杭州采購(gòu)管理培訓(xùn)公開課

《新清標(biāo)(征)》與《總計(jì)規(guī)》關(guān)鍵條文解讀、施工承包與工程總承包(EPC)項(xiàng)目計(jì)價(jià)結(jié)算、索賠管理及造價(jià)審計(jì)暨招標(biāo)采購(gòu)管理實(shí)務(wù)與案例 杭州：2025年11月19日

各地政府建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項(xiàng)目評(píng)審中心；各業(yè)主單位從事項(xiàng)目管理、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開發(fā)、審計(jì)等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計(jì)院、成套設(shè)備公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、國(guó)際招標(biāo)公司、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、中高......

采購(gòu)需求管理與庫(kù)存成本削減 杭州：2025年11月22日

當(dāng)公司規(guī)模較小，業(yè)務(wù)比較簡(jiǎn)單時(shí)，企業(yè)管理者通常能夠迅速做出決策，保證客戶的訂單準(zhǔn)時(shí)送達(dá)，同時(shí)還能保持庫(kù)存成本低，提高工作效率。但是，當(dāng)公司開始擴(kuò)大，進(jìn)入更多元化的市場(chǎng)，就會(huì)有更多種類和數(shù)量的產(chǎn)品需要管理。這就會(huì)讓事情變得復(fù)雜，需要處理的事情變多，可能導(dǎo)致庫(kù)存積壓，形成大量呆滯物料，還會(huì)影響到企業(yè)的盈利。這時(shí)候，我們就需......

企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)與合同管理 杭州：2025年11月22日

采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、審計(jì)部人員、工程設(shè)備部人員及公司高層等。課程大綱一：正確認(rèn)識(shí)招標(biāo)采購(gòu)1、正確理解采購(gòu)的定義2、招標(biāo)在采購(gòu)中的地位3、招標(biāo)采購(gòu)的是非功過4、招標(biāo)采購(gòu)的初心5、國(guó)企、外企、民企的招標(biāo)有何不同6、不同采購(gòu)方法對(duì)比7、招標(biāo)采購(gòu)的基本流程8、招標(biāo)采購(gòu)的適用條件9、招標(biāo)采購(gòu)的主要任務(wù)二．企業(yè)招標(biāo)的頂層......

采購(gòu)核心成本分析與采購(gòu)管理策略 杭州：2025年11月22日

一、為什么我的原料價(jià)格暴漲？背后的因素能否提前預(yù)判？二、原料成本要素拆分與跟蹤的方法1、原料成本要素拆分表的運(yùn)用2、由誰(shuí)來(lái)管理跟蹤成本要素的信息，為何企業(yè)要建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)3、政治與經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)行情（相關(guān)與無(wú)關(guān)）、競(jìng)品等跟蹤方法4、演練：制定重要采購(gòu)品項(xiàng)的成本要素拆分表，并進(jìn)行分析和定期跟蹤三、采購(gòu)成本降低的杠桿效應(yīng)......

SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理解決方案型實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 杭州：2025年11月29日

應(yīng)鏈經(jīng)理/主管、采購(gòu)經(jīng)理/主管、供應(yīng)商管理經(jīng)理/主管、質(zhì)量部經(jīng)理/主管、研發(fā)工程部經(jīng)理/主管；QE、SQE/SDE 、IQC及供應(yīng)商管理相關(guān)人員（建議學(xué)員帶著實(shí)際問題參加，通過現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)解決存在的問題，效果更佳）課程大綱模塊一：新形勢(shì)下的供應(yīng)商質(zhì)量管理(一)案例與啟示：利達(dá)玩具與豐田召回門解析(二)供應(yīng)商質(zhì)量管理所面臨的......

采購(gòu)成本降低與雙贏談判技巧 杭州：2025年11月29日

一、采購(gòu)管理概述與采購(gòu)模式采購(gòu)供應(yīng)工作流程JIT即時(shí)采購(gòu)模式集中采購(gòu)與分散采購(gòu)集中統(tǒng)購(gòu)的流程框架集中采購(gòu)職能的層次劃分優(yōu)化資源配置構(gòu)建采購(gòu)管理平臺(tái)明確采購(gòu)責(zé)任、統(tǒng)一組織功能設(shè)計(jì)保證流程貫通電子化采購(gòu)模式案例：施樂公司JIT即時(shí)采購(gòu)案例分析案例：一汽集團(tuán)集中統(tǒng)購(gòu)實(shí)施方案與措施案例：中國(guó)石化電子化采購(gòu)體系二、采購(gòu)管理績(jī)效與......

國(guó)有企業(yè)落實(shí)“管、辦、監(jiān)”新要求進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)工作全流程實(shí)務(wù)及專項(xiàng)整治工作中典型案例整改舉措培訓(xùn)班 杭州：2025年12月03日

國(guó)有企業(yè)從事投資決策、招標(biāo)管理、物資采購(gòu)、基建工程、成本管理、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、合同法務(wù)、供應(yīng)鏈管理等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人；招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)從業(yè)人員。課程大綱(一)招標(biāo)投標(biāo)法律實(shí)務(wù)及最新監(jiān)管要求1.招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的原則與法律適用；2.依法必招與自愿招標(biāo)的法律依據(jù)及實(shí)施要求；3.招、投、開、評(píng)、定、異議、投訴與訂立合同各階段重點(diǎn)問......

高級(jí)采購(gòu)談判策略與壟斷供應(yīng)商應(yīng)對(duì) 杭州：2025年12月18日

采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)、計(jì)劃、倉(cāng)管、物流、財(cái)務(wù)、研發(fā)、人力資源、供應(yīng)鏈管理等相關(guān)部門均可參與學(xué)習(xí)。提別提醒：采購(gòu)成本控制和庫(kù)存管理絕不是采購(gòu)部門和財(cái)務(wù)部門的事，需要各個(gè)部門共同配合努力，董事長(zhǎng)或總經(jīng)理帶隊(duì)5人及以上管理團(tuán)隊(duì)共同參與效果最佳。課程大綱如何面對(duì)不利地位的銷售、采購(gòu)談判？遇到強(qiáng)勢(shì)的客戶、供應(yīng)商，是否能讓銷售人員、采......

采購(gòu)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

供應(yīng)商報(bào)價(jià)拆分與采購(gòu)成本控制——采購(gòu)價(jià)值最大化方法論 主講：申老師

市場(chǎng)供應(yīng)商越來(lái)越強(qiáng)勢(shì)，采購(gòu)陷入被動(dòng)，應(yīng)如何布局？16年10月起，市場(chǎng)掀起原材料漲價(jià)潮，應(yīng)如何破局？終端品越賣越便宜，上游材料越來(lái)越貴，應(yīng)如何解局？企業(yè)全面考核成本、交付、質(zhì)量，鐵三角如何去平衡？供方報(bào)價(jià)明知有水，應(yīng)如何分拆，如何建立成本標(biāo)準(zhǔn)？采購(gòu)物資種類繁多，成本降低從誰(shuí)下手，應(yīng)如何切入？管理大學(xué)彼得●德魯克曾說&ld......

供應(yīng)策略與集團(tuán)采購(gòu) 主講：武老師

A 如何制定供應(yīng)策略 1. 供應(yīng)策略制定框架 1.1 供應(yīng)策略的五?要素 1.2 供應(yīng)策略與企業(yè)?標(biāo)、策略的聯(lián)系 1.3供應(yīng)定位模型； 1.3.1 識(shí)別供應(yīng)定位模型的四個(gè)象限及其特征 1.3.2 企業(yè)壓倒?切的?標(biāo)是增加杠桿品項(xiàng) 1.3.3 增加采購(gòu)?出的?式、降低風(fēng)險(xiǎn)的?式 1.3.4 從單個(gè)還是從多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)采購(gòu) ......

筑起堅(jiān)固的合同管理之防堤 主講：蘇老師

合同管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的最佳工具，是所有法律風(fēng)險(xiǎn)控制的第一步。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法治經(jīng)濟(jì)、契約經(jīng)濟(jì)，合同是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是商品交換的法律表現(xiàn)形式。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，主要是通過合同形式進(jìn)行的，所以，合同管理作為現(xiàn)代企業(yè)法律顧問制度的重要內(nèi)容之一，能否實(shí)施有效管理把好合同關(guān)，是現(xiàn)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成敗的一個(gè)重要因素。合同管理是一個(gè)......

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