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課程背景：

挖掘提高勞動效率的內在潛力，實現員工工資提升但人工成本總額降低，做好“能上能下、能進能出、能增能減“是近年來國企改革中的一個重要課題。優化崗位設置，合理配置人力資源，精干員工隊伍，提高人效，穩定員工隊伍，提升企業競爭力顯得尤為迫切重要。企業尋求“成本、效益、效率”之間的最佳平衡點，實現“員工能進能出、干部能上能下、收入能高能低”靈活管理機制。掌握國企三項制度改革背景、政策及應對策略、領會人才管理在企業中的戰略地位。

培訓對象：

國企主管部門領導、總經理，分管人力資源、財務工作的總經理(副總經理)，薪資福利經理（主管、專員)勞資部門等。

課程大綱：

導論：國企三項制度改革政策分析

1．國企改革的發展歷程

2．國企改革的綱舉目張

1）國企改革改革的明線與暗線

2）國企改革的政策要求與法律底線

第一講 正本清源-樹立全面的人力成本觀

一、正確樹立企業成本觀念

1.人力成本的構成:取得成本、維護成本、激勵成本、發展成本、遣散成本

2.人力成本的冰山模型

3.人力成本認知的誤區

人力成本≠工資總額≠使用成本

管控人力成本≠減少人力成本

二、科學分析人力成本

1.人力總成本組成分析

2.人均人力成本水平分析

3.人力成本貢獻率

4.勞動分配率

5.人事費用率

第二講 運籌幃握-人力資源的降本增效

一、定戰略：利用企業戰略管控人力成本

1.實施戰略轉移

2.加速產業升級轉型

3.實施戰略擴張做加法

4.實施戰略縮減做減法

二、構組織-精簡組織架構管控人力成本

1.組織授權體系的原則和技巧

2.機構設計和部門設置的原則

3.組織架構或組織機構設計思路、技巧

4.管理層級和管理幅度的設計安排

5.部門工作說明書編寫思路、技巧

6.業務流程的梳理和優化

7.工作分析的方法和技巧

8.三定(定崗、定編、定員)原則、思路、方法和技巧

9.崗位說明書的職責和任職資格條件的思路、方法、技巧

三、優人員-用人才盤點盤出效益

1.人才盤點的本質與時機

2.評估技術在人才盤點中的應用

3.人才盤點的應用:人才九宮格的應用

4.關鍵崗位人才地圖繪制

5.競聘上崗流程和考試方法及案例分享

6.建立管理人員選拔任用機制和日常監督機制

7.建立內部管理崗位競爭上崗機制和堅持競爭擇優的原則

8.職業經理人契約化管理

9.職業經理人激勵約束機制和退出機制

四、活用工-靈活用工管理人力成本

1.靈活用工的八大優勢

2.勞動關系下的靈活用工

3.非勞動關系下的靈活用工

4.勞務派遣用工模式

5.勞務外包用工模式

第四講 落地實踐-薪酬差異化分配設計

一、薪酬水平管理方法論

1.工資總額管理

2.人力成本管控與市場競爭

二、薪酬設計實踐

1.構建3P+1M的現代薪酬支付理念

2.比高低：外部競爭性分析

3.斷合理：內部薪酬公平性分析

4.定薪級：崗位價值評估成果

5.定水平：薪酬水平策略分析

6.定結構：薪酬結構策略分析

7.測總額：新體系下的人員定薪測算

專家老師

擬邀請相關資深專家、知名教授圍繞主題授課，突出實用性和案例分析，并安排時間組織在線交流、專家答疑等。并組織交流與研討。

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在線報名：國企改革三年行動與企業薪酬分配差異化改革的要求暨人力資源降本、增效、優薪培訓班(鄭州)