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基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 無錫:2025年11月20日
各企事業單位主管領導、董事會/經理層成員、人力資源部/組織人事部、行政(綜合)管理部、黨務、薪酬/績效主管、勞動關系及各部門相關人員等。課程大綱討論:2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考?━績效不勝任退出70%、工資總額、經理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進......
社保入稅下的組織重啟與成本優化 蘇州:2025年11月19日
Part.1新政解讀與企業面臨的問題一、最新法規政策盤點及解讀1.社保費劃歸稅務局征收的實錘,《國稅地稅征管體制改革方案》發布2.2018年“五證合一”過渡期將結束3.2018年“金稅三期”再升級并在全國全面推行4.最高院公布勞動爭議司法解釋(五)完成時間表5.個人所得稅......
離職員工的法律管理之協商談判 蘇州:2025年11月21日
一 企業與員工解除勞動合同的法律理由分析與程序設定(非法定理由企業不得與員工解除勞動合同)1 綜述企業與員工解除勞動合同的法定理由2 企業可與員工無條件解除勞動合同的情況· 員工有重大過錯時的解除3 企業可與員工有條件解除勞動合同的情況· 企業與單個員工的解除· 企業與批量員工......
企業人力資源勞資法律實務(特價) 蘇州:2025年12月18日
一 澄清某些人力資源法律概念的誤區1 為什么勞動法與其他法律有所不同?2 分析不同的用工模式比較標準工時工作制、不定時工作制與綜合計算工時制區分全日制用工與非全日制用工勞動力派遣、項目外包與勞務工實習生、外派人員與退休返聘3 工資構成與最低工資4 經濟補償金、經濟賠償金與違約金的比較5 解讀工會與工會成員二 縱覽勞動合......
HR必備技能--特殊勞動關系管理及法律風險控制 杭州:2025年11月22日
一、勞務派遣及其法律風險控制1、《勞動合同法》修正案及《勞務派遣暫行規定》的出臺背景與主要內容是什么?2、“臨時性”、“輔助性”、“替代性”如何界定?3、“一定比例”具體是多少?如何確定?4、什么是“同工同酬&r......
事業單位津補貼發放的“紅線和底線”暨人事管理綜合能力提升專題培訓班 杭州:2025年11月24日
(一)事業單位發放津補貼紅線及績效工資方案設計1、工資增長機制建立與津補貼發放紅線2、國家規定事業單位可發放津補貼項目及禁令3、績效工資限額、預算外收入與津補貼發放紅線4、合法合規發放各種津補貼的方法及政策依據5、公務用車改革、工會經費福利發放規定及紅線6、績效工資控額的目的、作用及額度申報7、事業單位實施績效工資政策......
56類員工離職情形及優化談判實務 杭州:2025年11月28日
隨著法律體系、員工法律意識、維權途徑、法律能力的變化等影響,企業需要從碎片式的合規方式調整為建立系統性、全面性預警合規機制建設,因此特設計本次課程。從內容框架角度講,涵蓋所有勞資雙方結束關系的情形;從研習邏輯講,每一解除方式,都從法定概念、解除流程、高頻風險、成本結算等角度進行全緯度講解;從勞動法規的地方差異講,除了體......
新政新規下延遲退休、末等調整、違紀處理、裁員解雇、勞資協商與典型勞動爭議案例分析高級培訓班 杭州:2025年12月12日
企事業單位人力資源部相關人員、HR管理者、企業中高層、法務、工會干部等。培訓內容專題一、績效管理與崗位調整1.什么情況下用人單位可以單方調整工作崗位?2.調崗時沒有書面確認,員工到新崗位3個月后能否反悔?3.可否對“三期內”女職工進行調崗?4.協商調崗真實案例分享;5.競聘上崗、定期輪崗的法律風......
勞動關系管理培訓內訓課程
勞動風險預防控制體系建設 主講:賀老師
2008年以來,國家先后出臺并實施了《勞動合同法》、《勞動爭議調解仲裁法》、《勞動合同法實施條例》、《職工帶薪年休假條例》、《最高法院勞動爭議司法解釋一、二、三、四》等法律法規全國各地的勞動爭議持續急劇遞增,傳統的人力資源管理模式正接受著法律法規全方位的挑戰和考驗!絕大部分以企業的敗訴案例應該讓我們清醒地認識到,廣大用......
如何有效開展員工關系管理 主講:盧老師
?在如今互聯網快速發展的時代,組織的成功,僅僅依靠產品或品牌是不夠的,員工的忠誠與敬業是其成功的關鍵。如何運用互聯網的各種技術與平臺,為員工創建快樂的工作氛圍、高效的工作環境、融洽的工作關系將是組織持續與高效發展的前提。基于互聯網背景下的員工關系管理作為組織人力資源管理的重要內容,將通過開展有效的溝通、激勵、關懷、發展......
企業勞動用工法律風險防范和應對 主講:張老師
考慮到我國目前的勞動用工狀況,國家陸續出臺了《中華人民共和國勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》、《勞動仲裁法》等法律法規,極大的保障了勞動者的合法權益,同時對企業實施的各項勞動用工行為,規定了近乎苛刻的條件和流程,雖然多數企業已改變了傳統的用工理念和模式,但更多的企業依然無視勞動用工帶來的法律風險,加上企業管理者的法......
