熱門搜索關(guān)鍵字
北京成本控制培訓(xùn) 上海成本管理培訓(xùn) 廣州固定資產(chǎn)管理培訓(xùn) 深圳成本分析培訓(xùn) 蘇州薩班斯法案培訓(xùn) 合肥現(xiàn)金流培訓(xùn) 無錫財務(wù)報表分析培訓(xùn) 杭州全面預(yù)算管理培訓(xùn) 青島應(yīng)收款培訓(xùn) 臺州流程審計培訓(xùn) 南昌BPM培訓(xùn) 濟南財務(wù)控制培訓(xùn) 武漢應(yīng)收賬款培訓(xùn) 鄭州IFRS培訓(xùn) 福州財務(wù)報告準(zhǔn)則培訓(xùn) 長沙成本核算培訓(xùn) 天津關(guān)聯(lián)交易培訓(xùn) 石家莊CMA培訓(xùn) 廈門IFM培訓(xùn) 太原CFO培訓(xùn)南京成本核算培訓(xùn)公開課
精準(zhǔn)成本核算、分析與控制【特價】 長沙:2025年11月20日
一、精準(zhǔn)成本管理基礎(chǔ)關(guān)鍵認(rèn)知導(dǎo)入- 什么是管理不善成本?- 豐田汽車公司定義的七大浪費- 從成本控制角度看精益生產(chǎn)【案例分析】WMC 公司的管理不善成本分析從概念入手,重新認(rèn)識成本- 成本和費用的定義- 客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程- 產(chǎn)品成本的兩種定義- 質(zhì)量成本、效率成本及資金占用成本構(gòu)成企業(yè)價值鏈成本的構(gòu)成狀況企業(yè)......
房地產(chǎn)業(yè)大勢下成本核算結(jié)轉(zhuǎn)等核心事項實戰(zhàn)處理及財稅合規(guī)優(yōu)化 深圳:2025年12月04日
打 基 礎(chǔ):掌握成本核算結(jié)轉(zhuǎn)等核心事項實戰(zhàn)處理;防 風(fēng) 險:大勢下財稅法風(fēng)險把控 + 金稅預(yù)警及應(yīng)對 + 稅費聯(lián)動防范;善 規(guī) 劃:理清業(yè)務(wù)實質(zhì),不同模式下合理規(guī)劃、科學(xué)優(yōu)化;巧 落 地:實操案例剖析 + 歸納總結(jié)形成工具 + 舉一反三靈活運用;提 能 力:提前掌握與新形勢相關(guān)的財稅政策及運用技巧,輕松應(yīng)對未來。培訓(xùn)對......
財會監(jiān)督背景下行政事業(yè)單位財務(wù)管理重難點問題解析專題培訓(xùn)班 南京:2025年11月18日
中國總會計師協(xié)會會員,上市公司、國有企業(yè)、民營企業(yè)的董事會成員、監(jiān)事會成員、總會計師、首席財務(wù)官、財務(wù)總監(jiān),財務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理、財務(wù)主管、稅務(wù)主管等高、中層財務(wù)管理人員及其后備人員;各行政事業(yè)單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門負(fù)責(zé)人等。培訓(xùn)內(nèi)容專題一:世界一流財務(wù)管理體系建設(shè)與財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型落地實踐(一)世界一流財務(wù)管理體系文件解......
財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與業(yè)財融合暨管理會計能力提升系列專題培訓(xùn)班 南京:2025年11月18日
專題一:世界一流財務(wù)管理體系建設(shè)與財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型落地實踐(一)世界一流財務(wù)管理體系文件解讀與戰(zhàn)略主線1.國資委《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》政策全面解讀,深度解析“1455框架”2.圍繞《指導(dǎo)建議》中的五項職能和五大體系,拆解企業(yè)可落地可實施的重要事項(二)世界一流財務(wù)管......
有效的市場計劃制定技巧 上海:2025年12月08日
1.營銷策劃概述什么是營銷策劃案營銷策劃的構(gòu)成要素2.市場環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析的PEST模型消費者行為分析波特五力分析SWOT分析3.市場細(xì)分與目標(biāo)市場選擇(STP)市場細(xì)分(Segmentation)目標(biāo)市場選擇(Targeting)市場定位(Positioning)4.產(chǎn)品策略分析波士頓矩陣產(chǎn)品組合GE產(chǎn)品矩陣分析......
運用TOC設(shè)計流水生產(chǎn)線考察團(tuán) 深圳:2025年11月21日
1、學(xué)習(xí)TOC核心原理及如何通過推行TOC瓶頸管理來提升經(jīng)營業(yè)績2、學(xué)習(xí)TOC管理實施步驟,從瓶頸管理切入剖析工廠制造成本,掌握通過TOC管理改善縮短制造周期及提升準(zhǔn)時交付的方法3、TOC流動生產(chǎn)目標(biāo)管理,目標(biāo)分解方法與技巧、達(dá)成監(jiān)控及管理控制體系4、掌握建立同步流動生產(chǎn)系統(tǒng)的方法,通過同步流動生產(chǎn)實施降低庫存50%,......
