合肥KANBAN培訓(xùn)公開課

拿回千萬凈利潤——標(biāo)桿房企地庫設(shè)計(jì)無效成本管控與優(yōu)化要點(diǎn) 合肥：2025年11月29日

授課+授課期間與專家互動(dòng)討論課程大綱第一部分：實(shí)戰(zhàn)案例分解1、錯(cuò)在哪里？2、正確做法3、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)4、綜合提煉第二部分：高效管控辦法1、強(qiáng)制指標(biāo)控制標(biāo)企做法精髓實(shí)戰(zhàn)工具解讀核心要點(diǎn)分解2、控制技術(shù)提升管控核心優(yōu)化途徑3、優(yōu)勢(shì)資源利用操作要點(diǎn)高效實(shí)施第三部分：地庫設(shè)計(jì)關(guān)鍵技術(shù)及優(yōu)化心得第1節(jié)：設(shè)計(jì)控制一、規(guī)模控制1、地庫規(guī)......

生產(chǎn)主管勝任力提升 南京：2025年11月17日

第一模塊：生產(chǎn)主管勝任力概論（研討生產(chǎn)主管“使命、職責(zé)與權(quán)限”）1．生產(chǎn)主管的使命、職責(zé)與權(quán)限2．勝任力模型3．職業(yè)意識(shí)（職業(yè)化）4．績(jī)效管理能力5．人際關(guān)系6．團(tuán)隊(duì)建設(shè)7．現(xiàn)場(chǎng)管控與問題解決第二模塊：職業(yè)意識(shí)和角色認(rèn)知（分組練習(xí)：生產(chǎn)主管是…？）1．生產(chǎn)主管企業(yè)定位2．生產(chǎn)主管的......

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、應(yīng)急預(yù)案管理及危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理、企業(yè)消防安全管理培訓(xùn)班 南京：2025年11月18日

1、國家安全生產(chǎn)新政策新文件解讀；2、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理“雙重預(yù)防控制機(jī)制”的建立和要求；3、《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（GB/T33000-2016）核心要求解讀；4、新機(jī)構(gòu)下事故應(yīng)急救援體系建立與應(yīng)急響應(yīng)實(shí)戰(zhàn)的核心要求；5、如何增強(qiáng)消防安全管理主體責(zé)任意識(shí)；6、生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全......

企業(yè)安全工程及事故預(yù)防培訓(xùn)班 南京：2025年11月25日

隨著工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)不斷增長，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，設(shè)備數(shù)量越來越多，結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，高溫高壓和易燃易爆介質(zhì)使用不斷增長等，造成許多企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行不安全因素，為了提升企業(yè)安全工程水平，近期國家相關(guān)出臺(tái)法律文件和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，本次培訓(xùn)專家對(duì)以上新頒布國家文件和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)剖析和講解，提高企業(yè)安全工程的理論水平和實(shí)際......

新形勢(shì)下如何實(shí)現(xiàn)好、快、省建設(shè)目標(biāo)-施工總承包和EPC工程總承包模式下項(xiàng)目管理的重難點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范及投資控制能力提升專題培訓(xùn)班 北京：2025年12月18日

各地方政府工程建設(shè)主管部門、平臺(tái)公司、企業(yè)建設(shè)管理、城市規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程監(jiān)理、工程造價(jià)、工程咨詢、計(jì)劃財(cái)務(wù)等單位管理人員。培訓(xùn)內(nèi)容本課題立足于國內(nèi)外工程建設(shè)領(lǐng)域目前常見的項(xiàng)目合同模式，結(jié)合具體案例分享不同的合同模式的特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)、項(xiàng)目管理以及工程計(jì)價(jià)的差異，同時(shí)分析不同模式下建設(shè)單位的施工總承包和工程總承......

企業(yè)信用體系搭建與賬款催收案例工作坊 廣州：2025年11月20日

一、診斷與防控：快速辨識(shí)“高”風(fēng)險(xiǎn)客戶【場(chǎng)景導(dǎo)入】市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為爭(zhēng)取客戶訂單，企業(yè)降低利潤為客戶提供 慷慨的優(yōu)惠條件，另一方面，……..請(qǐng)根據(jù)案例中的合同信息對(duì)客 戶進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別)【問題討論】是否選擇與該供應(yīng)商進(jìn)行合作？客戶信用資料怎么收集？對(duì)于客戶的級(jí)別評(píng)定有......