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打造虎狼之師:銷售團隊建設與管理 杭州:2025年11月21日
俗話說:“兵熊熊一個,將熊熊一窩”!團隊領導的領導力很大程度會決定團隊的總體能力和業績。為什么有那么多的銷售經理個人能力很強,但是帶出來的卻是一個個沒有戰斗力、沒有狼性的下屬?領了銷售目標,不知道如何分配下去?不知道該如何進行案例復盤?目標復盤?你是否清楚如何選拔人才?如何識別人才?如何用好人才......
政企大客戶的高層公關 杭州:2025年11月21日
本課程適用于企業總經理、營銷總監、銷售經理、銷售主管、中高級銷售人員,也適用于企業其它致力于提升政府央企大客戶營銷能力的員工。課程大綱一、新常態下政府央企大客戶營銷的特點1.新常態下政府大客戶營銷的特點分析2.新常態下央企大客戶營銷的特點分析3.在反腐和去庫存背景下高層公關7大困境4.政企大客戶營銷失敗原因分析5.政企......
高盈利門店設計班 杭州:2025年11月21日
互聯網時代的來臨,對電商企業來說,互聯網+實體店=新零售,但對于傳統實體門店來說,如何轉型卻成為了頭痛的問題。尤其在此次疫情過后,在之前互聯網+、O2O、大數據…的基礎上,更加推動了如直播帶貨、人工智能、全網營銷、社區團購…等新名詞、新渠道、新模式的發展,讓傳統實體門店應接不暇,當然有機會也......
銷售渠道建設與管理 杭州:2025年11月21日
課堂講解,案例分享分析,學員分組討論,情景互動,模擬演練課程大綱:第一章 勝兵先勝而后求戰,敗兵先戰而后求勝----自我準備的重要性小組討論1:我們為何會不如某些我們的競爭對手?1.打鐵先需自身硬2.渠道銷售模式的成功基礎是運作者需要是有足夠能力3.渠道銷售增長的三原則4.思路的轉變才是銷售轉變的開始案例1:盲目要求全......
銷售規劃班:支撐目標達成的年度銷售規劃制定 杭州:2025年11月23日
當前企業在年度銷售規劃和執行中存在的挑戰:1、下級部門認為上級部門對于市場不了解,使用“拍腦袋”的方法下目標,無法令人心服口服;2、上級部門認為下級部門不敢勇于挑戰高目標,沒有使命感;3、銷售目標沒有明確的機會點支撐,是否能完成任務都是看天收;銷售目標只有財務維度,沒有客戶維度,無法支撐公司目標......
區域經理業務推動增長班 杭州:2025年12月11日
企業老板、運營總監、大區總監、區域經理課程收益引爆連鎖品牌業績倍增的業務推動力1、運營高手模板:現場掌握業務推動力強的領導行為特征2、市場敏感模板:培養適應市場變化的預測力與應變力3、團隊打造模板:塑造讓部屬死心塌地追隨你的領導力4、業務推動模板:學會公司業務推動的思路、方法與工具5、自我突破模板:學會崗位認知時間管理......
向華為學:營銷流程(LTC)業務實踐 杭州:2025年12月13日
導論:華為營銷體系能力構建的發展歷程一、管理體系流程化建設概述1、從業界最佳實踐看流程體系構建的價值2、流程架構3、重要的定義差距:部門流程 vs 企業流程4、業界標桿企業流程管理框架5、華為公司業務流程管理的關鍵點分享6、業務、流程、IT、質量、組織的關系7、業務研討一:公司流程的頂層設計二、LTC流程應該如何建1、......
大客戶拓展策略 上海:2025年11月18日
知曉如何摸清組織內部錯綜復雜的關系理解與應用找到與決策關鍵人的方法知曉如何與陌生客戶建立關系與信任理解與應用大客戶進行談判的方法及關系的維護培訓對象:中高級銷售經理、客戶經理、區域經理課程大綱:序:變則通,不變則亡改變到底有多難改變與組織及個人職業發展的必然關聯“贏”的背后是什么第一模塊:基本的......
銷售培訓內訓課程
客戶關系管理技巧 主講:苗老師
在日常理財經理在與客戶經營關系的過程中,通常會出現以下問題:銀行的資源是有限的,客戶的需求是無限的,如何管理客戶不斷膨脹的期望值?各家銀行的產品同質化嚴重,競爭對手的產品收益高,客戶就容易流失,該怎樣留住客戶?同行的營銷服務不斷創新,是繼續投入資源與競爭對手PK,還是另尋出路?課程從金融市場環境變化的根源產品&mdas......
營銷渠道的建設與管理 主講:吳老師
第一章、如何實現廠商共贏1、經銷商管理常見問題?開發階段的問題?合作層面的問題?溝通層面的問題?管控層面的問題?競爭層面的問題2、越來越緊張的廠商關系? 站在廠家角度的五個問題?站在經銷商角度的四個問題?廠商之間問題的根源分析?廠家給經銷商“洗腦”還是“洗腳”3、三種銷售......
大客戶關系管理與深度營銷技巧 主講:黃老師
隨著全業務運營的發展,互聯網的沖擊,營銷回歸人的本質,中國的企業都面臨互聯網思維的轉型,從客戶、網絡、競爭手段逐步同質化,使得競爭越來越激烈,大客戶和個人大客戶作為收入的主要來源,也成為各大市場競爭、資源投入的重點陣地。在新形勢下如何搶占市場先機,大客戶的重要性不言而喻,對大客戶進行深度捆綁是企業構建持久競爭力的一個重......
