南京研發管理培訓公開課

研發項目管理培訓 蘇州：2025年11月28日

第一天9：00-16：30第一部分研發項目管理體系框架綜述(9：00-12：00 /12:00-13:00 午餐)目的：通過研討,了解什么是研發項目和研發項目管理，理解研發項目管理的系統化，把握研發項目的關鍵要素，明確研發項目經理的角色定位。主題：課程總體介紹1.培訓目標陳述2.課程總體結構介紹3.學員的自我介紹和培訓......

Oracle數據庫管理與調優培訓班 杭州：2025年11月19日

第一天上午體系結構介紹及安裝創建數據庫Oracle 12C新特性介紹1.新特性介紹2.講解多租戶概念，CDB和PDB維護內容一：數據庫體系結構1.數據庫和實例關系，單實例環境和RAC區別2.數據庫文件構成3.介紹數據庫實例構成4.深入講解系統全局區SGA和進程全局區PGA5.介紹數據庫進程內容二：安裝 Oracle 數......

高級產品EMC設計 杭州：2025年11月21日

本課程主要是傳授一種產品的EMC設計技術與方法，這種技術方法在電子產品與電子產品的開發流程融合在一起，通過培訓并掌該技術后，設計者能使所設計的產品通過EMC測試，正確使用該方法能將產品在第一輪或第二輪設計時，就通過所有的EMC測試，即通過率在產品第一輪設計時為90％，第二輪時為100％。其中EMC設計的核心過程包括：(......

AI提升獲客效率 杭州：2025年11月28日

一、免費精準獲客1.第一步：充分使用大數據和AI做流量超車2.第二步：爆款模板技巧，導流線上線下輔助工具：巨量算數、客戶雷達、中戲獨家商用爆款微創新表、剪映，高光工具，官方CU分表案例分享：導師企業學員東方甄選案例，免費流5.2億+案例案例分享：導師個人學員海外抖音買手，月入5萬案例小組整理SOP進行PK二、 付費精準......

成功的產品經理核心技能訓練 上海：2025年11月18日

1、分享多家企業研發管理咨詢的專業經驗，通過現場的互動幫助學員理清適合的產品管理的方案2、掌握研發的價值鏈，研發價值創造、價值評價和價值分配的各環節的重點3、通過實戰演練方式掌握市場管理的方法及市場需求管理體系的搭建4、了解產品規劃的輸出過程5、了解產品經理在產品開發團隊中承擔的職責6、掌握新產品上市的組合拳打法7、掌......

研發項目管理班：高效研發項目經理實戰訓練 上海：2025年11月20日

當前企業在研發項目管理過程中所面臨的挑戰：1、在公司人力資源緊張的情況下，標準項目與商業項目互相爭奪資源；2、項目組有風險識別，但是普遍存在規避措施不給力的情況，造成問題重復發生；3、項目跨部門之間缺乏相互了解，合作松散4、沒有項目質量管理制度，產品質量依賴于工程師的能力。參加對象研發總監、研發項目經理、研發工程師、開......

如何成為優秀的產品經理 上海：2025年11月20日

品牌經理和市場策劃人員，快速消費品行業，制造行業及部分服務型行業的產品經理及相關管理人員。【課程大綱】1. 產品經理的角色與功能產品經理制的發展市場營銷與產品經理制產品經理的角色與職責產品經理的勝任素質產品經理的職業發展道路2.做好市場研究與分析知己知彼：如何識別市場機會產品生命周期各階段如何進行市場調研市場調研的幾大......

軟件質量管理 上海：2025年11月21日

1.軟件質量管理的概述本單元學習目標：掌握質量管理的一些重要的理念和主要概念，認識到通過有效的質量管理才能獲得開發的高效率1.1.質量管理發展里程1.1.1.研討：質量與效率關系通過研討，讓學員體會到：效率和質量是孿生兄弟，是一體的兩面，遵循軟件開發規律和質量管理規律，在項目前期注入質量要素，才可能獲得項目開發整體上的......

研發管理培訓內訓課程

從市場需求到產品規劃實戰班 主講：劉老師

●獲得理念提升♦跨部門協同的產品規劃♦全員需求管理的意識♦結構化的分析方法♦澄清概念，給力實踐♦獲得產品創新管理先進的、系統的、結構化的方法。●掌握一套市場需求收集、分析，并形成產品規劃的系統流程和工具♦超過10種需求收集方法♦4大需求......

研發多項目管理實戰班 主講：劉老師

企業在進行新產品開發、老產品改進、新技術預研等各種研發行為的過程中，組織內部總是同時存在很多的研發項目。基于市場和客戶的需要，同時出于內部高效管理的需要，通常情況下，一個項目經理會同時負責多個研發項目，一個項目成員可能會參與多個研發項目，一個組織會同時管理多個研發項目，如何在多項目并行的過程中，組織、項目經理、項目成員......

新產品開發流程管理 主講：楊老師

目前，在企業新產品開發管理中，客戶需求錯誤&漏項、立項標準不明確、階段性總結不到位、時間節點控制不到位、職能錯位、職能部門參與項目不夠、輸出不符合立項標準、溝通協調困難、知道要做什么，但不知道如何做，這是我們企業在推進新產品開發時，最常遇到的問題。其原因在于沒有強有力的組織架構來推動企業的新產品開發流程，執行任......

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