熱門搜索關鍵字
臺州中層管理培訓 北京時間管理培訓 上海目標管理與績效考核培訓 廣州團隊建設培訓 深圳執行力培訓 蘇州員工激勵培訓 管理技能培訓 中層干部培訓 一線主管培訓 車間主任培訓 問題分析培訓 管理人員培訓 基層主管培訓 團隊管理培訓 新任經理培訓 卓越團隊培訓 管理實務培訓 優秀管理者培訓臺州團隊建設培訓公開課
激活:有效激勵與學會授權 杭州:2025年11月28日
一、管理者任務和人性的假設1.五項基本任務2.人性與個性3.責任感提升4.無效激勵5.責任感提升方法6.職務的設計7.擁有管理者愿景視頻分享:激發動力的策略案例分析:為什么激勵無效現場討論:提升責任感的策略和方法二、激勵的理論體系與應用場景1.馬斯洛需求理論2.雙因素理論3.期望理論4.公平理論5.強化的方法6.動機的......
行動學習——在解決真實問題中提升組織智慧 上海:2025年11月18日
如果你希望團隊能夠作為一個整體展現出越來越高的績效,也希望團隊中的每個個體的潛力都能夠得到最大程度的發揮,如果你不希望自己成為團隊的瓶頸,那這門課是適合你的。你能夠從思維模式上、實踐技能上等多個層面實現從一個專家型/指令型的領導者向一個團隊教練型領導者的轉型,讓你在輔導團隊共同解決問題上更加有效。這個是一個充滿體驗感的......
管理者成長引擎 上海:2025年11月18日
• 增強對管理的重新梳理及對管理者角色定位認知• 掌握角色轉型的要點和提升管理者自我管理能力• 管理者業務管理中對設定目標,達成共識后計劃的工具運用• 初步了解自我管理,任務管理,領導團隊三個維度對于管理的重要性課程大綱一、自我管理-管理者角色認知• 為何要有管理者&b......
合力聚變 — 高效團隊建設與群體決策沙盤 上海:2025年11月19日
各部門總監/經理;人力資源總監/經理等中高層管理者;團隊負責人;帶團隊的績優/高潛/后備干部。課程收獲企業收益:1、管理者能夠清晰認知團隊能力與經營業績之間的邏輯關系,及時反思企業現行團隊溝通與管理方式的有效性,找到團隊業績提升的途徑;2、拓展管理者的管理視角,走出內窺式團隊管理的誤區,使管理者樹立起立足外部環境,謀求......
克服團隊協作的三重障礙 上海:2025年11月19日
* 希望提升團隊協作效率的職場人士課程大綱:1.團隊協作概述* “團隊協作”的意義* 高效團隊與一般團隊的典型差異* 團隊協作現狀分析——高、中、低協作度團隊的特征* 團隊游戲——體驗團隊成果與團隊協作的關系* 協作不是意愿的問題* 團隊協作三重障......
引導技術在管理中的應用 上海:2025年11月21日
? 強心劑:保持能量的工具? 引導式對話:為了精準理解而正確提問? 視覺路標:在具體行動上達成一致(什么、誰、何時)? 個人/小組/團隊:一個為創造最大限度的集體對話而設計的高度互動的基礎技能? 團隊頭腦書寫:同時處理多個問題的快速方法? 藝廊漫步:處理多個復雜問題的具有高度互動性的方法? 力場分析:為了澄清某個形勢或......
領導力風暴-新時代中層干部管理賦能 上海:2025年11月22日
100多年前泰勒和韋伯的科層管理模式逐漸巔覆,并拋棄官僚主義與權威主義。互聯網時代,企業管理注入了新的元素。回歸本源,重返領導——這是當下管理者的重大挑戰,不可回避的研究課題。通過多年關于領導力的長期研究與實踐,融入互聯網思維,用全新的視角,針對現在的人文環境及新生代的員工,如何修煉領導力&md......
從技術走向管理新晉升經理管理技能提升 上海:2025年11月24日
一、破冰和學員期望收集教學目標:構建良好的學習氛圍,了解學員期望,明確培訓重點學習小組組建學員期望收集二、為什么需要從技術走向管理?教學目標:了解管理的本質,掌握管理者與技術人員的差異,促進角色的轉換管理的本質是借力案例研討:管理者與技術型人員的差異管理者的成長路徑:從技術能手到管理高手研討:管理者管理工作中的困惑與解......
團隊建設培訓內訓課程
高效能團隊訓練營 主講:蔣老師
1、舒緩心理壓力、解除限制性信念、學習心靈溝通;2、進一步明確和認同組織目標,增強組織的凝聚力,增強與他人解決難題和共同決策的能力;3、樹立相互配合,互相支持的團隊精神和整體意識;4、改善人際關系,形成積極向上的組織氛圍,尋求融入群體獲得最大成效;5、洞悉群體內部和群體之間不同的溝通、交流方式,改進組織內部的溝通與信息......
業務團隊賦能與突破工作坊 主講:馬老師
面臨日益俱增的挑戰,傳統的銷售模式似乎不再有效,關鍵時刻,面對競爭激烈,內在心智限制重重,需要銷售人員充滿戰斗力。但不知道如何改變時,難免會有畏難情緒、團隊士氣較低,怎么辦?本工作坊用體驗的方式調動學員的積極性與參與度,從而開啟身體智慧,讓團隊尋找出新的突破方法。【課程受益】1.調動團隊成員的積極性,提長團隊能量,重振......
建立學習型組織的五項修煉 主講:王老師
美國著名學者彼得?圣吉博士;他通過對4000家企業的研究,提煉總結出一套完整的、操作性很強的、理論與實踐相結合的新型企業管理方法——第五項修煉。十多年來,圣吉博士的理論得到了全球學術界和企業界的贊譽。三分之一的全球財富500強企業——其中包括微軟、福特、杜邦等都已經應用圣......
