杭州目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)公開(kāi)課

目標(biāo)績(jī)效管理?(特價(jià)） 蘇州：2025年12月10日

企業(yè)收益促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)的能夠被有效承接形成目標(biāo)導(dǎo)向、愿意承諾的組織氛圍幫助管理者走向成熟，更會(huì)運(yùn)用目標(biāo)杠桿做好管理目標(biāo)管理處于持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)提升的正向循環(huán)之中員工動(dòng)力和能力的提升組織、管理者、員工的三方價(jià)值的協(xié)同、共贏學(xué)員收益重新認(rèn)識(shí)目標(biāo)，樹(shù)立用目標(biāo)推動(dòng)管理的意識(shí)用“價(jià)值驅(qū)動(dòng)、人事并重、一體三面&rdq......

目標(biāo)與績(jī)效管理課程 上海：2025年11月20日

目標(biāo)與績(jī)效管理是企業(yè)管理的核心。管理者的核心是領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)下屬團(tuán)隊(duì)向明確的目標(biāo)努力并給與考核激勵(lì)，一個(gè)管理者能否有效設(shè)定目標(biāo)并管理員工績(jī)效，將直接影響員工積極性的發(fā)揮和潛能的開(kāi)發(fā)，影響員工生產(chǎn)率和人才的保留率。·如何規(guī)劃并設(shè)計(jì)本企業(yè)本部門的目標(biāo)？·目標(biāo)如何分解落地？·如何基于目標(biāo)......

目標(biāo)績(jī)效管理?(特價(jià)） 上海：2025年11月21日

帶兩個(gè)以上下屬的管理者不適合沒(méi)有下屬的儲(chǔ)備管理者及核心職員課程重在用目標(biāo)管理這個(gè)工具推動(dòng)績(jī)效提升，是管理課不是人力資源技術(shù)課，所以不適合希望通過(guò)兩天的學(xué)習(xí)去搭建自己組織的指標(biāo)體系的學(xué)員課程特色? 模型的獨(dú)特性：自創(chuàng)的目績(jī)者模型，清晰呈現(xiàn)目標(biāo)績(jī)效管理的步驟和要素，學(xué)員容易掌握和應(yīng)用；? 內(nèi)容的時(shí)代性：充分考慮新時(shí)代員工的......

目標(biāo)的設(shè)定與計(jì)劃管理 上海：2025年11月22日

第一講：目標(biāo)管理的重要性第二講：什么是目標(biāo)管理及其特點(diǎn)一、目標(biāo)管理的起源；二、目標(biāo)管理的定義和實(shí)質(zhì)；三、目標(biāo)管理的五大基本思想；四、目標(biāo)管理的實(shí)施過(guò)程第三講：目標(biāo)管理的流程一、制定完整的指標(biāo)體系；二、組織實(shí)施；三、檢驗(yàn)結(jié)果；四、新的循環(huán)。第四講 目標(biāo)的設(shè)定一、SWOT之目標(biāo)管理程序二、設(shè)定目標(biāo)方法一：五力分析形成戰(zhàn)略三......

洞悉組織管理的六大真相 東莞：2025年11月28日

中外管理的本質(zhì)是相同的，但是由于所處文化歷史環(huán)境不同，管理的方式和手段就必然有顯著差異。在中國(guó)，一定是中國(guó)式的語(yǔ)境、文化，才能更好的溝通，形成中國(guó)式管理的特點(diǎn)。課程綜合運(yùn)用了管理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、文化人類學(xué)、生理學(xué)、生物學(xué)，還有經(jīng)濟(jì)學(xué)、政治學(xué)等學(xué)科有關(guān)人的行為的知識(shí)與理論，結(jié)合古今中外管理實(shí)踐案例，與大家一起研究人的......

一箭雙雕----目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行 深圳：2025年11月27日

目標(biāo)制定能力：學(xué)習(xí)目標(biāo)管理的要素，制定工作目標(biāo)的方法和步驟目標(biāo)分解能力：掌握目標(biāo)分解、跟蹤的方法和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的評(píng)估方法目標(biāo)執(zhí)行能力：激發(fā)下屬工作熱情，使下屬為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而傾注一切目標(biāo)調(diào)整能力：懂得目標(biāo)管理方法應(yīng)用到工作中的關(guān)鍵要素和步驟課程大綱：第一單元：目標(biāo)設(shè)定與分解--(上午)什么是目標(biāo)為什么要定目標(biāo)？什么是目標(biāo)管理目......

目標(biāo)管理——賀禮老師 廣州：2025年11月22日

1960年間美國(guó)管理大師彼得杜拉克博士提出目標(biāo)管理模式，MBO一詞紅遍天下，其精義是Mgt. By Objectives，管理必需藉由小而具體的目標(biāo)才能達(dá)成，這套模式在許多公司皆成功實(shí)施，使得各生產(chǎn)及業(yè)務(wù)單位皆能依目標(biāo)步步為營(yíng)，邁向成功，獲利倍增?！九嘤?xùn)對(duì)象】各管理崗位職業(yè)經(jīng)理人課程大綱：(一)正確認(rèn)識(shí)五種目標(biāo)管理真意......

高效目標(biāo)管理與計(jì)劃控制 廣州：2025年11月28日

導(dǎo)入：所有過(guò)去皆為序曲----管理者要成為能做計(jì)劃的人，而不是能總結(jié)的人（陳春花）不良的時(shí)間運(yùn)用： 70-80% 的時(shí)間講上個(gè)月，余下的時(shí)間講下個(gè)月。正確的時(shí)間分配： 10% 的時(shí)間講上個(gè)月，90% 的時(shí)間講下個(gè)月的安排。一、為什么計(jì)劃管理如此重要（一）計(jì)劃管理與績(jī)效管理的區(qū)別和聯(lián)系（績(jī)效管理圖）績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)結(jié)果（量化......

目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

銀行網(wǎng)點(diǎn)主任管理能力提升 主講：趙老師

對(duì)于身居主任（主管）的人來(lái)說(shuō)，帶好團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是每一位銀行基層管理人員的心愿。銀行網(wǎng)點(diǎn)主任（主管）相對(duì)于統(tǒng)領(lǐng)幾十人、幾百人乃至上千人的行長(zhǎng)、部門負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)，管理模式和用人方法完全不同。高級(jí)別管理人群最主要的工作是決策和判斷，而主管更應(yīng)該關(guān)注的是每一位下屬工作狀態(tài)，以及網(wǎng)點(diǎn)（分支部門）工作實(shí)現(xiàn)情況。現(xiàn)在，各家銀行大......

讓目標(biāo)實(shí)現(xiàn)由偶然變必然—過(guò)程管理七步法 主講：張老師

1、掌握目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的7個(gè)步驟；2、學(xué)會(huì)目標(biāo)設(shè)定與分解的5個(gè)方法；3、熟悉策略擬定的3個(gè)操作工具；4、掌握計(jì)劃編制的7個(gè)要素；5、學(xué)會(huì)利用3個(gè)要素繪制流程圖；6、掌握根據(jù)任務(wù)與能力采用4種不同的管控模式；7、學(xué)會(huì)過(guò)程檢查的9個(gè)方法與注意事項(xiàng)；8、熟悉復(fù)盤的4個(gè)步驟與1個(gè)畫布。【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員【課程大綱】第一部......

傾注全力-高成效目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí) 主講：徐老師

◆ 提高目標(biāo)管理實(shí)施的有效性?！?正確描述目標(biāo)及目標(biāo)管理，有效建立目標(biāo)管理體系?！?有效制定與分解目標(biāo)，能制定出可操作性、符合SMART的目標(biāo)系統(tǒng)?！?在計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中，通過(guò)有效地跟蹤檢查、工作輔導(dǎo)、激勵(lì)反饋等手段，保證計(jì)劃目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)?！菊n程對(duì)象】中高層管理者、后備經(jīng)理、骨干精英【課程大綱】第一部分：認(rèn)知目標(biāo)與目標(biāo)......

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