合肥溝通技能培訓(xùn)公開課

合作式溝通技能 北京：2025年12月17日

* 企業(yè)中高層管理人員及追求高績效的職場人員課程大綱1. 合作不是美德，而是策略選擇* 為什么合作式溝通能力這么重要？* 合作性團隊的4大心理體驗: 調(diào)研結(jié)果分享* 危害合作式溝通的典型做法: 團隊共創(chuàng)* 職場合作式溝通的3大支柱- 積極樂觀的信念- 經(jīng)過準(zhǔn)備的信息- 建設(shè)性解決問題的溝通實踐2. 積極樂觀的信念* A......

過目難忘的視覺化表達 南京：2025年11月28日

* 職場人士課程收益* 新的表達方式，認知習(xí)慣的改變* 視覺語言的本質(zhì)和應(yīng)用場景* 視覺表現(xiàn)力的學(xué)習(xí)和應(yīng)用* 視覺化結(jié)構(gòu)關(guān)系* 視覺隱喻如何讓內(nèi)容有影響力和傳播力* 隱藏問題的可視化，系統(tǒng)化全局思維* 全腦思維訓(xùn)練，想像力、創(chuàng)造力訓(xùn)練* 觀察事物、了解事物、解決問題的系統(tǒng)思維模式課程大綱第一模塊：開場* 視覺語言是什么......

負面輿情應(yīng)對——網(wǎng)絡(luò)圍觀時代的媒介化生存 杭州：2025年11月13日

本次課程為企業(yè)和政府機構(gòu)管理層，量身定制的危機管理和應(yīng)急處理強化培訓(xùn)，特別是當(dāng)內(nèi)部危機轉(zhuǎn)化成媒體危機時，我們應(yīng)該如何正確應(yīng)對，如何防止危機擴大化，如何將損失和風(fēng)險降到最低。通過概念闡述、案例學(xué)習(xí)、互動交流和實戰(zhàn)演練，特別是學(xué)會制作危機預(yù)案和參與新聞發(fā)布會現(xiàn)場模擬演練，幫助企業(yè)和政府機構(gòu)徹底建立起一套相對完善的&ldqu......

公眾演說與工作匯報 杭州：2025年11月13日

機關(guān)、企事業(yè)單位中高層管理者，常需要進行演說及工作匯報的人士等課程內(nèi)容：第一講 心法：以終為始 邏輯構(gòu)建一、以終為始1、目的2、對象3、內(nèi)容4、時長5、場合二、提煉思路1、決定主題2、羅列信息3、分類篩選4、提煉目錄5、準(zhǔn)備內(nèi)容三、梳理邏輯1、三種陳述邏輯2、三種主張邏輯四、習(xí)慣養(yǎng)成第二講 身法：形神兼?zhèn)?氣場修習(xí)一、......

測量系統(tǒng)分析MSA 上海：2025年11月14日

在我們的日常生產(chǎn)過程中，如果過程不穩(wěn)定、產(chǎn)品出現(xiàn)了偏差，大家都認為是因為生產(chǎn)過程中的人、機、料、法、環(huán)的變化和差異造成，但在實際工作中，有時不管我們?nèi)绾芜M行上述因素的調(diào)整，我們都無法消除誤差，因為數(shù)據(jù)本身存在差異，測量出來的結(jié)果并不是真實的結(jié)果。如何知道消除誤差？如果誤差不可避免，那么允許誤差的范圍是多少，誤差多少客戶......

向豐田學(xué)習(xí)—JIT準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式 北京：2025年11月15日

通過全程模擬演練，系統(tǒng)的掌握多品種少批量生產(chǎn)方式在企業(yè)的收益及如何運用掌握豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的核心---JIT的運作方法掌握多品種少批量生產(chǎn)方式的實施技法與推行方法解決生產(chǎn)過程的常見疑難問題如：準(zhǔn)時效貨率低、庫存日益增多、生產(chǎn)不均衡及人員變動大、停工待料、難以應(yīng)付緊急插件等掌握縮短生產(chǎn)周期時間、提升面積生產(chǎn)性的工具與方法授課......