南京采購管理培訓公開課

《供應商質量管理》 南京：2025年11月26日

第一模塊：供應商管理的零缺陷（0.5hr）1.質量的含義2.質量成本的含義及其對企業成本（或利潤）的影響3.供應商管理在企業運營中的地位和作用4.供應商管理的三大要素5.如何破解三大要素間的矛盾6.零缺陷管理的思想基本原則第二模塊：現代供應商質量管理的內涵（0.5hr）1.供應商管理的發展歷程2.現代供應商管理的五大趨......

供應商選擇、考核、開發與供應商關系管理 蘇州：2025年11月19日

了解采購與供應鏈前沿的發展趨勢了解采購職責與組織架構掌握與運用供應商關系管理的兩大策略掌握與運用供應商選擇管理的流程與方法培訓對象供應鏈經理/主管、采購經理/主管、供應商管理經理/主管；供應鏈專員、采購專員、供應商管理專員課程大綱一 Why為什么做供應商管理：采購與供應鏈思維的徹底顛覆1 傳統采購與供應鏈向敏捷供應鏈轉......

供應商開發與質量管理 蘇州：2025年11月27日

最佳：供應商質量工程師、品質工程師、供應商開發工程師、來料檢驗主管其次：供應商質量經理、供應商開發經理、采購工程師課程大綱模塊一 供應商質量管理的認知1.供應商質量管理的全局認知1)采購管理的演變與發展2)采購管理工作的挑戰案例分析：供應“傷”3)供應鏈質量管理4)質量與質量管理5)質量成本- ......

采購談判進階—全真案例談判實戰訓練 蘇州：2025年11月28日

了解采購談判的實質和策略，分享到采購談判專家的親身經驗了解采購談判過程中極為重要的準備工作，包括學習、預測、分析、實施方法了解各種談判工具表格的運用，形成良好的工作習慣了解如何進行供應商價格和成本分析，通過應該成本的推測，以及市場、行業、對手信息的了解，設計相應的談判籌碼、變量在演練與競賽中，體會采購談判的心理較量，同......

供應鏈之魂-采購品類管理 蘇州：2025年12月03日

獲取供應鏈不穩定的表現行為,提升判斷能力獲取客戶分類分級的管理方法掌握供應鏈各環節量化的管理手法單一供應商的管理手段SWOT 分析的具體操作思路7 大品類的管理的具體方法成本模塊化定價的操作方法掌握敏捷合同搭建的具體內容柔性供應鏈管理的核心思路及如何落地緊急插單的應對措施訂單評審的有效手段課程大綱：一、 當今市場的不確......

共贏的采購談判技巧 蘇州：2025年12月04日

企業采購管理工作中，我們經常遇到與供應商正式或非正式談判。談判過程中，問題與挑戰重重，如：談判時，不知道如何最佳開局？談判時，陷入討價還價的僵局？談判時，達不到預期，不得不向強勢供應商妥協……本課程將幫助您在談判開局就錨定目標，占得先機；在談判過程中，把握主動，打開議價僵局；在談判結束時，鎖......

采購合同談判中的風險控制與合同管理【特價】 蘇州：2025年12月11日

作為采購人員，您一定常常和合同打交道。如果您希望真正了解您每天打交道的合同條款所代表的意義，如果您希望可以最大程度地控制合同履行的風險，那么，了解合同及其相關的法律知識也是您必須具備的一項重要技能。您是否能夠從總體上把握合同談判和合同管理的重點？您是否能將法律變成幫助您工作的一種實用工具？如果您有這樣的期望，那么相信您......

如何打造采購運作系統：采購組織、流程與IT 蘇州：2025年12月12日

企業公司供應鏈管理部和采購部總裁/副總裁、總監/副總監、采購經理/副經理和采購專業從業人員。企業采購流程建設或采購流程變革項目經理及項目組成員（流程擁有者）、流程管理部門負責人及專職人員。課程大綱導論: 采購運作系統0.1 華為公司采購愿景0.2 華為公司采購愿景的闡釋0.3 采購運作系統的構成一．采購組織設計1、采購......

采購管理培訓內訓課程

戰略采購與風險控制 主講：南老師

本課程南斌老師結合國內外上市公司多年采購實踐經驗，涵蓋多年戰略采購布局、規劃和風險預測、識別、管控實戰經驗，課程既總結了各類企業采購的重要經驗和理論，又符合中國實際應用中的文化與習慣。通過采購案例分析，使參加者學完本課程回到工作崗位后，能夠應用到實際工作中去，提升自己的采購績效和職業能力。1.如何明確戰略采購需求和定位......

供應市場的價格分析策略 主講：南老師

總經理、副總，采購、供應鏈、財務、研發、品質管理部門及相關人員課程大綱第一單元 如何進行供應市場價格分析1.如何確定供應市場優先級1.1確定市場優先級的主要因素1.2供應定位模型確定市場優先級2.如何理解市場分析的成本模式2.1如何用波特“五種力量”來評價供應市場的競爭程度2.2如何確定采購產品......

采購綜合成本分析與降低技巧 主講：王老師

縱觀歷史，采購無論在古代戰場，還是現代企業商戰中，都扮演著極其重要的角色。古人云“兵馬未動，糧草先行”，一個非常重要的工作就是籌集作戰物資；而在現代企業中，采購更是扮演了不可或缺的一環。企業要降低成本，需要供應商降價，維持正常生產，需要供應商及時交貨，要保證產品質量，也需要供應商提供質量可靠的原......

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