臺(tái)州面試技巧培訓(xùn)公開(kāi)課

實(shí)戰(zhàn)招聘面試技巧 蘇州：2025年11月19日

目前各大企業(yè)試圖通過(guò)越來(lái)越復(fù)雜的招聘流程和五花八門的測(cè)評(píng)系統(tǒng)，而實(shí)際上卻發(fā)現(xiàn)招錯(cuò)人的現(xiàn)象并沒(méi)有好轉(zhuǎn)，如何精準(zhǔn)“識(shí)人”，一直在困惑著企業(yè)和管理者們。傳統(tǒng)的 HR 在招聘的過(guò)程中，只是被動(dòng)的按照部門要求去找人，而缺乏主動(dòng)干預(yù)的意識(shí)。也有很多部門管理人員，覺(jué)得招聘是 HR 部門的事情，自己本身沒(méi)有意識(shí)......

基于崗位能力素質(zhì)的招聘與面試技巧 廣州：2025年11月26日

1.正確理解招聘與面試；2.提升崗位素質(zhì)分析的能力；3.提升測(cè)評(píng)工具選擇與應(yīng)用的能力；4.提升招聘渠道開(kāi)發(fā)與建設(shè)的能力；5.提升行為面試的能力。培訓(xùn)對(duì)象人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、招聘專員、部門經(jīng)理課程大綱第一部分：正確理解招聘與面試1.咨詢案例1：該企業(yè)為什么招進(jìn)50人，半年后只剩下1人？2.招聘與面試常見(jiàn)誤區(qū)分析3......

基于勝任力-實(shí)景招聘與面試技巧 北京：2025年11月20日

部門經(jīng)理，HR經(jīng)理及HR主管等課程目的熟知人才的標(biāo)準(zhǔn)與能力要求，建立勝任力模型掌握人才甄選的方法的選取及面試技巧掌握基于勝任力的面試甄選方法，行為面試法/壓力面試法/工作模擬法/拓展面試法課程大綱第一講：招聘面試之標(biāo)準(zhǔn)——勝任力模型一、招聘面試的常見(jiàn)誤區(qū)1. 完美的人才2. 俄羅斯套娃3. 人才......

招聘面試技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 北京：2025年11月28日

1.實(shí)戰(zhàn)性--系統(tǒng)化的課程結(jié)構(gòu)，實(shí)戰(zhàn)的課程內(nèi)容，講述的是老師曾經(jīng)做過(guò)的工作。2.落地性--結(jié)合柯式四級(jí)評(píng)估，幫企業(yè)最大限度做到課程內(nèi)容落地于員工工作中。3.實(shí)操性--打破傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，以咨詢式培訓(xùn)為主導(dǎo)，有利于學(xué)員培訓(xùn)后轉(zhuǎn)化。4.參與性--以示范指導(dǎo)、模擬訓(xùn)練、案例分析為主要授課方式，提高學(xué)員的參與能力。5.方案性-......

績(jī)效管理：BSC+KPI+績(jī)效輔導(dǎo) 深圳：2025年11月21日

績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、意義以及各級(jí)人員在績(jī)效管理中的角色與職責(zé)掌握基于戰(zhàn)略的公司級(jí)的關(guān)鍵KPI指標(biāo)庫(kù)的建立，以及目標(biāo)的有效分解與傳遞，從公司級(jí)目標(biāo)到部門級(jí)目標(biāo)的有效分解，從部門級(jí)目標(biāo)到員工目標(biāo)的有效分解。掌握績(jī)效考核的正確操作與技巧掌握如何根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行分析與績(jī)效改進(jìn)掌握績(jī)效面談的方法，如何達(dá)成目標(biāo)一致，如何對(duì)員工......

如何做營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)分析 深圳：2025年11月19日

1營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)分析方法-4.0h1.1營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)1.1.1如何用數(shù)據(jù)說(shuō)話識(shí)別有問(wèn)題的數(shù)據(jù)防止被數(shù)據(jù)忽悠用數(shù)據(jù)說(shuō)話的建議1.1.2企業(yè)數(shù)字化基建營(yíng)運(yùn)行為的數(shù)字化指標(biāo)管理的標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)運(yùn)行為的標(biāo)簽化1.2分析數(shù)據(jù)報(bào)告解讀-2.0h1.2.1四步法解讀數(shù)據(jù)報(bào)告判斷數(shù)據(jù)理解數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)事實(shí)產(chǎn)生見(jiàn)解1.2.2常用圖表使用場(chǎng)景和解讀4大......