

深圳清華研究院特邀講師

香港科技大學(xué)（深圳）特邀講師

多家上市公司常年顧問

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

曾任華為技術(shù)××產(chǎn)品線人力資源經(jīng)理

曾任光明光電（國(guó)營(yíng)208廠）晶華股份總裁助理兼人力資源總監(jiān)

曾任國(guó)虹數(shù)碼集團(tuán)總裁助理兼人事行政本部長(zhǎng)（期間根據(jù)集團(tuán)工作布署分管并分別兼任中央制造本部長(zhǎng)、中央工程本部長(zhǎng)、供應(yīng)鏈本部長(zhǎng)、中央市場(chǎng)本部副部長(zhǎng)兼策略總監(jiān)等職）

曾任Adizes（中國(guó)）高級(jí)講師

?豐富的制造企業(yè)人力資源管理及經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，深厚的公文寫作與檔案管理理論與實(shí)操功底，良好的培訓(xùn)技巧，激情的講解與互動(dòng)，全案例演繹的培訓(xùn)形式，能把管理的理論結(jié)合學(xué)員與企業(yè)工作中遇到的實(shí)際難題進(jìn)行顧問式培訓(xùn)，堪稱顧問型咨詢培訓(xùn)師。

擅長(zhǎng)課程：

人力資源管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用類課程：

H01《任職資格管理與員工能力體系構(gòu)建》H02《戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建設(shè)》H03《基于崗位能力的薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》H04《非上市公司股權(quán)激勵(lì)》H05《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》H06《人力資源轉(zhuǎn)型與HRBP構(gòu)建》

通用管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用類課程：

M01《解密華為管理之道》M02《中高層管理修煉》M03《執(zhí)行力修煉》M04《打造流程型組織做流程優(yōu)化高手》M05《高效會(huì)議管理實(shí)務(wù)》

培訓(xùn)服務(wù)客戶（部分）

康佳集團(tuán)、海爾冰箱、中廣核集團(tuán)、銀之杰軟件、英威騰電氣、通威股份、廣東海大集團(tuán)、東風(fēng)汽車、中國(guó)鋁業(yè)、華南資訊、萬興軟件、科陸電子、科通集團(tuán)、招商證券、同洲電子、雷曼光電、迅雷網(wǎng)絡(luò)、東貝集團(tuán)、三洋電梯、晶華光學(xué)、錦程消費(fèi)、貴州力源、皇爺食品、迪康藥業(yè)、四川電信、黑龍江移動(dòng)、深圳移動(dòng)、好百年、成都機(jī)場(chǎng)、海航置業(yè)、南陽利達(dá)、鳳凰光學(xué)、平頂山醫(yī)藥、中石油、農(nóng)信聯(lián)社、工商銀行四川分行、中建七局、深圳地鐵、成都工投、成都高新區(qū)、成都天府新區(qū)、天府軟件園、重慶茶園新區(qū)、惠州仲凱高新區(qū)、貴港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、平南縣、臺(tái)州中小企業(yè)局……….

我要報(bào)名

在線報(bào)名：人才驅(qū)動(dòng)：基于崗位的員工勝任能力體系建設(shè)(深圳)