合肥生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)公開課

銷售訂單預(yù)測計劃與生產(chǎn)計劃管理實操班 北京：2025年11月15日

銷售計劃和生產(chǎn)計劃主管/采購/經(jīng)理/主管/計劃人員/跟單人員、 生產(chǎn)部門/經(jīng)理/主管/管理人員、銷售部門/經(jīng)理/主管/跟單人員。尤其業(yè)務(wù)副總經(jīng)理帶領(lǐng)管理干部現(xiàn)場診斷和實作對策效果更佳。課程收益1建立制定銷售計劃運(yùn)作體系提升準(zhǔn)時交貨和降低庫存成本30%2預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售計劃達(dá)成公司策略管理目標(biāo)3對自身的生......

拿回千萬凈利潤——標(biāo)桿房企地庫設(shè)計無效成本管控與優(yōu)化要點(diǎn) 合肥：2025年11月29日

第一部分：實戰(zhàn)案例分解1、錯在哪里？2、正確做法3、經(jīng)驗教訓(xùn)4、綜合提煉第二部分：高效管控辦法1、強(qiáng)制指標(biāo)控制標(biāo)企做法精髓實戰(zhàn)工具解讀核心要點(diǎn)分解2、控制技術(shù)提升管控核心優(yōu)化途徑3、優(yōu)勢資源利用操作要點(diǎn)高效實施第三部分：地庫設(shè)計關(guān)鍵技術(shù)及優(yōu)化心得第1節(jié)：設(shè)計控制一、規(guī)?？刂?、地庫規(guī)模的確定（1）概念成本（2）因素分析......

金牌班組長綜合管理能力提升 南京：2025年11月10日

1、破冰1.1問候、建立共同語言1.2課程總體結(jié)構(gòu)的介紹1.3學(xué)員相互認(rèn)識并提出學(xué)習(xí)目標(biāo)2、管理與執(zhí)行力案例分析：為什么需要管理者？2.1管理的真諦是什么？2.2執(zhí)行力是完成任務(wù)的能力2.3真正的執(zhí)行力是管理出來的案例分享：行政命令能換來執(zhí)行力嗎？2.4高執(zhí)行力管理者的基本素養(yǎng)2.4.1有功不居、有過不諉3、執(zhí)行力提升......

SPC—統(tǒng)計過程控制 南京：2025年11月13日

第一單元： SPC簡介控制圖歷史說明統(tǒng)計學(xué)概述、SPC的基本概念正態(tài)分布說明普通原因、特殊原因說明第二單元：過程能力和控制圖原理過程能力指數(shù)：Ca, Cp, Cpk, Pp, Ppk, Cmk指數(shù)說明控制圖原理說明控制圖種類及選擇說明第三單元：控制圖做法解釋計量值控制圖：X-R,X-S,X-R,X-Rm控制圖計數(shù)值控制......

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理（苑海彤） 廣州：2025年11月19日

企業(yè)總經(jīng)理及高級管理者課程大綱第一部分： 財務(wù)到底有什么用？-經(jīng)營視角的財務(wù)基本功1. 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營經(jīng)典公式推導(dǎo)-從財務(wù)角度看管理2. 財務(wù)三層組織—財務(wù)組織金三角-財務(wù)組織的手、腦、心1) 基礎(chǔ)核算財務(wù)/業(yè)務(wù)財務(wù)/戰(zhàn)略財務(wù)2) 從事后核算&提供后端信息到事前預(yù)測&前端控制3. 如何從業(yè)務(wù)的......

成本為王——房企成本全程精細(xì)化管控要點(diǎn)及實操案例深度解析 廣州：2025年11月22日

高房價、超額利潤的房地產(chǎn)時代一去不復(fù)還，拿地=賺錢的時代已經(jīng)不復(fù)存在了。房地產(chǎn)的微利時代已經(jīng)到來。由于近年來調(diào)控政策持續(xù)從緊，高土地成本、高融資成本、高周轉(zhuǎn)難度大、銷售價格下降，導(dǎo)致利潤空間被蠶食。盈利能力逐年下降，行業(yè)利潤率平均每年以1%的速度下滑，項目虧損時有發(fā)生。要想獲得合理的利潤，最迫切的就是有效降低開發(fā)成本，......