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課程介紹

阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元（可以是一個(gè)部門、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組甚至到每個(gè)員工），每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴，都是一個(gè)獨(dú)立的利潤中心，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)，自主管理和自主運(yùn)營，提高員工主動(dòng)性和積極性，能讓公司對(duì)市場的變化做出迅捷反應(yīng)。

阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征非常適合國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營的需求，又由于其文化的特殊性，導(dǎo)入中國并不能原樣照搬，需要找到適合中國國情的模式。

刁老師20年來的實(shí)踐：結(jié)合早年松下電器實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，期間赴日本經(jīng)營研修成果，并且結(jié)合在國內(nèi)為近百家企業(yè)成功導(dǎo)入的咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，凝聚成本課程！

本課程的內(nèi)容經(jīng)過了管理咨詢項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)，課程當(dāng)中包含了大量刁老師親自輔導(dǎo)的中國企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式的案例，是國內(nèi)少有的阿米巴實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)入的課程！

本課程適用于計(jì)劃導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式的企業(yè)，也適用于希望對(duì)阿米巴經(jīng)營模式深入了解的企業(yè)。

課程收益

1.掌握企業(yè)阿米巴組織構(gòu)建的方法；

2.掌握阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)方法，構(gòu)建企業(yè)的核算模式；

3.正確運(yùn)用阿米巴模式提高企業(yè)績效；

4.學(xué)會(huì)如何建立利潤中心，并通過運(yùn)用各種工具提高各個(gè)阿米巴單元的盈利水平；

5.掌握如何確定與市場直接掛鉤的部門核算制度——徹底實(shí)現(xiàn)銷售最大化，費(fèi)用最小化；

6.打造團(tuán)隊(duì)，把人人變成經(jīng)營者,培養(yǎng)具有經(jīng)營管理者意識(shí)的人才；

7.學(xué)會(huì)通過經(jīng)營改善有效提高部門效益；

8.通過“量化分權(quán)”避免經(jīng)營權(quán)下放的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模與經(jīng)營靈活性的統(tǒng)一。

課程大綱

一、阿米巴經(jīng)營模式基本概念

1、 阿米巴經(jīng)營模式的誕生

2、 阿米巴的定義和特征

3、 阿米巴經(jīng)營模式的中國實(shí)踐

二、阿米巴經(jīng)營哲學(xué)

1、以人心為基礎(chǔ)，形成強(qiáng)大的合力

2、稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營實(shí)學(xué)之間的關(guān)系

3、利他的經(jīng)營之道

4、建立企業(yè)哲學(xué)理念系統(tǒng)

5、理念必須通過制度和行動(dòng)來支撐

案例：3M公司如何將創(chuàng)新的理念落地？

三、如何細(xì)分事業(yè)單元：阿米巴組織的構(gòu)建

1、 傳統(tǒng)企業(yè)組織模式的優(yōu)缺點(diǎn)

2、 阿米巴組織模式的特點(diǎn)：

a)經(jīng)營者全盤掌握；

b)提拔培養(yǎng)人才；

c)劃分組織，拓展事業(yè)

3、 阿米巴組織細(xì)分的四個(gè)原則：

a)能夠進(jìn)行獨(dú)立核算的單位；

b)能夠獨(dú)立開展業(yè)務(wù)的單位；

c)能夠執(zhí)行公司目標(biāo)的單元；

d)組織劃分后的管理成本不能夠太高；

案例：從倒三角形到水樣化組織，某服裝企業(yè)構(gòu)建強(qiáng)大的平臺(tái)中心和高度自主的小單元

4、 經(jīng)營體劃分的三大板塊：a) 業(yè)務(wù)板塊；b) 職能板塊；c) 生產(chǎn)板塊

5、 理清經(jīng)營單元之間的三種關(guān)系：a) 購銷法；b) 傭金法；c) 價(jià)值分成法

案例：某食品行業(yè)企業(yè)兩種交易模式的激烈爭論與結(jié)局

6、 建立能夠靈活應(yīng)對(duì)市場的組織：各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系

7、 阿米巴組織的變革：改革、孵化、分裂、發(fā)展；

案例：從水平到垂直布局，某礦山機(jī)械企業(yè)的阿米巴組織變革

8、事業(yè)部制：阿米巴劃分的第一步；

案例：某工程設(shè)計(jì)公司構(gòu)建事業(yè)部制和項(xiàng)目式阿米巴單元；

9、 項(xiàng)目制阿米巴單元

案例：某房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目制阿米巴的跟投制度

10、作業(yè)與討論：以你的企業(yè)或部分如何合理劃分阿米巴組織？

四、如何運(yùn)行阿米巴經(jīng)營模式

現(xiàn)場體驗(yàn)：經(jīng)營者性格測試與素質(zhì)模型

1、從承擔(dān)責(zé)任到充分授權(quán)

2、建立高度透明的經(jīng)營環(huán)境

3、關(guān)于授權(quán)與集權(quán)的三種經(jīng)營模式；

案例：某合資企業(yè)對(duì)不同業(yè)務(wù)類型經(jīng)營單元的授權(quán)模式；

4、PDCA循環(huán)與持續(xù)改進(jìn)；

5、全員參與的的改善方法

案例：日航是如何被拯救的

6、阿米巴單元如何制定目標(biāo)與計(jì)劃

阿米巴經(jīng)營目標(biāo)與計(jì)劃的構(gòu)成要素

7、阿米巴會(huì)議的要點(diǎn)；

案例：經(jīng)營分析與匯報(bào)會(huì)---某五金車間主管的經(jīng)營分析與經(jīng)營改善

7、制訂年度計(jì)劃、月度計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃

五、打造經(jīng)營性的阿米巴干部：經(jīng)營性人才的選拔、考核與激勵(lì)的運(yùn)用

1、阿米巴單元業(yè)績與個(gè)人績效考核的關(guān)系

2、阿米巴單元是否需要將效益和員工收入掛鉤？

3、從本質(zhì)上理解日本企業(yè)的經(jīng)營模式和中國企業(yè)異同點(diǎn)

4、重結(jié)果獎(jiǎng)懲還是重過程控制？兩種不同管理方法在中國企業(yè)的運(yùn)用

5、構(gòu)建人才建設(shè)的梯隊(duì)：阿米巴領(lǐng)導(dǎo)選擇與人才培養(yǎng)計(jì)劃

6、阿米巴單元如何進(jìn)行考核？

案例：雙軌制---某建材公司的授權(quán)與激勵(lì)模式

7、阿米巴單元的激勵(lì)模式的三個(gè)階段；

案例：自賺自花---某服裝企業(yè)的高度自主的分配模式

六、經(jīng)營核算與經(jīng)營會(huì)計(jì)

1、案例：會(huì)計(jì)為決策服務(wù)，而不是滿足會(huì)計(jì)原則—識(shí)別出沉沒成本對(duì)決策的價(jià)值

2、單位時(shí)間效益核算制度：現(xiàn)場可行的管理會(huì)計(jì)方法

案例：銷售型、制造型、服務(wù)型三種不同企業(yè)的效益核算方法；

3、現(xiàn)場核算中的出貨、采購和庫存管理

4、建立阿米巴經(jīng)營單元內(nèi)部交易關(guān)系的意義及其方法；

5、費(fèi)用分?jǐn)偟幕痉椒捌浒咐?/p>

案例：某復(fù)合材料公司的包裝費(fèi)用之困惑

6、定價(jià)是經(jīng)營之本：阿米巴單元之間的定價(jià)

7、最終售價(jià)倒推來決定各道工序的價(jià)格

8、如何構(gòu)建內(nèi)部結(jié)算體系；a)成本費(fèi)用體系；b)內(nèi)部價(jià)格體系；c)表單結(jié)算體系

案例與討論：你企業(yè)中各個(gè)部門之間的定價(jià)方法

9、各職能部門和高管在內(nèi)部市場定價(jià)中的作用

七、推行阿米巴模式的項(xiàng)目如何開展

1、實(shí)現(xiàn)阿米巴模式的構(gòu)建是一個(gè)系統(tǒng)的變革工程；

2、各個(gè)部門在項(xiàng)目中角色和分工，以及項(xiàng)目的組織和管理制度；

3、導(dǎo)入項(xiàng)目的基本模塊和項(xiàng)目計(jì)劃

案例：設(shè)計(jì)與實(shí)踐---某典型企業(yè)的阿米巴項(xiàng)目導(dǎo)入計(jì)劃

4、阿米巴經(jīng)營實(shí)施的主要步驟與難點(diǎn)；

八、阿米巴經(jīng)營模式實(shí)施常見的問題

1、阿米巴經(jīng)營模式的幾個(gè)誤區(qū)；

2、關(guān)于阿米巴經(jīng)營效益提升可持續(xù)性的問題；

3、常見的實(shí)施問題、困難及其原因。

4、現(xiàn)場自由交流與答疑。

刁老師

背景經(jīng)歷：

?中國阿米巴經(jīng)營模式權(quán)威

?最早將阿米巴經(jīng)營模式在中國導(dǎo)入的專家

?中山大學(xué)管理學(xué)院、華南理工大學(xué)管理學(xué)院客座教授

?松下電器中層和高層管理任職經(jīng)驗(yàn)

?為數(shù)百家企業(yè)成功導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式提供咨詢服務(wù)

?為數(shù)千家企業(yè)提供阿米巴經(jīng)營模式實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

刁老師在1997年-2004年在松下電器工作，擔(dān)任中高層管理職務(wù)，擁有豐富的阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入和運(yùn)營的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2000年曾赴日本松下研修企業(yè)劃小單元經(jīng)營模式，建立了完善的阿米巴經(jīng)營模式方法論和管理體系。

2004年后，刁老師進(jìn)入管理咨詢行業(yè)，任多家國內(nèi)知名企業(yè)常年顧問，擅長將行之有效的工具結(jié)合企業(yè)運(yùn)作方式滲透到各級(jí)干部和員工的業(yè)務(wù)行為之中。

得益于日企背景和為國內(nèi)企業(yè)咨詢的經(jīng)驗(yàn)，刁老師是最早成功將源于日本的阿米巴經(jīng)營模式成功導(dǎo)入中國企業(yè)的專家，尤其在阿米巴模式落地與實(shí)操方面頗具盛名！

授課特點(diǎn)：

落地——確保將知識(shí)點(diǎn)落地，能迅速運(yùn)用到工作中

務(wù)實(shí)——案例全部來源于工作和咨詢實(shí)踐，讓學(xué)員更好地理解掌握

互動(dòng)——將研討、分享、游戲有效結(jié)合，注重學(xué)員的參與

激情——講課生動(dòng)，充滿活力和感染力

課程特點(diǎn)：

結(jié)合中國國情、企情構(gòu)建課程內(nèi)容，采用國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)訓(xùn)練方法，以案例分析、體驗(yàn)互動(dòng)、企業(yè)實(shí)戰(zhàn)模擬等最新教學(xué)方式授課，以效果為導(dǎo)向，學(xué)、練、輔、辨緊密結(jié)合，幫助學(xué)員快速提升自己，為企業(yè)創(chuàng)造更好價(jià)值。

服務(wù)客戶：

祥鵬航空、中天路橋武漢分公司、北京金鹿航空、新奧集團(tuán)、海南航空、北京金吉列出國、長安航空、招商局地產(chǎn)控股佛山分公司、南車青島四方機(jī)車、湖南華宇集團(tuán)、中國電信惠州分公司、中國電信深圳分公司、東阿昌隆房地產(chǎn)、中國電信中山分公司、中國移動(dòng)廣東公司、太倉力九和塑膠工業(yè)、江蘇標(biāo)榜裝飾新材料、煙臺(tái)中寵食品、廣州科密集團(tuán)、長沙中京機(jī)械、四川南格爾生物醫(yī)學(xué)股份、北京探路者戶外用品、廣州旭陽科技、深圳愛升精密電路科技、通威集團(tuán)、廣東省電信規(guī)劃設(shè)計(jì)院、大連博濤多媒體技術(shù)、廣州紅海人力資源集團(tuán)、大連港集團(tuán)、重慶國際復(fù)合材料、呼和浩特民航機(jī)場集團(tuán)、內(nèi)蒙古呼倫貝爾民航機(jī)場、杭州盾安控股、云南馳宏鋅鍺、杭州華正數(shù)碼、西安民生集團(tuán)、中國聯(lián)通長沙分公司、清華同方等。

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在線報(bào)名：效益倍增——阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)(廣州)