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財務報表閱讀與分析 杭州:2025年11月20日
財務報表就是企業的“聽診器”,在密密麻麻的數據背后所包含的是企業經營狀況與潛在的風險。對于財務專業人士而言,報表并不陌生,但報表的分析和實際應用卻是一門博大精深的學問,值得財務專業人士不斷探索并挖掘其中的奧秘。能夠更加準確、高效、深入的利用報表,并形成讓領導滿意的財務分析報告是每一位財務人員的目......
工廠成本控制與價值管理 杭州:2025年11月26日
一、 企業成本模式與競爭優勢如何平衡增長與控制成本的關系不同商業模式下的成本特點成本領先――流程卓越差異化――產品領先目標聚集――用戶至上企業如何選擇最具競爭優勢和適合自己的成本模式二、 理解成本的構成及與自身工作的關系成本在公司財務運作中的位置狹義的成本和廣義的成本跳出狹義的成本控制,從更全面、新穎的角度管理成本常見......
企業預算與內部控制管理 杭州:2025年11月28日
本課程將通過大量的操作演示與案例分析,為學員展現一個系統的、全面的、科學的預算管理體系。幫助學員了解預算的合理編制及其有效實施,發掘在預算管理中可能會出現的陷阱和漏洞,并掌握成功的預算解決方案。讓學員們能夠真正用好全面預算管理這根"指揮棒",為戰略目標的實現發揮最大的作用。培訓受眾:董事長、總經理,......
決策者的財務管理課程 杭州:2025年11月29日
老板、總經理、財務總監課程亮點1.針對非財務人員,盡量做到深入淺出、通俗易懂。2.從宏觀到微觀論述財務管理的重要性,闡述財務管理的七大財務思維。3.以中小企業案例為主,大思維小案例,盡量做到醍醐灌頂。4.分組互動,全員參與。課程大綱一、從宏觀到微觀了解財務管理1.為什么說企業管理的核心是財務管理?2.財務管理涉及的&l......
數智時代的財務管理創新 杭州:2025年12月05日
在企業經營中,你是否會遇到以下問題:銷售部門的銷售業績完成了就好了嗎?為什么企業的收入上升了,利潤卻沒有同步上升?為什么利潤上升了,企業的現金流卻是越來越緊張了?我們銷售部門的銷售質量是否滿意?又應如何衡量企業銷售部門的銷售質量?企業SKU越多越好嗎?企業的客戶越多越好嗎?如何分析企業產品的質量?如何分析客戶的質量?企......
管報搭建訓練工作坊 杭州:2025年12月12日
模塊一:管報要讓業務看的懂、用的上才有價值【場景導入】一套老板想要看的報表清單-報表清單:現金短缺、存貨管理與滯壓、應收賬款回款、應付賬款產品定價競爭性(行情、對手、產品、價格)、盈虧平衡點、固定資產管理、利息償還-報表設計的思考:老板想看什么?為了什么?財務設計的報表傳達了什么?管理報表搭建的三大誤區做好管理報表需要......
財務匯報思維鍛造與PPT制作技巧提升 蘇州:2025年11月19日
在這個信息技術迅猛發展的時代,人們每天捕捉到的信息成千上萬,工作中同樣如此。你想傳達的,別人傳達給你的,都是你接收的無數信息中經過過濾和篩選的內容。于是,溝通和表達技巧的重要性愈發凸顯。然而,信息過載、注意力分散、信息真實性、內容堆砌等問題使得我們難以準確、清晰地傳達自己的意思。因此,通過PPT演示和匯報成了我們日常工......
Excel在預算管理中的作用 蘇州:2025年11月19日
08:30 入場及簽到09:00 課程開始,主持人致辭模塊一 如何搭建預算模板——準備篇1.預算模板的制作解析思路-預算模板的邏輯分析(外資企業、民營企業、國有企業模板)2.如何設計利潤表預算和實際的分析模板-案例:預算模板示例練習,體驗預算模板的制作和差異對比3.制作預算模板需要掌握的Exce......
財務管理培訓內訓課程
新常態財務管理創新與實踐 主講:石老師
課程破冰:新形勢下財務管理的機遇與挑戰第一講:互聯網時代的資本運作企業經營的兩種基本方式:產品經營VS資本經營我國多層次的資本市場:場外市場VS交易所市場積極發展混合所有經濟案例:中國聯通混合制股權方案第二講:戰略目標的預算管理方法德魯克:決定企業成敗的90%是戰略戰略管理的EVA評價與分析手段案例:基于戰略的華為績效......
標桿商業地產全過程成本精細化管控及案例解析 主講:吳老師
近幾年,越來越多的地產商轉戰商業地產,但商業地產規模大,風險高,項目開發周期長,潛藏著無數的危機與風險。商業地產不是地產的戰爭,而是金融的戰爭,資金是每個地產商搶奪的核心資源,成本的規劃與管控是釋放資金的第二通道,也是抵御地產風險的有效武器。當我們的項目即將要啟程的時候,是否可以停下來看看商業地產標桿企業的成功實踐?萬......
房地產項目結構產品設計無效成本控制優化與施工圖審查 主講:李老師
一、概述1、意義:嚴控結構成本、省下都是利潤2、原則:嚴控結構成本、合理的使用功能性成本、重點投入敏感性成本3、要點二、成本的定義及分析1、成本的定義及分類標準2、結構成本的敏感性分析3、結構無效成本的定義及判斷標準;案例:XX項目結構主體無效成本的分析案例:XX項目基礎無效成本的分析三、結構無效成本的產生、控制原則及......
