合肥績效管理培訓公開課

人力資源創新管理與實踐暨國有企業工資總額管控下的薪酬績效管理實務培訓班 杭州：2025年11月26日

新一輪國企改革以改革創新為根本動力提升企業核心競爭力。企業高質量發展與經營績效管理價值的取向變化，對作為企業運營管理核心的人力資源提出全新要求。人力資源管理必須圍繞企業戰略績效目標積極構建基于現代公司治理制度的人力資源管理體系，管理角色從事務層面提升至戰略層面，真正成為企業經營戰略參與者與變革推動者。在當前改革背景下人......

如何用績效管理提升部門業績 杭州：2025年11月28日

管理大師彼得、德魯克曾經把管理者定義為：取得成果的人。可見，企業管理的核心就是人力資源管理，人力資源管理的核心就是績效管理。長久以來，關于人力資源管理這項具體工作的歸屬分工問題，始終困擾著企業老總、人力資源部、以及各層級管理者。人力資源管理究竟是不是完全應該有人力資源部門負責？企業的各層級管理者在人力資源管理方面應該扮......

增量績效模式 杭州：2025年12月05日

企業績效管理考核已在中國大中小微企業全面開花,但績效考核效果都差強人意,流于形式者多。績效考核考什么?績效管理如何管?沒有增量的績效組織，企業遲早消失。因此，企業戰略的首要任務是活下去并保持可持續發展。企業活下去并可持續發展必須選擇優質客戶，創新核心技術和構建好產品，明確增量市場、客戶及產品的戰略控制節點，通過開放式預......

工廠KPI管理體系優化 蘇州：2025年11月20日

了解理想型工廠的工廠 KPI 管理手段掌握科學的 KPI 分解方法KPI 數據的收集和統計KPI 的現場目視化KPI 在現場有效的/持續的 PDCA 改善循環標準管理會議的運用激勵系統強化改善文化：讓所有人員統一語言，所有行為都圍繞 KPI 展開課程對象總經理/廠長/運營總監，部門經理/負責人，精益/CI 推進人員，企......

咨詢式卓越績效管理模式構建訓練營 蘇州：2025年11月22日

第一單元：績效管理成功關鍵1、企業績效管理的難點與痛點2、討論：咱們公司的績效的問題在哪里？3、績效考核≠績效管理4、績效管理成功的關鍵：量化5、績效管理的行為工程模型（BEM 模型）6、BEM 模型與 Q12 關系7、工具：《吉爾伯特 PROBE 績效診斷模型》8、卓越績效管理成功模型圖9、從績效管理到績效改進......

以目標為導向的績效考核指標設定與績效面談 蘇州：2025年12月16日

建立對績效管理的正確認知，從企業經營目標分析思考如何建立績效考核指標體系掌握關鍵績效指標（KPI）設計與績效面談的要點技巧、推動績效管理與考核的實效性課程對象企業各部門中高層課程大綱一、認知績效管理與考核工具/表單/模型1.績效管理閉環模型2.OGSM模型3.SWOT分析法4.頭腦風暴法5.魚骨圖輸出成果1.剖析績效管......

深入實施國有企業改革深化提升行動背景下，人力資源管理創新、人才強企、選人用人機制改革、薪酬改革全員績效考核及中長期激勵實務研修班 武漢：2025年11月28日

（一）組織人力資源管理模式創新1.新時代組織人力資源管理的發展趨勢及特點；2.人力資源管理的三支柱模型解讀；3.組織人力資源管理的功能模塊及主要工作；4.國有企業組織人力資源管理面臨的挑戰；5.國有企業組織人力資源的四大機制建設。（二）組織變革與崗位管理1.組織與組織架構設計；2.直線制組織模式及要點；3.直線職能制組......

OKR—敏捷績效管理 上海：2025年11月19日

一．什么是 OKR1. OKR 的前世今生2. OKR 與 MBO 目標管理的基因3. O 與 KR 的定義與格式4. OKR 的核心價值二．OKR 的設定與迭代1. 如何精準設定 O2. 如何圍繞 O 設定 KR3. 創建 KR 的標準及注意事項4. 不同層級的 OKR(公司 OKR,部門 OKR,員工個人 OKR)......

績效管理培訓內訓課程

情緒與壓力管理 主講：蘇老師

客戶經理、客戶服務人員直接面對客戶，他們的各種表現代表著公司的形象。怎么透過這些人員表現出公司積極向上、主動服務的熱忱去拉住所有客戶的心。而且這些人如何在每天面對各種不同的客戶、甚至會代替公司挨罵的情況下，還能保持情緒穩定，做好各種客戶服務。卡爾容格說的，影響一個人成功的因素中，智商占了20%，情商占了80%。本課程就......

《中小企業績效考核》 主講：葉老師

（一）、中小企業績效管理現狀：1、很多中小企業的高層、中層都非常想推行績效考核，但不知從何推起；2、人事行政部（人力資源部）整體很弱，沒法承擔推行績效考核；3、中小企業老板追求大而全，要求人事部做到連清潔工都要考核到；4、考核方案過于復雜，且不透明，推動考核的人不專業，被考核的人不關注考核結果，只在意最終的薪水；5、考......

業績導向-績效管理實務 主講：付老師

案例研討＋標桿解析＋視頻引導＋游戲PK+故事演繹+工具演練（理論結合實際+案例示范實操+游戲體驗心法+練習促進實效）課程大綱第一講：制定績效計劃——想清楚“關系”一、制定組織層面績效目標指標1. 制定程序1）編制公司戰略地圖2）確定公司KRA（關鍵績效領導）3）確定KSF......

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