臺州采購管理培訓公開課

《新清標(征)》與《總計規》關鍵條文解讀、施工承包與工程總承包(EPC)項目計價結算、索賠管理及造價審計暨招標采購管理實務與案例 杭州：2025年11月19日

各地政府建設項目監管部門、工程交易中心、投資項目評審中心；各業主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設、開發、審計等相關部門人員；各建筑施工企業、工程公司、總承包公司、設計院、成套設備公司、設備材料供應商、國際招標公司、律師事務所及各公司的總經理、副總經理、部門經理、項目經理、市場開發、法務專員等相關部門負責人、中高......

采購需求管理與庫存成本削減 杭州：2025年11月22日

管理框架、戰略與策略采購人員在處理銷售訂單和生產計劃時，如果對采購計劃和庫存策略缺乏深度理解，僅僅充當"信息傳遞者"的角色，這往往會成為導致企業計劃混亂、訂單延誤和庫存過高的主要原因之一。為了避免這些問題，采購人員需要具備全面并深入的理解和分析能力，以制定有效的采購和庫存策略，從而保持企業運營的流暢......

企業招標采購與合同管理 杭州：2025年11月22日

了解國企、外企、民企招標實施有何不同掌握招標采購的基本流程及應用的最佳條件掌握招標采購過程中的合同管理掌握破除招標采購中跨部門協同困難、低價中標、圍標串標等問題的方法幫助企業定位招標采購系統的薄弱環節，有針對性的進行改善與提高作為企業高層，掌握招標采購的頂層設計，確保招標采購合規、高效、陽光化作為采購部門，掌握如何成功......

采購核心成本分析與采購管理策略 杭州：2025年11月22日

一、為什么我的原料價格暴漲？背后的因素能否提前預判？二、原料成本要素拆分與跟蹤的方法1、原料成本要素拆分表的運用2、由誰來管理跟蹤成本要素的信息，為何企業要建立相應的數據庫3、政治與經濟環境、市場行情（相關與無關）、競品等跟蹤方法4、演練：制定重要采購品項的成本要素拆分表，并進行分析和定期跟蹤三、采購成本降低的杠桿效應......

SQM供應商質量管理解決方案型實戰訓練營 杭州：2025年11月29日

統計證明，對中國大部分企業而言，劣質質量成本占到企業產品總成本的20-30%，品質管理的10倍法則告訴我們，供應商的品質問題對企業造成的經濟損失，隨著工序的進展以10倍遞增，到了客戶那里損失接近無限。 可以這么說，提高供應商產品質量，就是在降低成本，就是在增加企業效益與競爭力！本課程站在企業競爭高度，提供系統方法與實用......

采購成本降低與雙贏談判技巧 杭州：2025年11月29日

產能過剩，市場競爭壓力越來越大，如何降低采購成本？如何分析采購產品的價格？如何提出我方的采購要求？原材料庫存應該如何管理?本課程從企業采購成本分析和成本控制入手，從企業供應鏈管理的高度，以實戰案例為背景，向學員提供一套完整的、結構化的談判方法與實用模板，對采購談判過程的要點進行分析，讓學員掌握與供應商開展采購合作的談判......

國有企業落實“管、辦、監”新要求進一步規范招標采購工作全流程實務及專項整治工作中典型案例整改舉措培訓班 杭州：2025年12月03日

(一)招標投標法律實務及最新監管要求1.招標投標活動的原則與法律適用；2.依法必招與自愿招標的法律依據及實施要求；3.招、投、開、評、定、異議、投訴與訂立合同各階段重點問題及法條解析；4.招標采購領域最新政策法規、監管要求與案例分析。(二)“管、辦、監”新監管要求下采購組織與工作程序1.國有企業......

高級采購談判策略與壟斷供應商應對 杭州：2025年12月18日

如何面對不利地位的銷售、采購談判？遇到強勢的客戶、供應商，是否能讓銷售人員、采購人員就范，取決于談判技能的水平。—為什么談判的技巧與套路，毫無作用。—不可替代銷售、采購的談判經驗。—創造性的談判績效，搞定強勢對手。—案例分析：大客戶、單一來源供應商談判。如何塑造一種合適的......

采購管理培訓內訓課程

采購與物流管理 主講：易老師

第一部分：企業物流綜述1.企業物流的定義2.供應鏈3.物流活動4.物流的重要性5.企業中的物流管理6.企業的物流管理目標7.物流戰略與規劃第二部分：采購物流1.采購在企業活動中的地位與作用2.采購的定義3.采購如何為企業績效做出貢獻4.采購貨物的分類5.企業購買行為的基本特征6.采購流程7.采購部門在采購過程中的作用8......

采購供應商全面管理與談判及合同風險控制 主講：王老師

本系列課程側重于系統化，實戰化及如何快速優化流程，使學員學完后就能夠根據企業的實際情況對采購體系進行自我完善。課程收獲掌握采購組織及流程設計的基本方法；能夠進行采購計劃及庫存管理能夠處理采購合同，并通過合同規避采購風險；掌握采購降價的常用方法學會如何制訂采購策略，并通過實施采購策略實現降價，縮短貨期，提高來料質量等目標......

采購與供應鏈管理策略 主講：唐老師

企業在供應鏈優化、效率提升和成本降低中是否遇到以下問題：如何增強供應鏈透明度，應對效率低下？如何改善跨部門合作，提升供應鏈整體性能？如何應對產品流、資金流、信息流不暢的問題？面臨供應商管理挑戰時，如何建立穩定而高效的合作關系？針對市場需求波動和庫存控制困難，應采取何種策略？如何制定全球供應鏈風險管理策略，增強韌性？通過......

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