杭州經(jīng)營方略培訓(xùn)公開課

管理賦能：決策制定與計劃執(zhí)行 杭州：2025年11月14日

1. 看到企業(yè)目標(biāo)，不知道如何設(shè)定目標(biāo)，寫不具體，不愿意寫的太清晰2. 找不到可以增長點，但對困難確經(jīng)常抱怨，對資源的下降心存不滿3. 整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效4. 缺乏有效的工具和方法找到成功路徑5. 沒有復(fù)盤，經(jīng)常每個季度同樣的問題延續(xù)到下一個季度6. 不知道如何有效激勵下屬，對成功缺乏信心適用對象......

管理三板斧：定目標(biāo)、帶團(tuán)隊、拿結(jié)果 杭州：2025年11月14日

幫助管理者提升管理閉環(huán)的思維與能力，構(gòu)建中基層管理者的目標(biāo)管理閉環(huán)體系；掌握定目標(biāo)的邏輯方法，理解核心目標(biāo)、實現(xiàn)路徑、關(guān)鍵支持的作用和關(guān)系，能夠拆解自己的核心目標(biāo)和制定計劃；掌握拿結(jié)果的原則方法，能夠區(qū)分有效和無效會議，回到團(tuán)隊組織高效會議，將目標(biāo)追蹤過程做得更扎實；掌握帶團(tuán)隊的工具方法，掌握帶教下屬和給予反饋的要領(lǐng)，......

管理者的角色認(rèn)知與能力提升 杭州：2025年11月21日

龍言管理“五化”課程特色：1.流程化：每一章節(jié)按講授-演示-演練-總結(jié)的流程展開，環(huán)環(huán)相扣，形成學(xué)員注意力的強(qiáng)大抓力；2.場景化：真實場景案例豐富；擅長于用企業(yè)的真實場景進(jìn)行授課；3.工具化：力求將知識點都能變成可操作的工具與方法，拒絕雞湯；4.視覺化：在學(xué)員的內(nèi)心和思維上形成強(qiáng)烈沖擊感，學(xué)員不......

領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)戰(zhàn)營----領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵任務(wù) 杭州：2025年11月28日

很多管理人員提升到領(lǐng)導(dǎo)崗位上的，對領(lǐng)導(dǎo)工作的基本概念、以及如何領(lǐng)導(dǎo)下屬，提升下屬的能力，采用何種有效手段，完成團(tuán)隊目標(biāo)，還不夠清晰。大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者走上領(lǐng)導(dǎo)崗位之后，僅依賴自己過往的經(jīng)驗，不斷摸索和積累，在不斷的挫折中成長，而管理績效卻提升緩慢，公司付出大量給予領(lǐng)導(dǎo)者實踐的經(jīng)濟(jì)成本和人力成本。提升管理績效的出路到底在哪里......

供應(yīng)鏈管理視角與實踐 北京：2025年11月11日

為什么業(yè)務(wù)信息流動常遇阻？為什么排定的計劃又被改動了？為什么跨部門/跨公司間合作沖突難以調(diào)和？為什么“滅火、解決重復(fù)發(fā)生的問題、去除合作障礙”成為企業(yè)日常運營的主旋律？為什么公司源源不斷的投入?yún)s沒有得到相應(yīng)的改善？為什么員工的辛勞付出沒有得到公司的認(rèn)可？到底如何管理供應(yīng)鏈的日常運營才能解決管理者......

AEO認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)符合性審核 上海：2025年12月18日

第一天、海關(guān)AEO高級認(rèn)證持續(xù)符合性內(nèi)審一、AEO高級認(rèn)證審核概述1、AEO高級認(rèn)證內(nèi)部審計制度建立2、AEO高級認(rèn)證審計小組建立3、AEO內(nèi)部審計人員應(yīng)具備的條件4、AEO高級認(rèn)證審計計劃制作5、AEO高級認(rèn)證審核方法介紹6、AEO審核結(jié)果“達(dá)標(biāo)”“基本達(dá)標(biāo)”&ldqu......