合肥銷售培訓公開課

實體店業績增長破局班 南京：2025年11月18日

第一模塊：天地人網搭建系統第一單元：實體店全渠道增長的流量戰略一、內卷時代，實體店成為細分賽道王者的秘籍是什么？1、為什么實體店要推動全渠道獲客系統？2、全渠道獲客的思路、方法與工具二、天地人網搭建要從門店贏利模式出發1、清楚公司的業務戰略嗎？2、清楚公司的門店盈利模式嗎？3、從天地人網出發，構建品牌、營銷、爆品、服務......

打造虎狼之師：銷售團隊建設與管理 杭州：2025年11月21日

營銷總監、經理課程大綱引言：成為銷售管理者的幾種途徑以及面臨的挑戰一、何為高績效銷售團隊1.銷售管理者的角色認知2.銷售管理者的四大責任思維1)領導是團隊績效的第一責任人2)別找借口找方法3)100%責任的思維4)關注部門績效與企業績效3.團隊的定義案例：從足球運動看什么是團隊4.團隊構成的八大要素1)互補的技能2)為......

政企大客戶的高層公關 杭州：2025年11月21日

一、新常態下政府央企大客戶營銷的特點1.新常態下政府大客戶營銷的特點分析2.新常態下央企大客戶營銷的特點分析3.在反腐和去庫存背景下高層公關7大困境4.政企大客戶營銷失敗原因分析5.政企大客戶營銷的四大特征6.政企大客戶營銷的三大趨勢7.政企大客戶營銷的三大核心密碼案例：團隊配合，3.6億建筑工程項目的高層突圍二、如何......

高盈利門店設計班 杭州：2025年11月21日

門店店長課程大綱認知升級：用老”招術“解決不了新問題一、 經營門店的”大學問“與”小道理“1、 影響門店利潤的四大因素2、 經營”大學問“的目標落地產效3、 經營“小道理”的團隊驅動高效二、 管理者&......

銷售渠道建設與管理 杭州：2025年11月21日

渠道模式銷售的自我準備目標渠道快速發現，發展的手段與潛在渠道迅速溝通的方法及隱形需求的挖掘銷售渠道的良好布局方法及應對消除競爭對手的威脅經銷商隊伍的優勝劣汰渠道銷售模式是好模式，但是任何好的模式都需要有好的策略和方法，有能力的人去貫徹執行而產生應該有的效果，因此學習銷售渠道的建設管理方式是極其重要的課程對象：總經理、銷......

銷售規劃班：支撐目標達成的年度銷售規劃制定 杭州：2025年11月23日

CEO/總經理、COO、銷售副總/總監/經理、大客戶總監/經理、區域總監/經理、銷售管理總監/經理等研討內容：DAY1上午：第一部分：年度規劃全景圖與商業模式分析有效的銷售規劃：看清現狀、制定策略、分解目標年度銷售規劃制定與執行常見問題從客戶、機會點打開業務，找到承接戰略落地的路徑，變成一年當中該做的事目標：責任的分解......

區域經理業務推動增長班 杭州：2025年12月11日

第一單元：如何向“崗位認知”要業務推動力一、市場反應：市場上唯一不變的就是變化！1、世上沒有打遍天下的職業“必殺技"2、只有你來適應市場，市場不可能來適應你3、合格運營總監每天上班3件事，你做到了嗎？二、學“習”不如學“習慣”......

向華為學：營銷流程（LTC）業務實踐 杭州：2025年12月13日

導論：華為營銷體系能力構建的發展歷程一、管理體系流程化建設概述1、從業界最佳實踐看流程體系構建的價值2、流程架構3、重要的定義差距：部門流程 vs 企業流程4、業界標桿企業流程管理框架5、華為公司業務流程管理的關鍵點分享6、業務、流程、IT、質量、組織的關系7、業務研討一：公司流程的頂層設計二、LTC流程應該如何建1、......

銷售培訓內訓課程

MOT：關鍵時刻——大客戶銷售的關鍵行為模式 主講：張老師

《MOT：關鍵時刻》是IBM前總裁郭士納針對企業轉型中IBM員工客戶營銷與服務意識不強，導致公司業務大量流失，而特別要求培訓部門開發的一門課程。課程匯聚了近百位資深行業專家和豐富實戰經驗的營銷顧問，投入800萬美金，歷時三年精心開發而成，是目前IBM全球員工所必上的一門課程。《MOT：關鍵時刻》課程推出后即刻風靡全球，......

經銷商團隊倍增系統 主講：陳老師

一、什么是公司化團隊機制建設 二、團隊機制建設的重要意義 三、團隊機制的四大機制建設 四、第一大機制：組織機制 1.搭班子的基本原則 2.不同規模商家的基本組織架構 3.不同戰略側重點下的組織架構差異 4.訂立崗位職責與崗位說明書 五、第二大機制：薪酬機制 1.物質驅動的利與弊 2.讓你的薪酬設計更具激勵性 （1）薪酬......

銀行流失客戶的回歸策略與方法 主講：牛老師

1、幫助一線營銷人員了解客戶流失的內外原因；2、幫助客戶經理做好客戶流失的預防工作；3、幫助營銷團隊短期內抓住重點工作內容和方向；4、協助中層、高層管理者梳理客戶挽留的工作思路和規劃；5、提升客戶粘性，改善客戶滿意度，并進而推進創新。【授課大綱】一、銀行客戶流失的主要原因（一）產品同質化嚴重，同業競爭不斷加劇（二）銀行......

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