臺(tái)州生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)公開課

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》 杭州：2025年11月28日

"學(xué)習(xí)到規(guī)劃適合的生產(chǎn)計(jì)劃五種管理模式"了解PC生產(chǎn)計(jì)劃制定與控制管理的七級(jí)計(jì)劃"了解MC的四種物料計(jì)劃制訂與控制管理"PMC項(xiàng)目推行實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)對(duì)象：廠長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)、管理人員課程大綱一、PMC 在企業(yè)中角色定位與職責(zé)制訂PMC部門的經(jīng)營(yíng)方針和行動(dòng)計(jì)劃如何規(guī)劃高效的PMC......

PMC卓越的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理 杭州：2025年11月28日

中國(guó)企業(yè)經(jīng)過近40年改革開放，已經(jīng)從簡(jiǎn)單的經(jīng)驗(yàn)型管理逐步走向系統(tǒng)科學(xué)的資源計(jì)劃型管理，最終必將走向數(shù)字化、信息化和智能化管理的階段。企業(yè)間的供需要求越來(lái)越多樣化，變動(dòng)性也越來(lái)越頻繁，致使源頭生產(chǎn)型企業(yè)都要根據(jù)市場(chǎng)的波動(dòng)而做出快速反應(yīng)的生產(chǎn)模式和管理機(jī)制。這對(duì)PMC = Product Material Control生......

PMC生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制與庫(kù)存降低策略 杭州：2025年12月06日

計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、調(diào)度、供應(yīng)鏈等部門職員與領(lǐng)導(dǎo)，及與計(jì)劃、采購(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)的人員。課程大綱一、生產(chǎn)計(jì)劃管理理念導(dǎo)入：1、生產(chǎn)計(jì)劃管理的工作內(nèi)容三大平衡：產(chǎn)銷平衡、工序平衡、物料供需平衡四大計(jì)劃：綜合計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃2、生產(chǎn)計(jì)劃管理的目標(biāo)交付衡量指標(biāo)：生產(chǎn)周期、作業(yè)循環(huán)時(shí)間、節(jié)拍時(shí)間、利特爾法則......

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 上海：2025年11月19日

多批少量的企業(yè)都面對(duì)著同樣的困惑：訂單量越多，計(jì)劃越難排，計(jì)劃的變動(dòng)和調(diào)整越頻繁；訂單的需求變動(dòng)大，計(jì)劃跟著疲于奔命；插單和加急訂單多，影響到正常訂單的生產(chǎn)；生產(chǎn)過程中異常情況多，影響訂單的準(zhǔn)時(shí)交付；計(jì)劃每天忙著到處救火，卻事倍功半；產(chǎn)能總是非常緊張，應(yīng)接不暇；銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，給排產(chǎn)和備料帶來(lái)諸多困擾，物料要么庫(kù)存很高，......

供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 上海：2025年11月21日

第一章:銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理１生產(chǎn)計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮---華為２銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃架構(gòu)/職能分工３中小企業(yè)怎樣建立/完善計(jì)劃體系（包括 ERP 系統(tǒng)）-----一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃/二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品交期分類管理（同種產(chǎn)品不同交期對(duì)應(yīng)不同生產(chǎn)采購(gòu)模式，縮短交期和避免急單產(chǎn)生）1......

需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料庫(kù)存控制PMC 上海：2025年11月21日

目前制造業(yè)面臨客戶需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新快， BOM更改頻繁、銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，產(chǎn)能限制，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn)，供應(yīng)商供貨不及時(shí)或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；插單過多，導(dǎo)致過多的生產(chǎn)切換，生產(chǎn)和物流成本居高不下等問題，通過培訓(xùn)、制造企業(yè)PMC案例分析、視頻共享和互動(dòng)游戲，使學(xué)員獲得以下收獲：1.如何構(gòu)......

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制-王振宇老師 上海：2025年11月24日

“生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控”作為銜接企業(yè)“產(chǎn)、供、銷”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，起著協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源、統(tǒng)籌安排生產(chǎn)各項(xiàng)活動(dòng)的管理行為，越來(lái)越受到企業(yè)的關(guān)注。本課程的設(shè)置意在促進(jìn)企業(yè)高績(jī)效的生產(chǎn)計(jì)劃與物料管制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本次專題培訓(xùn)將通過案例分析、小組討論等多種互動(dòng)學(xué)習(xí)......

制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、排程管理與物料控制操作實(shí)務(wù) 上海：2025年11月27日

制造企業(yè)項(xiàng)目管理、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、采購(gòu)與跟催、物流等部門的經(jīng)理、管理人員及相關(guān)人士。課程大綱第一部分 如何構(gòu)建高效的物流供應(yīng)鏈管理體系——解決跨部門協(xié)作問題的關(guān)鍵一、目前制造企業(yè)生產(chǎn)與物料控制面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)1.受疫情及國(guó)際形勢(shì)的影響，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)外需求不足及供應(yīng)鏈存在不確定性，如何整合企業(yè)內(nèi)部和......

生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

敏捷化生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 主講：陳老師

一、如何發(fā)揮PMC在生產(chǎn)、銷售中的核心作用1、多變的市場(chǎng)需求對(duì)PMC的新要求。2、傳統(tǒng)PMC組織架構(gòu)與運(yùn)作的弊病。3、缺乏協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)優(yōu)化的PMC給企業(yè)生產(chǎn)、存貨和銷售帶來(lái)的種種問題。4、如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、快整反應(yīng)的PMC組織與運(yùn)作機(jī)制。案例：歐美企業(yè)與臺(tái)資企業(yè)PMC組織架構(gòu)與運(yùn)作模式二、生產(chǎn)系統(tǒng)分析與管理1......

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程控制 主講：劉老師

◆“計(jì)劃又要改！你們計(jì)劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道： 要么忙得要死：制造部門天天救火！！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨！！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！◆隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶個(gè)性化的要求來(lái)確定，還......

AI解析新質(zhì)生產(chǎn)力與企業(yè)未來(lái) 主講：朱老師

我們正處在一個(gè)由人工智能技術(shù)推動(dòng)的轉(zhuǎn)型時(shí)代，AI作為新質(zhì)生產(chǎn)力的代表，正在全球范圍內(nèi)引發(fā)深遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)變革。企業(yè)若想在這場(chǎng)變革中立于不敗之地，就必須理解并擁抱AI技術(shù)，探索其在業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)策略等方面的應(yīng)用潛力。AI不僅是一項(xiàng)技術(shù)，更是一種全新的生產(chǎn)力，它通過智能化手段優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率，推動(dòng)企業(yè)向自動(dòng)化......

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