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課程特色

針對財務經理、財務主管、非財務管理人員，以務實性強、直接針對管理中的痛苦點，最貼近日常管理實踐為特點，區別于財經類大學的財務總監班；

專注于企業財務工作中的管理工作主線，講述學校、書本教育中的空白點，區別于稅務、準則類培訓；

從企業的實際情況出發，培訓方式深入淺出，經典案例分析，分組研討，角色扮演。

高級財務分析

零零星星地探討財務分析，已經不能滿足財務分析者真正的需求-綜合提高分析能力和通過系統性分析，為管理者構建駕駛企業的駕駛艙和儀表板。

本課程在財務管理領域首先提出以財務為突破口，為管理者搭建指揮平臺的理念。

課程收益

課程中將與您分享，如何系統地、以價值為核心、涉及管理各個層面、兼顧風險和非財務指標，與績效考核聯動的系統行分析架構如何搭建，以及如何完善相應的財務和信息系統，構建管理者指揮平臺。

課程大綱

模塊一 從管理者的視角出發，進行分析

面向管理需求，呵護公司價值

什么樣的分析是好的分析

分析維度的選擇

盈利角度 – 企業會不會賺錢

-- 收入相關分析

-- 成本相關分析

-- 費用相關分析

效率角度 – 管理的好不好

-- 信用和應收款分析

-- 庫存分析

-- 產能利用分析

-- 資金分析

資本與股東回報分析

-- 資產和資本結構

-- 股東回報

-- 分紅

在分析中發現和提示各種風險

-- 選擇和設置比較標準

比較預算，比較去年同期，比較上月，比較 行業標桿，比較目標值…

-- 結構、趨勢、比率分析如何選擇使用

-- 預警值的選擇

匹配BSC的其他三大象限，考慮企業的持續發展

-- 客戶

-- 運營

-- 學習與成長

-- 尋找問題點和權利/義務點

決策支持與單項分析

-- 決策分析的博弈性

-- 條件鎖定

-- 單個運營事項的深入分析

圍繞企業價值和風險，構建管理者駕駛艙和儀表板

不同層面的關鍵業績分析

不同層面的績效指標分析

為不同層面的管理者構建適合的分析儀表板

-- 實戰演練。

模塊二 搭建和完善分析的基礎架構

好的分析需要好的基礎-財務核算框架

-- 分析財務系統對分析的支撐

-- 構建支撐系統深入分析的管理會計體系

-- 提升會計信息的效率和質量

預算和預測信息對分析的支撐

-- 把握預算的作用

-- 將預算納入分析的注意事項

統計信息和外部信息的使用

-- 基礎的統計信息的獲取和使用

-- 非財務的運營信息獲取和使用

-- 標桿的選擇和使用

-- 對運營的理解與分析深度

提高效率和質量 - 對分析工具的使用

-- 報告及其整合工具

-- 使用圖表

-- 使用高端的Excel分析功能

-- 動態分析（敏感性分析）

案例：某集團是如何建立分析和配套體系的

模塊三 分析之后的行動 – 通過管控促進整改和改善

進一步挖掘關鍵管控點

是誰的問題？

解決的方式

分析合適的解決方案

內控與流程在解決問題中的作用局限

誰去解決問題

落實到責任人

落實責任就一定能解決問題嗎？

績效考核在解決問題上能夠發揮多大作用？

財務分析與預算、績效管理如何鏈接

財務如何從管控的角度進一步發揮自己的作用

-- 為什么在分析和建議之后，仍然沒有改進

-- 財務要深入到什么程度？

-- 財務分析作用的再認識

跟蹤和反饋，形成長效機制

-- 通過什么方式進行跟蹤和反饋

徐老師

資深財務管理咨詢顧問

清華大學總裁班，清華大講堂特邀講師

《首席財務官》雜志顧問

財務技術開發及應用中心顧問

曾在北京諾基亞移動通信公司工作多年，后就職于北京首信科技公司，歷任成本分析、財務主管、財務總監等職位。在企業財務會計、財務管理方面有著豐富的實踐經驗。

領導和創辦了全國財務經理人俱樂部，邀請有影響力的CFO、財界精英傳授經驗，為本土財務經理人成長打造職業發展平臺。

授課風格：

實戰經驗豐富，講解深入淺出，理論和實踐相結合，視角獨特，注重思路和方式方法的培養。講解生動，與學員積極互動，有很強的控場和應變能力。解決實際問題并進行前期調查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學員很好的交流，建立良好的關系，得到眾多企業及學員的認可和好評。

曾服務過的客戶：

旺旺集團，格蘭仕空調，奧克斯空調，聯通北京分公司，比亞迪，KAPPA，美的集團，歐普燈飾，華圖教育，安徽電力，安倫通訊、電控集團，比亞迪汽車，中糧集團，中國移動，中鐵集團，嘉里大通物流，綠盟科技，沃森生物，中盛光電，日本旭硝子玻璃集團，元朗食品，日立集團，神州數碼集團，中物集團，郵電大學，中國石油大學等等。

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