南京項目管理培訓公開課

價值重構與利潤增加：公建項目全周期運營提升與經營破局實戰(zhàn) 南京：2025年11月22日

1、各類公建物業(yè)企業(yè)總經理、企業(yè)負責人、項目負責人2、品質負責人、市場部、運營部、經營部、財務負責人、辦公室等其他部門負責人3、各級房地產主管單位、房地產企業(yè)分管物業(yè)領導及企事業(yè)單位、政府、學校、醫(yī)院以及軍政機關從事后勤管理的負責人；4、房地產協(xié)會、物業(yè)協(xié)會會長、副會長及相關領導。【課程大綱】第一部分 公建物業(yè)行業(yè)市場......

項目管理與最佳實踐 南京：2025年11月25日

1-3 年項目管理經驗的項目經理、項目負責人、項目管理專員來自企業(yè)各部門（市場、銷售研發(fā)、制造、質量、 采購、人力、行政等部門）的參與項目的項目組成員課程大綱第一模塊項目管理的理念1、課程總體介紹培訓目標陳述課程總體結構介紹學員的自我介紹和培訓期望描述2、項目概念什么是項目？項目的特征理解項目的關鍵點項目的相關術語項目......

物業(yè)品質戰(zhàn)略升級——顛覆認知激活團隊重塑物業(yè)現(xiàn)場核心特訓營 合肥：2025年11月22日

一、現(xiàn)場品管的重要性+研討行業(yè)項目現(xiàn)場品管現(xiàn)狀、疑難與困惑二、品管基礎挑戰(zhàn)（約 0.5 小時）本章節(jié)以最為常見的品質概念，測試學員的認知，同時評估學員對于品質管理工作的原理和底層邏輯的掌握程度。通過測試，呈現(xiàn)品質管理的短板、誤區(qū)和盲點，激發(fā)大家對品質提升系統(tǒng)化方法學習的興趣；增加轉變的意愿和急迫性。三、品管低效之根本+......

財務人員的項目管理 無錫：2025年11月27日

項目財務、各級管理人員、項目管理人員課程大綱：第一章項目管理框架與環(huán)境1.1項目管理的概念認識地圖項目中不同行政層次的管理分工項目經理的定位與職責項目管理的原理項目管理的整體框架項目管理的學習線索區(qū)分目標管理與過程管理1.2項目的管理環(huán)境項目生命期：以成果為中心的全過程管理怎么抓住項目的關鍵節(jié)點跨部門溝通和團隊組織的三......

成功項目管理 蘇州：2025年11月26日

1~3 年項目管理經驗的項目經理/負責人、項目主管、項目組成員；參與項目管理的職能部門，如市場、銷售、研發(fā)、制造、質量、采購、人力、行政、IT 等課程大綱：一、項目的基本定義與環(huán)境介紹1 項目的特點2 項目與日常工作（運行）到底有什么本質上的區(qū)別項目的定義：是不是可以說萬事皆項目項目管理的特點與普通的運行管理有無區(qū)別哪......

承包商與施工安全管理 蘇州：2025年11月27日

施工項目負責人、安全管理人員、總包方、業(yè)主方等課程大綱第一部分：事故成因理論1. 案例：11.15上海教師公寓火災事故的啟示2. 施工商典型安全事故分析與研討3. 海因里希金字塔法則4. 案例：磚頭砸不到我5. 軌跡交叉理論與事故多因素理論第二部分：施工商管理流程1. 施工商選擇評審要點2. 施工商入場前培訓與考核3.......

研發(fā)項目管理培訓 蘇州：2025年11月28日

第一天9：00-16：30第一部分研發(fā)項目管理體系框架綜述(9：00-12：00 /12:00-13:00 午餐)目的：通過研討,了解什么是研發(fā)項目和研發(fā)項目管理，理解研發(fā)項目管理的系統(tǒng)化，把握研發(fā)項目的關鍵要素，明確研發(fā)項目經理的角色定位。主題：課程總體介紹1.培訓目標陳述2.課程總體結構介紹3.學員的自我介紹和培訓......

項目管理實戰(zhàn)及模板工具應用（特價） 蘇州：2025年12月15日

如今，很多有經驗的項目經理缺乏系統(tǒng)的實戰(zhàn)項目管理方法和體系，甚至通過了 PMP 考試，但還是無法掌握項目實戰(zhàn)的訣竅。本課程基于全球項目管理最佳實踐體系標準 PMBOK，正成為比 MBA 課程更實用、更簡潔的項目致勝管理方法體系。其應用地域最廣：在世界 180 幾個國家都被廣泛使用；其應用行業(yè)最多：涵蓋從美國阿波羅登月的......

項目管理培訓內訓課程

高級項目管理 主講：嚴老師

需求的不確定、需求的頻繁變更；項目計劃和實際執(zhí)行的差異太大，人員嚴重不足、項目團隊成員的不穩(wěn)定；項目經理和客戶的溝通不順暢等等，這些都給項目管理提出了挑戰(zhàn)。解決這些問題的重要方法就是提高項目經理的項目管理水平，使項目經驗更好地傳遞下去。通過參與案例分析，了解一個專業(yè)項目經理需要具備的知識和技能。通過案例了解項目中估算、......

“司法解釋二”下建設項目造價合同法務全過程協(xié)同管控痛點破解實戰(zhàn) 主講：馬老師

中國建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展將給建筑業(yè)企業(yè)（建設單位、房地產公司、施工企業(yè)等）帶來了前所未有的機遇；新近出臺的關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的組合政策特別是最高法發(fā)布的“司法解釋二”為企業(yè)提供了規(guī)范的經營環(huán)境。然而與此相反，一方面是業(yè)主方工程管理中出現(xiàn)的“造價一超再超、工期一拖再拖”......

建設工程全過程合同管理、糾紛處理與法律風險控制 主講：劉老師

第一部分建設工程合同管理與法律風險控制概述合同管理過程：1.合同類型確定、合同界面劃分和合同形式的選擇2.合同文件起草、談判與簽約3.通過合同跟蹤、合同清理，及時掌握和分析合同履行情況4.根據(jù)工程實際情況，修訂或調整合同5.工程索賠事宜和合同糾紛的處理【案例1】：合同無效是否需要承擔責任？【案例2】：通過重大的案件，看......

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