合肥人事管理培訓公開課

用HR模塊告訴你EXCEL該怎么玩 杭州：2025年11月21日

HR經理、主管、專員課程大綱一、EXCEL與招聘1.3分鐘生成您想要的數據報告2.美化你的數據報告3.利用HR招聘臺賬，輕松創建數據分析模型4.EXCEL數據透視表的四種方法，將數據自由拆分與匯總5.五大特征案例，教你建立EXCEL與招聘數據決策的思想1)通過HR臺賬跟蹤招聘未果原因2)通過HR臺賬分析招聘入離職原因3......

人力資源效能方程式—從財務與運營的角度讓你更懂HR 杭州：2025年11月22日

1、全國第一個HR與財務相結合的課程；2、原創提出人力資源效能方程式的概念；3、系統地提出HR資產負債表、HR價值轉化表及HR現金流向表；4、原創性提出HR數據預警指標的概念；5、結合個稅籌劃，提出HR開源和人工成本降低的方法。【課程收益】1、HR與財務同頻：去六大模塊思維，把財務數據轉化為工具，形成產品化思維；2、H......

戰略人力資源管理實戰高級研修班 杭州：2025年11月22日

戰略性人力資源管理與傳統的人事管理相比有了“質”的飛躍，人力資源管理開始進入企業決策層，人力資源管理的規劃和策略與企業的經營戰略相契合，“人”作為一種資源，甚至作為核心資源，被納入企業管理決策當中，這不僅使人力資源管理的優勢得以充分的發揮，更給企業的整個管理注入生機和活力......

HR如何有效支持業務伙伴課程 杭州：2025年11月22日

人力資源伙伴終日忙碌，卻得不到業務部門的價值認可？HR們發自善念的、科學規范的管理方法與要求，總是得不到業務部門的響應，反而成為了大家眼中沒有價值的雜事？組織績效極具挑戰，人力資源工作應該給予怎樣的支持與助力？人力資源模塊眾多，新的方法工具層出不窮，但優秀公司的最佳實踐，很難在自己公司中落地見效，人力資源管理各模塊發力......

變革期戰略性人力資源管理運作實踐 杭州：2025年11月28日

壹、企業遭遇變革期一、無法避免的變革環境1.中國新時代經濟局勢2.人工智能時代沖擊3.企業經營生存發展挑戰二、必須克服的變革障礙1.抗拒變革心態2.組織架構改變3.崗位職責調整4.落后不勝任淘汰三、發揮人力資源功能1.預先因應變革2.發展誘因工具3.提升人員競爭力貳、戰略性人力資源管理運作一、經營戰略影響人力資源1.經......

人力資本效能分析與提升：打造價值鏈共贏 杭州：2025年11月28日

企業業務管理者、人力資源負責任人/HRBP/HRM，3年以上HR從業經驗課程大綱：1人效管理概述 0.5H1.1人力資本效能定義、特征1.2人力資本效能測量演變1.3人力資本效能指標數據渠道建立1.4人力資本效能驅動模型2人效指標體系構建與診斷 4H2.1從業務成功到員工成功：人效指標構建的底層邏輯、分析維度與分析方法......

非人力資源經理的人力資源管理（賈老師） 蘇州：2025年12月02日

破冰，講師自我介紹學習小組建立、學習內容說明1.人力資源管理發展概論2.人力資源管理特性與運用要點社會性合適性價值性發展性3.部門主管在人力資源管理上的功能1)人員配置明確用人要求有效甄選人才2)績效發展設定績效標準提升員工績效3)人才培養實施崗位工作輔導協助員工職業發展4)員工關系建立和諧工作氛圍合規處理員工問題4.......

非人力資源經理的人力資源管理實戰訓練 蘇州：2025年12月03日

員工是企業管理的第一資源，人員管理是管理工作的重要組成部分，然而很多的直線經理往往會更多關注業務和目標，對于人員管理會沒有系統的認知和理解。直線經理對人力資源管理的重視與專業程度影響著企業的人力資源管理和經營管理，他們需要具備先進的人員管理理念，掌握實用而有效的員工選育用留的方法，從而更好的推動業務發展。本課程全面系統......

人事管理培訓內訓課程

非人力資源的人力資源管理與問題型員工管理 主講：劉老師

了解從企業的人力資源規劃到人員招聘、績效管理、薪酬激勵等HR管理技能使我們的選人、用人、育人、留人更能符合企業實際需求及長期發展之需要優化企業或部門內的人員配置，達到人力資本的最大化【課程提綱】（一）現代人力資源管理系統介紹1、戰略人力資源管理系統介紹2、HR與其它部門如何分工與協作（二）目標管理與績效考核1、如何設定......

國有企業員工退出政策與實踐 主講：徐老師

采用講解（20個操作要點）+案例剖析（10個以上）+行動學習（結合企業實際）方式【課程對象】國有企業的公司領導、組織人事、企業管理相關人員【課程大綱】一、國有企業員工退出的主要措施（一）考核降崗1.納入考核降崗管理的情形2.操作程序3.降崗后的恢復（二）待崗1.納入待崗管理的情形2.操作程序3.待崗期及待遇處理4.待崗......

降本增效--三板斧打造價值鏈共贏 主講：張老師

需求診斷：課前充分溝通，確定培訓的需求定位和要求，并針對性的提出解決方案定制課程：結合需求對象的工作場景，設計到培訓的過程中模擬演練：結合企業的實際情況，用方法和工具，指導進行現場演練工具落地：方法和工具全程使用，既有理論，還有實踐，案例豐富，工作實操性強【課程對象】企業中高層管理人員，財務和人力相關工作人員等【課程大......

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