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經營決策分析與風險管理 南京:2025年11月20日
財務總監、財務經理、財務分析人員采購、銷售、生產等業務部門負責人課程大綱案例導入 由“火燒赤壁”談企業為什么需要決策分析一、經營決策思維——通觀公司經營全局1.經營決策思路-什么樣的決策才算是好的決策-如何才能做出有效決策-正確決策有方法可循嗎2.企業經營決策前的準備-企......
經營分析工具實操班 蘇州:2025年12月04日
在“大數據”時代,挖掘海量信息的價值被越來越多的人所關注,僅憑假設或經驗之談的經營方式已經無法在日益激烈的市場競爭中獲得一席之地,從客觀、嚴謹、細節的數據中找到經營突破口,利用工具建模固化數據輸出有效結論,方是企業基業長青的秘密。市面上有很多工具類的課程,但會有一個問題,教了很多功能,還是不懂得......
經營分析關鍵場景訓戰班 杭州:2025年11月20日
在當前復雜多變的商業環境中,企業面臨市場競爭加劇、供應鏈波動、成本壓力攀升等多重挑戰,經營分析的精準性和敏捷性已成為企業生存與發展的核心能力。然而,許多企業在經營分析實踐中仍面臨以下關鍵痛點:分析脫離業務實際:經營分析報告往往淪為“數字游戲”,與戰略目標、業務場景脫節,無法驅動有效決策;數據價值......
股權激勵方案設計與實務應用 杭州:2025年11月21日
二十一世紀什么最貴?人才。對企業而言,人才是其在激烈的競爭中立于不敗地位的重要法寶。如何獲取優秀的人才是眾多企業都非常關心的一個問題,但企業在獲取到優秀人才之后,卻面臨著另外一個更為重要和棘手的問題,即如何才能保留住這些優秀的人才。公司效益好了,規模也變大了, 但為什么共同創業的董監高們卻開始紛紛離職了?既想激勵員工與......
企業價值創新增長與轉型升級 杭州:2025年11月22日
一、增長的意義與增長困境1.增長是企業經營的核心課題2.什么是真正的增長3.增長難題(環境、管理要求的變化)4.影響增長的主要因素5.案例:立訊精密股份、匯源、鴻星爾克等二、實現可持續增長的邏輯(VIS增長戰略)1.企業實現增長的內在邏輯;2.價值創新的定義;案例:榮昌洗衣的數字化轉型(傳統加盟業務企業如何實現業務和企......
贏在股權——企業股權設計、股權重組與股權融資 杭州:2025年11月27日
全面了解股東權利、股權設計基本邏輯,掌握運用工具控制股權;將抽象問題簡單化,復雜問題日?;?,深入淺出解讀常見的企業股權融資問題;通過一系列經典案例,進一步了解公司并購業務中的疑難雜癥,探尋應對之道;幫助學員提升并購項目可行性取舍的判斷能力、風險預防的規避能力;課程對象企業創始人、股東、合伙人、董事、監事、總經理、財務、......
企業創新融資工具與實戰技巧 杭州:2025年11月27日
CFO、財務總監等財務高管財務經理等財務骨干融資總監、融資經理等融資相關人士課程大綱:第一天:企業創新融資工具第一部分:企業融資概述融資的基本概念傳統融資方式(債務融資與股權融資)創新融資的重要性和發展趨勢創新融資與傳統融資的比較分析創新融資的法律環境和監管框架第二部分:債權類創新融資工具私募債券資產支持證券(ABS)......
企業經營決策沙盤模擬 杭州:2025年11月28日
企業總裁、總經理、決策者課程大綱:一、戰略規劃與戰略制定1.通過模擬經營,練習使用戰略分析的工具和方法,評估內部資源與外部環境,分析與識別市場機會與威脅2.制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略3.設計適合模擬企業戰略需要的業務結構與運作流程4.學習企業核心競爭力的確立與競爭優勢締造策略5.根據模擬企業發展需要,運用穩定......
戰略管理培訓內訓課程
國網數字化轉型 主講:李老師
本課程按照國家電網公司“十四五”發展規劃落實要體現時代性、規律性和全局性的要求,在認真學習研究“建設具有中國特色世界領先的能源互聯網企業”戰略落地要求,結合能源革命和數字革命相融并進大趨勢,緊扣新發展理念,分析未來公司數字化轉型面臨的機遇與挑戰,提出轉型目標思路、發展重點......
能源轉型與“十四五規劃” 主講:成老師
“十四五”時期是我國全面建成小康社會、實現第一個百年奮斗目標之后,乘勢而上開啟全面建設社會主義現代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的第一個五年。在這個重要的數字建設過程中,能源行業,特別是電力行業將會如何有效地規劃的計劃課程形式講授法、現場研討法、電影教學法等課程綱要引言:美國得克薩斯州停......
對標世界一流企業價值創造政策解讀 主講:祝老師
2023年4月21日,國資委召開國有企業創建世界一流示范企業推進會。此次,國資委在現有11家示范企業基礎上,再將10家中央企業和7家地方國有企業納入創建世界一流示范企業范圍。對標世界一流管理提升是貫徹落實黨中央國務院決策部署的重要舉措。黨的十九大提出培育具有全球競爭力的世界一流企業,習近平總書記強調要加強管理體系和管理......
