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打造虎狼之師:銷售團隊建設與管理 杭州:2025年11月21日
1.了解銷售管理者的四大管理思維2.慧眼識英雄,識別真正的銷售天才3.熟悉銷售人員成長的九大階段4.掌握銷售團隊激勵的幾種技巧培訓對象營銷總監、經理課程大綱引言:成為銷售管理者的幾種途徑以及面臨的挑戰一、何為高績效銷售團隊1.銷售管理者的角色認知2.銷售管理者的四大責任思維1)領導是團隊績效的第一責任人2)別找借口找方......
銷售團隊的有效管理 上海:2025年11月21日
隨著公司業務的不斷擴張,銷售隊伍的不斷擴大,市場的一系列的挑戰也不斷考驗著銷售隊伍的管理者們,怎樣把銷售任務的完成控制在過程中?怎樣將自己多年來的銷售經驗有效傳承給下屬銷售人員?怎樣使銷售團隊保持工作激情,怎樣形成團隊凝聚力來共同抵抗來自于市場的壓力?等等。本課程針對上述問題為銷售經理提供了銷售管理的原則以及具體的操作......
營銷團隊建設中的“法”與“道” 上海:2025年11月22日
銷售總監,市場總監,銷售經理,市場經理以及企業各層營銷管理人員課程大綱:一、銷售主管的角色認知:1. 銷售主管是業務人員的好領導;群眾心中的優秀干部是怎樣的?職位越高對制定的破壞越大,如何做到以身作則;情商與智商-做好領導工作更多是依靠情商還是智商;為何有人走茶涼,是先做人還是先做官?★ 案例:通用電氣優秀管理干部的&......
如何打造卓越銷售團隊管理 上海:2025年11月24日
1 、為什么讓你來做銷售經理 ?主要目標:幫助學員理解銷售經理的關鍵任務和職責授課方式:講解、討論、練習、案例、點評新經濟條件下銷售特點的變化銷售經理的三種能力案例:公司為什么讓你來做這個經理?討論:我在這里干什么?銷售經理的任務練習:我怎樣分配自己的時間討論:我憑什么獲得更多的報酬?銷售經理不等于銷售明星銷售經理的4......
TOB營銷團隊的打造與管理 上海:2025年12月06日
培訓中高層銷售經理管理并激勵高效營銷團隊的思路方法,解決中高層經理以下問題:績效把脈--銷售團隊績效分析的方法與應用你該干什么--管理者的角色定位與認知讓合適的人做銷售--銷售經理如何識別招聘和培養員工讓員工喜歡你--改善管理者的領導力,提升團隊的凝聚力讓聽得見炮聲的人做決定--管理授權的方法和策略讓員工充滿斗志與激情......
銷售團隊管理的五項核心工具 青島:2025年11月21日
模塊一:銷售經理自我管理1, 銷售管理者的兩項核心職責發展業務發展組織2, 科學管理原理3, 銷售管理者的領導力4, 銷售管理者常犯的 12 個錯誤模塊二:制定區域市場策略1. 銷售目標與市場策略2. 進入市場的第一步:分析市場 SWOT3. 第二步:區域市場角色定位與市場布局4. 第三步:區域市場整體策略規劃地域策略......
科學團隊管理:高績效營銷團隊的組建與激勵 廣州:2025年12月06日
企業營銷總監、營銷經理等需要帶團隊的營銷管理者課程收獲【企業收益】1.幫助企業打造卓越營銷團隊,突破營銷團隊管理困境,為企業創造卓越績效;2.為企業培養優秀的營銷團隊領導者,助力企業長效發展;3.提升營銷團隊能力,幫助企業優化營銷人才結構,實現營銷人才的高效配置。【崗位收益】1.運用科學實用的方法,系統性地解決團隊中存......
銷售團隊管理與回款管理:提升團隊效能的關鍵 廣州:2025年12月13日
本課程將幫助你了解銷售團隊的形成及團隊建設的精神;掌握銷售團隊建設的基本步驟;掌握高效能銷售團隊建設的理念、方法、技巧及工具;學習打造卓越銷售團隊核心能力:溝通、協作、執行、信任、激勵能力;提高銷售團隊每個成員的角色認知能力;掌握銷售團隊目標管理方法、技巧;學習銷售團隊壓力管理及沖突管理;創新團隊精神、提升企業核心競爭......
銷售團隊建設培訓內訓課程
高績效團隊建設與管理 主講:劉老師
掌握學習規律,學會正確學習思考的方式,提升學習的效率學習團隊建設,掌握團隊打造技巧,優化團隊文化,提升凝聚力學習管控技巧,掌握人性心理變化規律,打造團隊的士氣與斗志學習溝通技術,學會團隊正確溝通的方法,便于信息高效傳遞學習執行法則,學會團隊激勵與管控技術,打造團隊執行力與戰斗力課程對象部門經理、主管以及企業中基層管理者......
卓越營銷團隊管理技能提升 主講:吳老師
1、讓學員認知營銷團隊管理者的角色定位,了解營銷團隊及自身常見的問題所在,樹立職業意識。2、營銷管理者處于企業的中層,如果想做好部門的管理工作,需要上下溝通、左右協調,所以營銷管理者不只要知道如何領導下屬,還要知道如何“管理”你的上司和同事。3、營銷團隊相比其他團隊有著特殊的要求,如銷售指標的確......
銷售團隊建設(留人、激勵與溝通) 主講:關老師
業務主管、銷售經理、營銷總監,公司營銷負責人課程大綱一、留住銷售人才■物色優秀人才●崗位設置●招聘■職業發展規劃●個人職業目標●發展路徑★講授法,講授崗位設計的重要性;★小組研討,個人目標與組織目標如何完美結合;◆了解崗位設計基本原則;◆幫助員工制定職業發展規劃二、激勵銷售團隊■經典激勵理論簡介●馬斯洛需要層次理論●雙......
