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課程介紹

為扎實推進國有企業高質量發展，企業向管理要效益。為深刻理解黨和國家關于深化國企改革的精神，對國企改革有重大意義的《國務院關于改革國有企業工資決定機制的意見》(國發(2018)16號)、人社部《國有企業內部薪酬分配指引》(人社廳發(2023)14號)以及人社部、財政部《關于做好國有企業津貼補貼和福利管理工作的通知》(人社部發(2023)13號)等文件精神進行解讀，解答企業薪酬分配實際工作中的疑問和困惑，推動國有企業完善中國特色現代化企業制度，充分調動國有企業干部職工積極性、主動性、創造性，進一步激發國有企業創造力、提高市場競爭力，提高國有企業人力資源現代化管理水平。日前,《國有企業管理人員處分條例》經國務院第31次常務會議通過，全文共7章52條，自2024年9月1日起施行。該條例出臺，強化了對國有企業管理人員的監督管理，將條例落實與整改工作結合起來，對違法行為堅決查處、嚴肅追責。堅持標本兼治，深入推進國有企業改革深化提升行動。同時邀請專家解讀《國有企業管理人員處分條例》。為此，我單位舉辦“國有企業工資總額預算管理、津貼福利管理、薪酬管理及現代企業績效管理體系設計與《國有企業管理人員處分條例》解讀”高級培訓班。

課程收益

1.全面了解國家對國有企業工資總額預算管理的要求，

2.深入理解國家最新的津貼和福利政策，把握紅線和底線

3.在新形勢下進一步做好企業內部薪酬分配

4.系統運用績效工具，構建績效文化，強化導向

5.全面了解《國有企業管理人員處分條例》出臺的背景和具體要求，

學員對象

各企事業單位相關負責人、總經理、副總、中高層管理人員、人事部、人力資源總監/經理/專員及人事行政管理人員、人力資源部薪酬主管、績效主管、行政部、工會、組織部、黨群工作部、法律事務部、綜合部等相關人員。

課程大綱

A單元內容

專題一:新時代如何做好國有企業工資總額預算管理?

1.國家對國有企業工資總額管理有哪些最新政策?

2.哪些工資項目必須納入工資總額管理?

3.各單位如何做好工資總額預算管理?

4.最新的工資總額之外可以單列的項目，具體的政策規定?

5.與以往相比，國家最新的津貼福利發放要求，如何在津貼福利發放中規避風險?

專題二:國有企業工資水平決定

1.國家對國有企業工資水平決定的具體要求和規定是什么?

2.如何確定企業的薪酬策略和水平，如何建立企業薪酬水平市場調研對標機制，結合企業實際科學確定薪酬策略和水平，實現職工工資水平與企業功能定位相符合、與市場薪酬價位相適應、與增強企業市場競爭力相匹配。

3.對高端研發技術等稀缺性崗位人才，如何根據國內外專業人才市場確定薪酬水平?

4.對研發、技術、營銷等方面難以獲取的專業人才，如何確定薪酬水平?

5.各單位如何根據單位的分類和定位，選擇相關指標確定工資總額?

6.國有企業工如何結合內部不同子企業和機構特點，科學做好內部工資總額分配?

7.國家對于企業科技人才最新傾斜政策?8.對國有企業領導人薪酬有哪些最新要求及規定?

B單元內容

專題一:國有企業津貼福利管理

1.津貼的具體分類和設計?

2.津貼發放的紅線底線?

3.如何明確福利項目名稱、適用范圍、確定程序、發放標準?

4.目前國有企業可發放的福利?

5.企業中還可以進行哪些彈性福利設計?

專題二:福利發放的邊界管理

1.明確福利項目名稱、適用范圍、確定程序、發放標準、監督辦法?

2.如何做出更好的福利設置?

3.福利費可以支出哪些項目?

4.工會福利發放方式和具體項目?

5.福利設置的幾個原則，如何規避福利發放風險?

6.企業可以發放哪些補充福利?7.企業負責人領取津貼福利需要注意事項。8.企業中關于法定假期的規定。

C單元內容

專題一:國有企業薪酬管理

1.薪酬結構及薪酬標準體系設計方法

2.差異化薪酬分配設計，科學設置薪酬結構。

3.如何可分為當期薪酬和中長期激勵。

4.當期薪酬單元組成，中長期激勵單位組成。

5.探索實行符合國家規定的年薪制、開放薪酬制、項目經費“包干制”等其他新型薪酬結構和形式。

6.如何在崗位評價基礎上，設計好崗位工資?

專題二:如何進行績效工資設計

1.績效工資的種類與激勵

2.不同類別員工的薪酬制度模式和案例

3.全勤獎的設計

4.如何針對團隊及專項工作設計發放項目獎金，如何針對技術人員、市場人員、職能部門設計獎金

5.具體案例分享。

D單元內容

專題一:現代企業績效管理體系框架構建

1.建立全員績效考核制度，實現薪酬按業績貢獻分配。

2.建立健全全員績效目標設定、考核評價、績效反饋、結果應用等全流程管理制度。

3.BSC、KPI、KSF等績效管理工具的在實踐中應用?

4.如何進行組織和員工考核指標的設計?

5.如何去評判個人的業績表現?

6.如何發揮各部門作用，構建合適的考核工作的組織機構.

7.重視績效文化的建立。

8.建立員工個人指導機制.

9.分子公司如何對職能部門逆向考核的指標設計?

10.職能部門與各生產單位的績效考核設計?

11.如何運用好單項獎勵?

12.如何進行行為規范的評估.

13.不斷完善考核工具，更新完善員工工作業績評估表、員工能力素質評估表員、工表現綜合評估表等

14.具體案例分享。

專題二:績效指導

1.績效指導在管理中作用。

2.如何在績效管理中強調工作的努力方向?

3.績效周期?

4.如何更好明確員工在整個考核期對KPI及行為的理解。

專題三:績效結果的應用

1.員工個人績效管理的應用

2.如何進行固定薪酬調整

3.如何進行崗位調整

4.如何進行換崗和淘汰

5.如何讓職工對績效管理有正確的理解，更好提高企業利潤，增強企業競爭力

6.具體案例分享

E單元內容

專題一:《國有企業管理人員處分條例》出臺的背景

1.國有企業管理人員處分條例出臺的背景和意義。

2.具體適用對象的范圍?

3.有哪些處分的種類?

4.規定了哪些具體的處分程序?

專題二:國有企業管理人員處分條例具體內容

1.處分條例中細化了哪些國有企業管理人員違法行為?

2.對兼職取酬，違規決策等做了哪些規定?

3.具體監管重點有哪些?

4.對國企改革過程中的一些“硬要求”，如三重一大制度、工資總額制度等違反要求行為做出哪些處理規定?

5.對于建立健全國有企業管理人員處分工作監督制約機制做些哪些詳細規定?

專家老師

擬邀請人保部、國資委、主管部門相關領導、中國勞動和社會保障科學研究院、央企、大型國企等有多年工作實操經驗的專家授課，并組織交流與研討。(授課專家請以實際報到通知為準)。

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