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課程背景

貴公司的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)被下面的問(wèn)題困擾嗎：

設(shè)備保養(yǎng)不良，故障頻繁，安全事故時(shí)有發(fā)生；

生產(chǎn)無(wú)法均衡，忙閑不均，作業(yè)中出現(xiàn)各種等待；

出貨總是數(shù)量差一點(diǎn)，時(shí)間總會(huì)慢一點(diǎn)，客戶投訴；

不良率偏高且不穩(wěn)定，客戶投訴，卻無(wú)有效改善對(duì)策；

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)臟污、擁擠、混亂不堪，時(shí)常大量尋找和等待；

工作標(biāo)準(zhǔn)寫(xiě)在紙上，貼在墻上，就是不能真正被嚴(yán)格執(zhí)行；

推行委員會(huì)在5S推行過(guò)程中孤軍作戰(zhàn)，總是感到力不從心；

推行過(guò)程中得不到員工的理解，員工對(duì)5S活動(dòng)參與的熱情不高；

5S活動(dòng)實(shí)施的效果不明顯，總是“一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)”；

作業(yè)效率低下，有“跑、冒、滴、漏、飛、濺、流”等各種浪費(fèi)現(xiàn)象；

現(xiàn)場(chǎng)是工廠管理水平的直觀和真實(shí)的反映。臟亂與落后、不文明是同義詞，與低素質(zhì)、低效率及管理落后聯(lián)系在一起。

5S活動(dòng)與目視管理可以說(shuō)是公司各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，更是改善工廠現(xiàn)場(chǎng)管理水平的利器，也是提升工廠形象的第一名片，同時(shí)也是打造員工“嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)合作、追求卓越”這個(gè)良好習(xí)慣的有效平臺(tái)。5S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)從小事做起，凡事皆講究，凡事皆認(rèn)真。推行5S活動(dòng)可以創(chuàng)造安全、舒適、高效、整潔、文明的工作環(huán)境，形成工廠管理三化（規(guī)范化、干凈化、可視化）。

5S活動(dòng)推行的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是塑造高素質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì)。對(duì)個(gè)人，可改變自我，超越自我；對(duì)公司，可內(nèi)練筋骨，外塑形象，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

培訓(xùn)對(duì)象

1、對(duì)5S與目視管理有興趣

2、想夯實(shí)工廠現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)

3、準(zhǔn)備實(shí)施5S與目視管理

4、5S活動(dòng)雖已實(shí)施但需強(qiáng)化

5、迎接客戶驗(yàn)廠現(xiàn)場(chǎng)的企業(yè)

課程收益

1、員工能夠深入理解5S活動(dòng)與目視管理的真正含義。

2、了解5S活動(dòng)推行的3大意義、5大效用、8大功能。

3、化解企業(yè)5S活動(dòng)的6大意識(shí)障礙、6大執(zhí)行障礙。

4、掌握5S活動(dòng)成功推行的10個(gè)管理工具。

5、了解企業(yè)5S活動(dòng)的規(guī)律，建立5S活動(dòng)推行的核心理念。

6、掌握5S活動(dòng)成功推行的3大要訣與6大要點(diǎn)。

7、掌握工廠目視管理的5大要領(lǐng)與八大方法。

8、室內(nèi)理論授課與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)相結(jié)合，效果立竿見(jiàn)影。

課程大綱

一、什么是5S活動(dòng)？

學(xué)員報(bào)告：談?wù)剬?duì)5S活動(dòng)的認(rèn)識(shí)和的理解

整理：概念、目的、要領(lǐng)

整頓：概念、目的、要領(lǐng)

清掃：概念、目的、要領(lǐng)

清潔：概念、目的、要領(lǐng)

素養(yǎng)：概念、目的、要領(lǐng)

5S內(nèi)部各個(gè)S之間的關(guān)系

二、為何要推行5S活動(dòng)

圖片案例：現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差

實(shí)戰(zhàn)案例報(bào)告：案例1、煮熟的鴨子也會(huì)飛！

案例2、為何光打雷不下雨？

5S活動(dòng)是精益生產(chǎn)的入口

5S活動(dòng)改變企業(yè)“三大頑癥”

5S活動(dòng)推行的“三大意義”

5S活動(dòng)推行的“五大作用”

5S活動(dòng)推行的“八大功能”

小組討論1：5S活動(dòng)與精益生產(chǎn)的關(guān)系

三、如何系統(tǒng)推行5S活動(dòng)

圖片案例：卓越5S現(xiàn)場(chǎng)

5S活動(dòng)導(dǎo)入時(shí)機(jī)的選擇

成立5S活動(dòng)推行委員會(huì)

5S培訓(xùn)及宣傳造勢(shì)活動(dòng)

制定5S活動(dòng)推行制度

擬定5S活動(dòng)推行計(jì)劃

選定樣板單位試運(yùn)行

樣板成果總結(jié)發(fā)表獎(jiǎng)勵(lì)

企業(yè)各單位全面推行

階段成果總結(jié)發(fā)表獎(jiǎng)勵(lì)

依PDCA循環(huán)持續(xù)推進(jìn)

小組討論：現(xiàn)場(chǎng)如何開(kāi)展5S主題活動(dòng)

四、5S活動(dòng)推行的方法、工具

目視管理、顏色管理

紅牌作戰(zhàn)、定置管理

定點(diǎn)拍照、現(xiàn)場(chǎng)攝影

工廠洗澡、班組競(jìng)賽

5S改善單、成果發(fā)表

5S辯論賽、5S演講賽

綠化認(rèn)養(yǎng)、參觀標(biāo)桿

OPL、OPS、OJT

五、5S活動(dòng)推行成敗啟示錄

學(xué)員報(bào)告：5S活動(dòng)推行的困惑

企業(yè)5S活動(dòng)推行的“六大怪狀”、“六大意識(shí)障礙”

小組討論：如何化解意識(shí)障礙？

5S活動(dòng)推行的“六大執(zhí)行障礙”

小組討論：如何化解執(zhí)行障礙？

5S活動(dòng)成功推行的“一個(gè)觀念”、“三大要訣”

5S活動(dòng)成功推行的“六個(gè)要領(lǐng)”

小組討論：如何提升員工參與5S活動(dòng)的熱情？

六、總結(jié)、報(bào)告、答疑、頒獎(jiǎng)

課程內(nèi)容要點(diǎn)總結(jié)答疑

表彰獎(jiǎng)勵(lì)成績(jī)優(yōu)秀學(xué)員

訓(xùn)后效果轉(zhuǎn)化“六步法”

王老師

* 5S與班組長(zhǎng)輔導(dǎo)講師 * 企業(yè)5S活動(dòng)推行輔導(dǎo)顧問(wèn) * 班組長(zhǎng)管理技能提升輔導(dǎo)顧問(wèn)

* 多家企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理改善輔導(dǎo)顧問(wèn) * 十余年制造企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷

* 十年職業(yè)培訓(xùn)和駐廠輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

訓(xùn)練風(fēng)格：雙向互動(dòng)，生動(dòng)活潑，深入淺出，實(shí)戰(zhàn)實(shí)用。

核心課程（培訓(xùn)/咨詢）：

《5S活動(dòng)推行實(shí)戰(zhàn)》《卓越班組長(zhǎng)管理基礎(chǔ)訓(xùn)練（TWI）》《卓越班組長(zhǎng)帶兵之道》《卓越班組長(zhǎng)管理能力全面訓(xùn)練》《零事故安全管理》等

輔導(dǎo)案例舉例：

1、焦作金宇陽(yáng)科技公司班組長(zhǎng)TWI內(nèi)訓(xùn)后，再次被該公司返聘為期一年的班組長(zhǎng)輔導(dǎo)項(xiàng)目。

2、富士康集團(tuán)青島及淮安工廠連續(xù)4次班組長(zhǎng)TWI訓(xùn)練與駐廠輔導(dǎo)。

3、蘇州協(xié)鑫科技公司連續(xù)6次班組長(zhǎng)管理技能內(nèi)訓(xùn)，獲得學(xué)員好評(píng)。

4、青島松下電子公司連續(xù)2天班組長(zhǎng)(TWI)管理技能內(nèi)訓(xùn)，獲得學(xué)員好評(píng)。

5、輔導(dǎo)嘉興正豐染色公司5S活動(dòng)6個(gè)月后，被該公司返聘繼續(xù)輔導(dǎo)生產(chǎn)主管半年，提高生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境得到極大改善，在政府節(jié)能減排整治行業(yè)中表現(xiàn)突出。

6、輔導(dǎo)吳江金泰紳紡織公司5S活動(dòng)和提高生產(chǎn)管理水平專案，訂單成交率提高至少20%。

7、輔導(dǎo)禹州博康瓷業(yè)公司5S活動(dòng)和班組長(zhǎng)能力提升專案三個(gè)月后，成功幫助企業(yè)獲得15000套產(chǎn)品訂單。6個(gè)月項(xiàng)目結(jié)束后，再次被該公司返聘，繼續(xù)輔導(dǎo)生產(chǎn)主管，周期一年。

8、輔導(dǎo)浙江宏都寢具公司5S活動(dòng)6個(gè)月后，被該公司返聘繼續(xù)輔導(dǎo)生產(chǎn)主管為期一年

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