許鴻奕老師

曾任萬科集團(tuán)本部運營高管

現(xiàn)任某100億房地產(chǎn)集團(tuán)運營負(fù)責(zé)人

統(tǒng)計學(xué)碩士

深圳著名房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人

于2008年加入萬科，從事運營管理10余年，風(fēng)險管理3年，負(fù)責(zé)公司經(jīng)營戰(zhàn)略、計劃分解、統(tǒng)籌會議、風(fēng)險防控等工 作，專長于計劃管理、流程管理、會議管理和風(fēng)險管理工作，特別在全生命周期運營管理和全專業(yè)運營管理方面有深入研究。

許老師4年萬科本部及城市公司運營管理經(jīng)驗，經(jīng)歷公司從單項目向多項目運營的轉(zhuǎn)型期，公司規(guī)模從初創(chuàng)成立到50億級規(guī)模，運營項目品類豐富，即包括傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)全品類（首置首改、再改、高端等），也包括旅游度假、綜合體等新品類項目。對房地產(chǎn)全開發(fā)流程和項目運營管理有深刻了解和實戰(zhàn)經(jīng)驗，完成房地產(chǎn)全景開發(fā)流程梳理，實現(xiàn)從計劃管理向運營管理的轉(zhuǎn)變及探索，并開發(fā)出適應(yīng)不同階段運營管理需求的工具。

現(xiàn)任某100億房地產(chǎn)集團(tuán)運營負(fù)責(zé)人，從另一個層面開展運營管理，任職運營負(fù)責(zé)人兼職內(nèi)部講師，在萬科的運營管理體系基礎(chǔ)上，發(fā)展出適用于現(xiàn)有公司的運營管理體系，以“全專業(yè)、全周期”為特點，以資源管控、利潤管控為重心，以戰(zhàn)略實現(xiàn)為導(dǎo)向，通過績效和激勵輔助管理意圖實現(xiàn)。兼職集團(tuán)內(nèi)部講師的同時，主要為新員工講解運營管理，輔助新員工形成以運營目標(biāo)為導(dǎo)向，促使公司形成合力，以講課風(fēng)格和內(nèi)容獲得內(nèi)部好評。

部分客戶：

萬科集團(tuán)、鄭州國控、華潤置地（北京、三亞）、佳兆業(yè)、中鐵二局、東莞金地、北科建、融創(chuàng)地產(chǎn)、美的地產(chǎn)、中旭地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、中天集團(tuán)、神州天立、東旭鴻基、成都中鐵、渝高地產(chǎn)、星耀地產(chǎn)、盛勵集團(tuán)、陽光大地、景貿(mào)地產(chǎn)、重慶京澤、上海鴻升....等等

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