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培訓規劃與管理 蘇州：2025年11月18日
明確培訓管理運營工作的主要內容理清和拓展培訓管理的工作思路掌握培訓管理實務操作方法和工具培訓對象：中小企業人力資源經理和培訓主管與職培訓與員、培訓助理其他與培訓日常管理工作相關人員課程大綱：第一模塊培訓認識篇培訓的涵義培訓的價值推動人才發展推動業務發展推動組織發展培訓與人力資源管理培訓管理的四層工作戰略規劃資源建設營運......
關鍵崗位人才梯隊建設與人才盤點 蘇州：2025年11月18日
市場競爭日益激烈的今天，人才梯隊已經成為企經營和發展最重要的驅動因素。然而，如何做好企業的人才盤點？人才梯隊建設是各個崗位的平均用力嗎？如何做好關鍵崗位的人才儲備和梯隊建設？如何將人才培養與梯隊建設與業務戰略緊密結合？人才梯隊的穩定性和靈活度該如何平衡？本課程中， 我們將帶領人力資源管理者們深入剖析人才盤點、人才梯隊梳......
社保入稅下的組織重啟與成本優化 蘇州：2025年11月19日
培訓課程結束時，學員將能夠：★ 了解國家關于社保、個稅的改革方向和未來趨勢；★了解企業面臨的社保、個稅的問題；★了解社保不合規給企業帶來的風險；★掌握六大用工模式下的用工風險控制方法★掌握六大用工模式背后的社保、個稅籌劃思路；★掌握新背景下的人力成本籌劃思路。授課對象企業總裁、CEO人事總監、財務總監等企業管理層課程大......
TTT-培訓師培訓 蘇州：2025年11月19日
第一天：培訓原理、需求、目標和教材一、歡迎詞、簡介二、培訓、教育、演講、娛樂和發展的關系和區別三、培訓師的使命四、人是怎樣學習的五、系統化的培訓流程及分析六、培訓需求分析七、需求分析練習1. 能力勝任圖在需求分析中的應用2. 培訓需求的“點”和“面”3. 培訓師必須問的三......
學習系統建立者-專業培訓管理實戰 蘇州：2025年11月19日
培訓經理，培訓總監，培訓專員，HR，HRD，總經理，副總，培訓相關高管，企業大學管理人員，人力資源培訓相關職能人員。課程大綱第一天第一部分：培訓管理工作基礎原理1. 企業培訓管理的現狀與誤區2. 如何理解培訓的重要性？著名企業的培訓案例分析培訓的目的與作用組織學習力與組織績效3. 企業培訓發展的三個階段4. 打造有影響......
實戰招聘面試技巧 蘇州：2025年11月19日
目前各大企業試圖通過越來越復雜的招聘流程和五花八門的測評系統，而實際上卻發現招錯人的現象并沒有好轉，如何精準“識人”，一直在困惑著企業和管理者們。傳統的 HR 在招聘的過程中，只是被動的按照部門要求去找人，而缺乏主動干預的意識。也有很多部門管理人員，覺得招聘是 HR 部門的事情，自己本身沒有意識......
企業培訓規劃和管理 蘇州：2025年11月20日
通過培訓能夠提升掌握年度培訓計劃制定的基本方法、工作重點、主要步驟；通過培訓能夠提升培訓管理實務操作能力，落實好一年的培訓計劃；通過培訓能夠掌握培訓需求分析、培訓效果評估與跟蹤等關鍵環節的方法與技巧通過培訓能夠提升構建適合本公司實際的企業培訓體系的能力，從而為年度培訓計劃的制定與落實提供環境保障和基本前提；課程大綱:一......
工廠KPI管理體系優化 蘇州：2025年11月20日
第一天第一部分：KPI 的確立和有效分解一、 KPI 管理的概論1. 理想工廠的 KPI 管理樣貌2. KPI 管理體系和精益/六西格瑪管理的關系3. 央企/外企/民企的管理注意點二、 KPI 指標的確立1. KPI 的確立原則2. 指標庫及常用指標的理解及適用場合3. 工廠高階管理層的 KPI 選定與定義三、 KPI......
人力資源培訓內訓課程
年底績效考核、年終獎及“二孩”新政下女職工管理 主講：楊老師
每到年底，與績效考核、年終獎、年底雙薪等重大事項，都會成為大家關注的焦點問題。國家計劃生育政策的重大調整，二孩政策的推出，企業面臨女職工管理的新壓力。在歲末年初之際，如何處理好關鍵問題，構建和諧的勞資關系，有效降低法律風險，避免勞動爭議的發生，就成為企業面臨的巨大挑戰。本課程從企業年底勞動關系管理中的重點、難點、熱點為......
員工輔導與團隊績效提升大綱 主講：趙老師
團隊的績效提升離不開員工的個人績效提升，想要提升員工的績效就需要做員工輔導。提到員工的輔導做為管理者會想到哪些方法呢？很多人第一反應就是培訓， 但是往往培訓結束后員工的績效并沒有太大改觀，因為有效的員工輔導要滿足7:2:1法則，10%是向標桿學習，20%是在課堂上，70%是在工作中學，在工作中怎么學呢，這個時候就需要一......
績效管理實操方法與工具 主講：劉老師
?公司HR?項目部績效主責管理人員課程形式：講授法；討論法；問答法；演練法；案例分析法課程大綱：分享與分析?您所理解的績效管理是什么?您認為績效管理應該有什么作用?您認為誰了解您的工作?您的工作應該向誰負責?誰與您接觸?員工為什么到這個公司工作而不離開?員工希望領導如何獎賞他們的優秀?項目管控關鍵的要素有哪些?有哪些要......
