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課程介紹

在日新月異的大環(huán)境中，企業(yè)的續(xù)航力，取決于其革新與創(chuàng)意，要從藍海中創(chuàng)出新天地。工業(yè)革命使我們從欠缺人性化的流程管理進化到注重領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮的商業(yè)世界，由流程專注到團隊專注，通過影響與帶領(lǐng)團隊來實現(xiàn)績效，邁進新時代，新的企管變革正由領(lǐng)導(dǎo)邁進啟導(dǎo)時代。

企業(yè)家或管理者消耗大量時間在日常業(yè)務(wù)，加上常規(guī)管理訓(xùn)練，導(dǎo)致自身對人際溝通與人才培育極為缺乏，縱然團隊中有具潛質(zhì)的員工，也因未得到適當啟導(dǎo)，無法栽培成為團隊人才。新的典范轉(zhuǎn)移所指的就是從團隊專注轉(zhuǎn)移到個人專注。

NLP 是本世紀最先進的溝通學(xué)問，這個課程將讓您學(xué)會如何以 NLP 高階溝通策略，有效增進對等關(guān)系、理清問題狀態(tài)癥結(jié)、引領(lǐng)思維反饋、制定執(zhí)行策略，倍增你的成交效果。

課程大綱

一、提升「親和力」

啟導(dǎo)簡易親和策略

非語言親和策略— MMPL 模式

語言親和策略—認許正面動機

企管啟導(dǎo)教練的信條

設(shè)定最佳啟導(dǎo)狀態(tài)

二、提升「洞悉力」

提升判斷問題性質(zhì)與層次的分析能力

管理心理學(xué)—神經(jīng)邏輯層次的啟導(dǎo)應(yīng)用

高效聆聽技巧—語言檢定模式

讓受導(dǎo)者明白自己的需要—正面語言模式

三、提升「領(lǐng)航力」

引領(lǐng)思考導(dǎo)航的語言技巧

協(xié)助對方找對改進需要—「三維式」啟導(dǎo)提問技巧

四、提升「執(zhí)行力」

建立啟導(dǎo)改進行動計劃及跟進系統(tǒng)

制定啟導(dǎo)計劃—個人持續(xù)改進計劃的設(shè)定、執(zhí)行與管理

為你的啟導(dǎo)工作設(shè)下目標，路線圖及時間表

劉老師

劉丹心老師榮獲美國NLP大學(xué)全球首位主任導(dǎo)師Master Trainer。更是全球首位結(jié)盟導(dǎo)師Affiliate Trainer。劉丹心老師擁有近20多年深厚培訓(xùn)經(jīng)驗，擅長運用NLP學(xué)問設(shè)計與教授各類管理、啟導(dǎo)、顧客服務(wù)及銷售課程。為大學(xué)、政府部門、上市公司、跨國企業(yè)提供NLP培訓(xùn)服務(wù)；曾受北京清華大學(xué)持續(xù)進修學(xué)院邀請，教授CEO總裁MBA課程；受邀替北京金盛保險公司教授NLP營銷課。

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