合肥人員選拔培訓(xùn)公開(kāi)課

復(fù)盤及其引導(dǎo)技術(shù) 南京：2025年11月20日

知曉復(fù)盤在組織中的運(yùn)用方法能夠依據(jù)課堂所學(xué)，獨(dú)立完成一次工作的復(fù)盤知曉復(fù)盤過(guò)程中引導(dǎo)的操作方法課程大綱第一模塊：關(guān)于復(fù)盤必須要知道的事1.復(fù)盤及其由來(lái)-AAR2.復(fù)盤在組織中的運(yùn)用3.復(fù)盤的使用價(jià)值活動(dòng)-挑戰(zhàn)任務(wù)：團(tuán)隊(duì)協(xié)作，在教室里，以20元一顆的價(jià)格，賣3顆巧克力給本團(tuán)隊(duì)以外的人第二模塊：復(fù)盤操作1.實(shí)踐復(fù)原兩個(gè)層面......

基于企業(yè)改革深化之年的“績(jī)效考核落地、薪酬激勵(lì)及勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范”三板斧助力效能提升實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 無(wú)錫：2025年11月20日

討論：2024年國(guó)企改革為深化提升之年帶來(lái)哪些思考？━績(jī)效不勝任退出70%、工資總額、經(jīng)理任期制等問(wèn)題一、國(guó)企三項(xiàng)改制的方案解讀1. 勞動(dòng)用工制度改革--“員工能進(jìn)能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......

用HR模塊告訴你EXCEL該怎么玩 杭州：2025年11月21日

1.用兩個(gè)小時(shí)解決一天的工作量，提高辦公效率2.克服函數(shù)恐懼癥，針對(duì)各個(gè)HR模塊，利用函數(shù)解決工作中常見(jiàn)問(wèn)題3.玩轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)透視表，學(xué)會(huì)利用HR臺(tái)賬數(shù)據(jù)進(jìn)行決策與分析4.正確選擇圖表并加以美化，對(duì)談圖色變說(shuō)不！課程對(duì)象HR經(jīng)理、主管、專員課程大綱一、EXCEL與招聘1.3分鐘生成您想要的數(shù)據(jù)報(bào)告2.美化你的數(shù)據(jù)報(bào)告3.利用......

HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴課程 杭州：2025年11月22日

人力資源總監(jiān)/主管/經(jīng)理、行政主管；分管人力資源的副總裁、副總經(jīng)理等。課程大綱：第一部分：企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型1.人才管理4.0階段，我們對(duì)人力資源認(rèn)知的延展2.業(yè)務(wù)部門的煩惱和痛點(diǎn)VS傳統(tǒng)人力資源的價(jià)值定位3.互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的HR管理（HR管理的演變歷程/對(duì)HR的要求）4.HR成長(zhǎng)的四個(gè)階段（事務(wù)性HR、職......

決策者的人力資源管理 廣州：2025年11月29日

總裁、老板、總經(jīng)理、HRD課程亮點(diǎn)1.聚焦中微觀操作。本課程不講宏觀理念，從中觀和微觀角度給出組織管理提升的具體路線圖和有效方法論2.采用東西方文化結(jié)合。結(jié)合傳統(tǒng)文化、國(guó)學(xué)智慧的中小企業(yè)案例。教學(xué)設(shè)計(jì)中不講華為、阿里，不講微軟、蘋果等大公司，研討我國(guó)中小企業(yè)的案例，課程中70%以上案例來(lái)自于學(xué)員企業(yè)調(diào)研所得3.核心觀點(diǎn)......

會(huì)計(jì)核算與稅務(wù)處理協(xié)調(diào)技巧 廣州：2025年11月18日

第一部分：會(huì)計(jì)核算實(shí)際操作技能提升一、不同會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的稅務(wù)處理差異1、“三個(gè)統(tǒng)一”貫穿于納稅管理全過(guò)程1) 三證統(tǒng)一：法律憑證、稅務(wù)憑證、會(huì)計(jì)憑證。2) 三流統(tǒng)一：貨物流、資金流、票據(jù)流。3) 三價(jià)統(tǒng)一：合同價(jià)、發(fā)票價(jià)、結(jié)算價(jià)。2、實(shí)務(wù)操作與稅收制度的契合3、會(huì)計(jì)核算與稅收制度的差異及處理4、相......