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課程介紹

阿米巴經(jīng)營管理可以解決以下問題：

為什么只有老板關(guān)注經(jīng)營利潤，而員工只關(guān)注做事本身？

為什么部門之間總有那么多扯皮推諉，而老板協(xié)調(diào)也達不到效果？

為什么員工總是覺得報酬不滿意？

股權(quán)激勵為什么達不到預(yù)期效果？對老板有什么影響？

為什么同樣的訂單，同行企業(yè)可以順利接單，而自己企業(yè)卻不能接？

為什么銷售額在增長，但是利潤停止不前？創(chuàng)造高利潤的密碼是什么？

賺了錢，為什么沒有錢發(fā)年終獎（如何發(fā)）?

…………

【課程目標】

1、建立與市場掛鉤的核算機制；

2、培養(yǎng)有經(jīng)營意識的人才；

3、全員參與經(jīng)營

讓員工獲得物質(zhì)豐富、精神充實 ；

客戶體會到質(zhì)量上升、價格合理 ；

股東感受到收益率高、持續(xù) ；

社會幸福方面體現(xiàn)在合作共贏、公益貢獻 。

課程對象：

生產(chǎn)研發(fā)、銷售、研發(fā)、財務(wù)、行政人事等

課程大綱

第一章 中國式阿米巴 中國式阿米巴 中國式阿米巴 經(jīng)營模式 經(jīng)營模式

第一節(jié) 阿米巴經(jīng)營模式 是什么

◆ 阿米巴經(jīng)營模式的定義和內(nèi)涵 阿米巴經(jīng)營模式的定義和內(nèi)涵 阿米巴經(jīng)營模式的定義和內(nèi)涵 阿米巴經(jīng)營模式的定義和內(nèi)涵 阿米巴經(jīng)營模式的定義和內(nèi)涵 阿米巴經(jīng)營模式的定義和內(nèi)涵

第二節(jié) 阿米巴經(jīng)營模式的時代特點

◆ 阿米巴經(jīng)營模式與互聯(lián)網(wǎng)思維 阿米巴經(jīng)營模式與互聯(lián)網(wǎng)思維 阿米巴經(jīng)營模式與互聯(lián)網(wǎng)思維 阿米巴經(jīng)營模式與互聯(lián)網(wǎng)思維 阿米巴經(jīng)營模式與互聯(lián)網(wǎng)思維 阿米巴經(jīng)營模式與互聯(lián)網(wǎng)思維

第三節(jié) 阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入價值

◆ 導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式十大好處 導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式十大好處 導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式十大好處 導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式十大好處 導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式十大好處 導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式十大好處

第四節(jié) 阿米巴經(jīng)營模式實施標志

◆ 阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入實施前標志 阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入實施前標志 阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入實施前標志 阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入實施前標志 阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入實施前標志 阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入實施前標志

第二章 如何讓哲學形成生產(chǎn)力 如何讓哲學形成生產(chǎn)力 如何讓哲學形成生產(chǎn)力 如何讓哲學形成生產(chǎn)力

第一節(jié) 阿米巴哲學起源

◆ 阿米巴經(jīng)營哲學與實的關(guān)系 阿米巴經(jīng)營哲學與實的關(guān)系 阿米巴經(jīng)營哲學與實的關(guān)系 阿米巴經(jīng)營哲學與實的關(guān)系 阿米巴經(jīng)營哲學與實的關(guān)系 阿米巴經(jīng)營哲學與實的關(guān)系

第二節(jié) 阿米巴哲學體系

◆ 阿米巴經(jīng)營哲學的同心圓 阿米巴經(jīng)營哲學的同心圓 阿米巴經(jīng)營哲學的同心圓 阿米巴經(jīng)營哲學的同心圓 阿米巴經(jīng)營哲學的同心圓

第三節(jié) 阿米巴哲學應(yīng)用

◆ 阿米巴經(jīng)營哲學導(dǎo)入步驟 阿米巴經(jīng)營哲學導(dǎo)入步驟 阿米巴經(jīng)營哲學導(dǎo)入步驟 阿米巴經(jīng)營哲學導(dǎo)入步驟 阿米巴經(jīng)營哲學導(dǎo)入步驟

第三章 阿米巴組織設(shè)計 阿米巴組織設(shè)計 阿米巴組織設(shè)計

第一節(jié) 阿米巴 單元劃分

◆ 阿米巴 組織的模型與結(jié)構(gòu) 組織的模型與結(jié)構(gòu) 組織的模型與結(jié)構(gòu) 組織的模型與結(jié)構(gòu)

第二節(jié) 阿米巴組織構(gòu)建

◆ 阿米巴組織設(shè)計的二種 阿米巴組織設(shè)計的二種 阿米巴組織設(shè)計的二種 阿米巴組織設(shè)計的二種 阿米巴組織設(shè)計的二種 方式

第三節(jié) 阿米巴組織特點

◆ 阿米巴組織與傳統(tǒng)的區(qū)別 阿米巴組織與傳統(tǒng)的區(qū)別 阿米巴組織與傳統(tǒng)的區(qū)別 阿米巴組織與傳統(tǒng)的區(qū)別 阿米巴組織與傳統(tǒng)的區(qū)別 阿米巴組織與傳統(tǒng)的區(qū)別

第四節(jié) 阿米巴資源劃分

◆ 阿米巴資源劃分口訣 阿米巴資源劃分口訣 阿米巴資源劃分口訣 阿米巴資源劃分口訣

第四章 阿米巴 阿米巴 經(jīng)營核算 經(jīng)營核算

第一節(jié) 阿米巴 會計報表

◆ 阿米巴實施運營的標志 阿米巴實施運營的標志 阿米巴實施運營的標志 阿米巴實施運營的標志 阿米巴實施運營的標志

第二節(jié) 阿米巴 費用分攤

◆ 公共費用是否需要分攤？ 公共費用是否需要分攤？ 公共費用是否需要分攤？ 公共費用是否需要分攤？ 公共費用是否需要分攤？

◆ 如何確定阿米巴分攤對象 如何確定阿米巴分攤對象 如何確定阿米巴分攤對象 如何確定阿米巴分攤對象 如何確定阿米巴分攤對象

第三節(jié) 阿米巴 定價交易

◆ 阿米巴經(jīng)營 理念：定價即阿米巴經(jīng)營 理念：定價即阿米巴經(jīng)營 理念：定價即阿米巴經(jīng)營 理念：定價即阿米巴經(jīng)營 理念：定價即阿米巴經(jīng)營

第四節(jié) 阿米巴目標預(yù)算

◆ 阿米巴年度經(jīng)營目標設(shè)計 阿米巴年度經(jīng)營目標設(shè)計 阿米巴年度經(jīng)營目標設(shè)計 阿米巴年度經(jīng)營目標設(shè)計 阿米巴年度經(jīng)營目標設(shè)計

◆ 阿米巴經(jīng)營目標分解 阿米巴經(jīng)營目標分解 阿米巴經(jīng)營目標分解 阿米巴經(jīng)營目標分解

第五章 阿米巴 運營管控 運營管控

第一節(jié) 阿米巴 推進 組織 計劃

◆ 阿米巴運營提升三階段 阿米巴運營提升三階段 阿米巴運營提升三階段 阿米巴運營提升三階段 阿米巴運營提升三階段

第二節(jié) 阿米巴 經(jīng)營例會

◆ 阿米巴經(jīng)營例會的 意義和目阿米巴經(jīng)營例會的 意義和目阿米巴經(jīng)營例會的 意義和目阿米巴經(jīng)營例會的 意義和目阿米巴經(jīng)營例會的 意義和目阿米巴經(jīng)營例會的意義和目

第三節(jié) 阿米巴 運營提升

◆ 提高單位時間核算值的三大方法 提高單位時間核算值的三大方法 提高單位時間核算值的三大方法 提高單位時間核算值的三大方法 提高單位時間核算值的三大方法 提高單位時間核算值的三大方法

◆ 阿米巴運營提升的幾個階段 阿米巴運營提升的幾個階段 阿米巴運營提升的幾個階段 阿米巴運營提升的幾個階段 阿米巴運營提升的幾個階段 阿米巴運營提升的幾個階段

第六章 阿米巴人才激勵 阿米巴人才激勵 阿米巴人才激勵

第一節(jié) 阿米巴精神激勵

◆ 阿米巴 激勵的意義和機制 激勵的意義和機制 激勵的意義和機制 激勵的意義和機制

◆ 阿米巴精神激勵的類別 阿米巴精神激勵的類別 阿米巴精神激勵的類別 阿米巴精神激勵的類別 阿米巴精神激勵的類別 和內(nèi)容 和內(nèi)容

第二節(jié) 阿米巴物質(zhì)激勵

◆ 阿米巴物質(zhì)激勵模型 阿米巴物質(zhì)激勵模型 阿米巴物質(zhì)激勵模型 阿米巴物質(zhì)激勵模型

第三節(jié) 阿米巴長提升

◆ 阿米巴經(jīng)營長的職責定位 阿米巴經(jīng)營長的職責定位 阿米巴經(jīng)營長的職責定位 阿米巴經(jīng)營長的職責定位 阿米巴經(jīng)營長的職責定位 阿米巴經(jīng)營長的職責定位

◆ 如何提高巴長的經(jīng)營意識和能力素養(yǎng) 如何提高巴長的經(jīng)營意識和能力素養(yǎng) 如何提高巴長的經(jīng)營意識和能力素養(yǎng) 如何提高巴長的經(jīng)營意識和能力素養(yǎng) 如何提高巴長的經(jīng)營意識和能力素養(yǎng) 如何提高巴長的經(jīng)營意識和能力素養(yǎng)

陳老師

陳揚名--阿米巴實戰(zhàn)落地專家

工商管理碩士

阿米巴經(jīng)營模式落地專家

高級人力資源管理師

AACTP認證高級培訓(xùn)師

中山大學等高校客座導(dǎo)師

"人力資源管理師專業(yè)資格證考試"導(dǎo)師

【擅長領(lǐng)域】

阿米巴經(jīng)營模式、管理診斷、戰(zhàn)略管理、集團管控、組織體系、薪酬體系、績效體系、股權(quán)激勵、培訓(xùn)體系、企業(yè)文化體系等

【曾服務(wù)客戶】

沈陽桃李面包股份-股票代碼603866 （阿米巴和人力資源）、南風股份-股票代碼300004、雷士照明-股票代碼02222、惠州天寶集團-股票代碼1979、中歐國際建工集團、雪萊特光電-股票代碼002076、天創(chuàng)時尚-股票代碼603608、山東藍海酒店集團、山東東立集團、張家港第一人民商場、一呼百應(yīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)股份、孔雀魚馬賽克、山東海威新材料、北京國信醫(yī)藥、安徽郵政、湖北福力德、中國重汽集團、天潤曲軸集團、漳州富爾光電、惠達衛(wèi)浴、益善生物、浙江志成等

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