杭州戰(zhàn)略思考培訓(xùn)公開課

阿米巴經(jīng)營模式實戰(zhàn)——構(gòu)建與落地 杭州：2025年11月13日

找出癥結(jié)：判斷：模式焦慮？盈利焦慮？您的企業(yè)是否適合阿米巴模式？修正理念：阿米巴模式的精髓是什么？結(jié)合行業(yè)、企業(yè)、崗位的具體應(yīng)用？貫徹原則：阿米巴模式的應(yīng)用原則是什么？如何透徹理解這些具體的原則？結(jié)合應(yīng)用：結(jié)合企業(yè)實際情況，現(xiàn)場幫助企業(yè)家朋友設(shè)計企業(yè)落地方案！培訓(xùn)對象企業(yè)總裁、總經(jīng)理、決策者培訓(xùn)內(nèi)容案例導(dǎo)入：城市之星 ......

企業(yè)創(chuàng)新與變革管理 杭州：2025年11月14日

第一天 上午沙盤模擬：變革游戲(模擬企業(yè)面臨的外部劇烈變化，及創(chuàng)新變革的迫切性)沙盤模擬回顧與總結(jié)：站在全局的角度觀察變革的成功和失敗轉(zhuǎn)型的緊迫感、及創(chuàng)新的必要性影響創(chuàng)新及變革成功的關(guān)鍵因素科特模型：變革管理八步驟第一天 下午創(chuàng)新及變革管理的第1步：營造緊迫感1、從行業(yè)趨勢把握行業(yè)大局，創(chuàng)新源于對行業(yè)機會的深度把握2、......

走進阿里巴巴互聯(lián)網(wǎng)思維總裁特訓(xùn)營 杭州：2025年11月14日

尋根源：零距離感受阿里創(chuàng)新文化與自由開放的辦公空間觀大勢：深刻的理解未來商業(yè)的大趨勢理思維：看清互聯(lián)網(wǎng)思維背后的規(guī)則，結(jié)合自身，理清思路找方法：探究自身企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的必由之路課程對象董事長、總經(jīng)理等高管、電商戰(zhàn)略負責(zé)人（每期僅30人）強烈建議企業(yè)老總帶領(lǐng)電商、人力資源、企業(yè)文化負責(zé)人共同參加行程安排第一天：阿里濱江園區(qū)......

戰(zhàn)略共識班：戰(zhàn)略目標(biāo)共識與戰(zhàn)略解碼落地 杭州：2025年11月14日

董事長、CEO、各業(yè)務(wù)單元主管、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、戰(zhàn)略部負責(zé)人等。課程大綱DAY1上午：第一部分：戰(zhàn)略目標(biāo)的共識達成不能被執(zhí)行的戰(zhàn)略都是一紙空文，共識是解碼的基礎(chǔ)BLM模型的使用場景與前世今生解碼產(chǎn)出：企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)地圖解讀差距共識：讓大家為了共同的方向而努力戰(zhàn)略意圖澄清與解讀戰(zhàn)略執(zhí)行的痛點如何成為戰(zhàn)略驅(qū)動型組織D......

培訓(xùn)需求分析與計劃制定 北京：2025年11月12日

培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)計劃制定，作為培訓(xùn)工作的第一個環(huán)節(jié)，它的準(zhǔn)確性直接決定了培訓(xùn)課程設(shè)計、實施和評估的質(zhì)量和效果。而一直以來，因培訓(xùn)需求分析的技術(shù)難度和培訓(xùn)工作者自身水平的不足，成為很多企業(yè)培訓(xùn)工作的短板，難以對企業(yè)戰(zhàn)略、部門工作和人員發(fā)展提供相應(yīng)的支持。本課程將全面分享培訓(xùn)需求分析的原理、流程、方法和操作技巧，幫助參加......

卓越的銷售管理—從銷售高手到管理能手 上海：2025年11月25日

新上任的銷售管理人員、儲備銷售管理人課程收益幫助學(xué)員理解與學(xué)會應(yīng)對新上任的挑戰(zhàn)，學(xué)習(xí)與應(yīng)用必備的銷售業(yè)務(wù)管理技能知曉銷售管理者所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，學(xué)習(xí)和應(yīng)用完成這些工作的方法理解銷售管理者如何正己、帶人、理事，為企業(yè)打造一支高凝聚力的銷售鐵軍課程大綱：第一天第一模塊：當(dāng)銷售精英成為管理者——重新定義......