杭州合約管理培訓公開課

供應(yīng)商選擇、管理與培育 杭州：2025年11月14日

企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量提高、生產(chǎn)效率、成本控制、交期庫存等都離不開供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個供應(yīng)鏈的競爭！供應(yīng)商管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的競爭力。課程收益：本課程通過案例并結(jié)合采購供應(yīng)理論，剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對方案的同時，分析本企業(yè)的供應(yīng)商管理，從供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)管理的角度，提升學員供應(yīng)商管理水平，讓學員掌握當今......

采購成本策劃、合同風險與應(yīng)付賬款管理 杭州：2025年11月14日

源于由于市場的復雜性和不確定性的加劇，采購管理作為供應(yīng)鏈管理的重要一環(huán)，不可避免地受到深遠的影響。供應(yīng)鏈，這一客觀存在的上下游企業(yè)的商業(yè)鏈接，無論你的企業(yè)是否對這一“商業(yè)鏈接”進行了針對性管理，你的企業(yè)都在這一“商業(yè)鏈接”中并相互影響。采購與研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、計劃等部門也......

《新清標(征)》與《總計規(guī)》關(guān)鍵條文解讀、施工承包與工程總承包(EPC)項目計價結(jié)算、索賠管理及造價審計暨招標采購管理實務(wù)與案例 杭州：2025年11月19日

目前我國EPC投資控制和計價管理呈現(xiàn) “粗放”態(tài)勢，很多項目 “據(jù)實結(jié)算”，突破了“限額”，造成投資控制的被動。《建設(shè)工程總承包計價規(guī)范》（中價協(xié)〔2022〕53號）的出臺施行，填補了行業(yè)標準的空白。《總計規(guī)》在總承包模式條件、總承包計價方式、總承......

采購需求管理與庫存成本削減 杭州：2025年11月22日

當公司規(guī)模較小，業(yè)務(wù)比較簡單時，企業(yè)管理者通常能夠迅速做出決策，保證客戶的訂單準時送達，同時還能保持庫存成本低，提高工作效率。但是，當公司開始擴大，進入更多元化的市場，就會有更多種類和數(shù)量的產(chǎn)品需要管理。這就會讓事情變得復雜，需要處理的事情變多，可能導致庫存積壓，形成大量呆滯物料，還會影響到企業(yè)的盈利。這時候，我們就需......

如何開好會：會議管理三步落地 深圳：2025年11月14日

臨時會議太多，會議想開就開；資料準備不足，發(fā)了通知卻不到位；會議發(fā)言離題，漫游拖沓勞民傷財；只管開會布置，卻無跟進也無反饋……一場會議下來，不是漫無目的的高談闊論，便是冗長拖沓的討論爭辯，最后毫無成果，勞民傷財。這樣的會議，極大影響了團隊績效，企業(yè)發(fā)展無從談起。會議到底怎么開？改造一個組織，......

采購成本控制與降低技巧 上海：2025年11月26日

一、供應(yīng)商如何定價1.六種典型的市場結(jié)構(gòu)：賣方壟斷、寡頭壟斷、寡頭競爭、完全競爭、買方壟斷競爭及買方壟斷2.不同市場結(jié)構(gòu)下的價格主導方及定價方法二、價格分析與成本分析適用性1、什么是供應(yīng)定位矩陣2. 基于供應(yīng)定位，選擇恰當?shù)膬r格/成本分析方法三：采購價格分析1.供應(yīng)商報價分解分析：料工費與利潤占比分析2.基于供應(yīng)商報價......