杭州戰(zhàn)略創(chuàng)新培訓(xùn)公開(kāi)課

數(shù)字化營(yíng)銷戰(zhàn)略創(chuàng)新及應(yīng)用 深圳：2025年11月24日

市場(chǎng)營(yíng)銷部門相關(guān)人員，業(yè)務(wù)副總、中層管理、核心業(yè)務(wù)課程內(nèi)容：第一章：營(yíng)銷的數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì)1.客戶權(quán)力的轉(zhuǎn)移——從獨(dú)享到包容——從垂直到水平——從個(gè)體性到社會(huì)性2.大數(shù)據(jù)時(shí)代特征——思維變革——商業(yè)變革......

數(shù)字化營(yíng)銷戰(zhàn)略創(chuàng)新及應(yīng)用 北京：2025年11月20日

第一章：營(yíng)銷的數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì)1.客戶權(quán)力的轉(zhuǎn)移——從獨(dú)享到包容——從垂直到水平——從個(gè)體性到社會(huì)性2.大數(shù)據(jù)時(shí)代特征——思維變革——商業(yè)變革——管理變革3.從傳統(tǒng)向數(shù)字化營(yíng)銷轉(zhuǎn)......

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)戰(zhàn)——構(gòu)建與落地 杭州：2025年11月13日

案例導(dǎo)入：城市之星 阿米巴案例第一部分：找出癥結(jié)（咨詢式現(xiàn)場(chǎng)剖析“五盤”、“四定”）一、盤組織1.每個(gè)組織的利潤(rùn)區(qū)在哪里？是否存在重構(gòu)利潤(rùn)區(qū)的問(wèn)題？（練習(xí)）2.導(dǎo)入阿米巴模式的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)看您的企業(yè)是否合適？（討論）3.自主經(jīng)營(yíng)體經(jīng)營(yíng)授權(quán)與政策匹配您能下放到何種程度？（......

戰(zhàn)略共識(shí)班：戰(zhàn)略目標(biāo)共識(shí)與戰(zhàn)略解碼落地 杭州：2025年11月14日

當(dāng)前企業(yè)在戰(zhàn)略管理過(guò)程中所面臨的挑戰(zhàn)：戰(zhàn)略停留在高層腦子里，無(wú)法翻譯成可落地的關(guān)鍵舉措；熟知各種經(jīng)典戰(zhàn)略制定方法論，在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中毫不適配；目標(biāo)制定無(wú)共識(shí)，目標(biāo)落地?zé)o支撐；戰(zhàn)略解碼過(guò)程復(fù)雜，始終無(wú)法驗(yàn)證是否解碼充分；戰(zhàn)略解碼是為了幫助執(zhí)行團(tuán)隊(duì)去理解戰(zhàn)略并找到與自身價(jià)值關(guān)系的過(guò)程，更好的完成了由 “戰(zhàn)&rd......

管理體系（ISO9001：2015 & ISO14001：2015）內(nèi)審員（雙證） 上海：2025年11月10日

第一天：第一部分：ISO9001:2015高層次整合結(jié)構(gòu)（HLS）一、第三代管理體系標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值定位基于價(jià)值的管理標(biāo)準(zhǔn)基于整合的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一結(jié)構(gòu)各丏業(yè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)間的相互關(guān)系二、管理體系標(biāo)準(zhǔn)通用要求過(guò)程方法風(fēng)險(xiǎn)思維PDCA 循環(huán)第二部分：ISO9001:2015標(biāo)準(zhǔn)解析（Standard Briefing）三、標(biāo)準(zhǔn)條款解析質(zhì)量......

工廠5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視管理 北京：2025年11月14日

?運(yùn)用5S技能，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效指標(biāo)Q（質(zhì)量） C（成本） D（交貨期） S（安全） M（改善與員工士氣）等方面，現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）完成能力與每一位員工的工作效率。?通過(guò)5S的開(kāi)展，企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠達(dá)到規(guī)范，穩(wěn)定，有序的狀況，減少各種異常情況的出現(xiàn)，利于各類改善項(xiàng)目的實(shí)施和達(dá)成。?通過(guò)5S學(xué)習(xí)，使每一位學(xué)習(xí)......