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SPC—統(tǒng)計(jì)過程控制 南京:2025年11月13日
第一單元: SPC簡介控制圖歷史說明統(tǒng)計(jì)學(xué)概述、SPC的基本概念正態(tài)分布說明普通原因、特殊原因說明第二單元:過程能力和控制圖原理過程能力指數(shù):Ca, Cp, Cpk, Pp, Ppk, Cmk指數(shù)說明控制圖原理說明控制圖種類及選擇說明第三單元:控制圖做法解釋計(jì)量值控制圖:X-R,X-S,X-R,X-Rm控制圖計(jì)數(shù)值控制......
現(xiàn)場問題分析解決與持續(xù)改善(QCC,8D,改善提案) 杭州:2025年11月13日
全面了解當(dāng)前工廠主流的問題分析與解決機(jī)制掌握8D方法解決品質(zhì)異常的判別條件和8D解決問題的流程掌握品管七大手法的圖形繪制方法,學(xué)會(huì)品管七大手法在問題解決各階段的應(yīng)用學(xué)會(huì)應(yīng)用QC Story組織品管圈,進(jìn)行工作效率、工作質(zhì)量和現(xiàn)場環(huán)境的改善掌握現(xiàn)場IE改善的基本原則,從經(jīng)濟(jì),高效,簡單、安全、舒適等方面入手改進(jìn)學(xué)習(xí)提案改......
全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)TQM 杭州:2025年11月14日
一、質(zhì)量意識(shí)與TQM概論1.當(dāng)今企業(yè)生存的路在何方?2.企業(yè)案例:教你如何看待“質(zhì)量”3.討論:合格率100%是否表示企業(yè)質(zhì)量制造水平高嗎?4.研討:貴公司在生產(chǎn)過程中有質(zhì)量問題嗎?是多還是少?5.什么是TQM?“全面”的真正含義是什么?6.實(shí)施TQM的核心思想是什么?7......
CDAL1業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析師認(rèn)證課程 杭州:2025年11月23日
考試方式:VUE線上考試,隨約隨考考試題型:客觀題(單選+多選)考試時(shí)間:120 分鐘考試成績:分為 A、B、C、D 四個(gè)層次,A、B、C 為通過考試,D 為不通過.注:考試未通過者可進(jìn)行一次補(bǔ)考,補(bǔ)考費(fèi)用為六折優(yōu)惠。每個(gè)等級(jí)科目補(bǔ)考各限一次。五、課程大綱PART 1數(shù)據(jù)分析概念與統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)1、數(shù)據(jù)分析概述【領(lǐng)會(huì)】數(shù)據(jù)......
國際運(yùn)輸合同保險(xiǎn)以及國際貿(mào)易磋商 上海:2025年11月15日
進(jìn)出口企業(yè)總經(jīng)理、物流、貿(mào)易、進(jìn)出口、報(bào)關(guān)、國際采購人員,及相關(guān)業(yè)務(wù)人員。課程收益1)國際貿(mào)易業(yè)務(wù)磋商2)國際合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)防3)國際貿(mào)易價(jià)格條款4)國際運(yùn)輸?shù)倪x擇5)國際貿(mào)易保險(xiǎn)的購買與理賠6)貿(mào)易爭端解決與預(yù)防7)熟悉貿(mào)易通關(guān)流程課程大綱一、國際貿(mào)易業(yè)務(wù)磋商操作及案例分析交易磋商四個(gè)環(huán)節(jié)的法律效應(yīng)PI或PO可以替......
如何打造高績效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)——研發(fā)人員的選育用留管理成功之道 上海:2025年11月10日
1.分享講師800場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn),通過現(xiàn)場互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路2.了解高績效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成,并總結(jié)自己公司的差距3.總結(jié)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段,如何針對(duì)不同的階段的管理方法4.掌握研發(fā)人員招聘的方法和技巧,確保公司能夠找對(duì)人5.掌握研發(fā)人員的培養(yǎng)方法,根據(jù)職位體系來設(shè)計(jì)培訓(xùn)課......
