杭州創(chuàng)新經(jīng)營培訓(xùn)公開課

阿米巴經(jīng)營模式實(shí)戰(zhàn)——構(gòu)建與落地 杭州：2025年11月13日

企業(yè)總裁、總經(jīng)理、決策者培訓(xùn)內(nèi)容案例導(dǎo)入：城市之星 阿米巴案例第一部分：找出癥結(jié)（咨詢式現(xiàn)場剖析“五盤”、“四定”）一、盤組織1.每個(gè)組織的利潤區(qū)在哪里？是否存在重構(gòu)利潤區(qū)的問題？（練習(xí)）2.導(dǎo)入阿米巴模式的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)看您的企業(yè)是否合適？（討論）3.自主經(jīng)營體經(jīng)營授權(quán)......

企業(yè)創(chuàng)新與變革管理 杭州：2025年11月14日

第一天 上午沙盤模擬：變革游戲(模擬企業(yè)面臨的外部劇烈變化，及創(chuàng)新變革的迫切性)沙盤模擬回顧與總結(jié)：站在全局的角度觀察變革的成功和失敗轉(zhuǎn)型的緊迫感、及創(chuàng)新的必要性影響創(chuàng)新及變革成功的關(guān)鍵因素科特模型：變革管理八步驟第一天 下午創(chuàng)新及變革管理的第1步：營造緊迫感1、從行業(yè)趨勢把握行業(yè)大局，創(chuàng)新源于對(duì)行業(yè)機(jī)會(huì)的深度把握2、......

走進(jìn)阿里巴巴互聯(lián)網(wǎng)思維總裁特訓(xùn)營 杭州：2025年11月14日

董事長、總經(jīng)理等高管、電商戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人（每期僅30人）強(qiáng)烈建議企業(yè)老總帶領(lǐng)電商、人力資源、企業(yè)文化負(fù)責(zé)人共同參加行程安排第一天：阿里濱江園區(qū)參觀阿里巴巴總部+解讀阿里巴巴的戰(zhàn)略布局與生態(tài)圈09:20—10:00赴阿里總部產(chǎn)業(yè)園10:00—11:40尋根源參觀考察：阿里集團(tuán)總部園區(qū)1.參觀員工辦公區(qū)......

戰(zhàn)略共識(shí)班：戰(zhàn)略目標(biāo)共識(shí)與戰(zhàn)略解碼落地 杭州：2025年11月14日

當(dāng)前企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中所面臨的挑戰(zhàn)：戰(zhàn)略停留在高層腦子里，無法翻譯成可落地的關(guān)鍵舉措；熟知各種經(jīng)典戰(zhàn)略制定方法論，在實(shí)際運(yùn)作過程中毫不適配；目標(biāo)制定無共識(shí)，目標(biāo)落地?zé)o支撐；戰(zhàn)略解碼過程復(fù)雜，始終無法驗(yàn)證是否解碼充分；戰(zhàn)略解碼是為了幫助執(zhí)行團(tuán)隊(duì)去理解戰(zhàn)略并找到與自身價(jià)值關(guān)系的過程，更好的完成了由 “戰(zhàn)&rd......

卓有成效的銷售談判 北京：2025年11月10日

一、雙贏的談判理念目標(biāo)：學(xué)員能夠應(yīng)用工具設(shè)定合適的談判目標(biāo)，掌握談判過程中建立信任的方法方法：講解、討論、練習(xí)、案例、點(diǎn)評(píng)案例討論：令人討厭的客戶建立“雙贏”的理念如何設(shè)計(jì)合適的談判目標(biāo)如何建立在談判過程中的理解和信任練習(xí)：1、設(shè)計(jì)談判的目標(biāo)；2、設(shè)計(jì)建立良好談判氣氛的辦法；二、分析談判雙方的力......

制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、排程管理與物料控制操作實(shí)務(wù) 上海：2025年11月27日

目前制造業(yè)受全球新冠疫情的影響，芯片及關(guān)鍵物料急缺，供應(yīng)不正常、采購周期長、采購成本居高不下；新能源、新材料、新技術(shù)層出不窮、產(chǎn)品技術(shù)更新快，銷售預(yù)測不準(zhǔn)，項(xiàng)目性非標(biāo)產(chǎn)品需求迅速增加，導(dǎo)致產(chǎn)銷協(xié)調(diào)困難、產(chǎn)能限制，插單過多、供應(yīng)商供貨周期長、供貨不及時(shí)或不配套、主生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃不同步、項(xiàng)目型定制化生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制難......