蘇州車間安全培訓(xùn)公開課

一線主管現(xiàn)場問題分析與解決技能提升（特價(jià)） 蘇州：2025年11月10日

課前破冰—各小組介紹自己的課題名稱學(xué)伴組合—類似課題的小組在位置編排時(shí)，作為相鄰組學(xué)習(xí)一、問題分析與解決導(dǎo)入1、什么是問題2、問題七項(xiàng)意識3、解決問題的三項(xiàng)素質(zhì)要求4、經(jīng)典問題解決方法論介紹5、問題解決主流程問題分析與解決十步法二、課題分析與解決逐步訓(xùn)戰(zhàn)第一步：選擇課題1、描述課題解決背景三要素......

智能生產(chǎn)線的規(guī)劃和設(shè)計(jì)（工廠實(shí)戰(zhàn)版）【特價(jià)】 蘇州：2025年11月11日

第一天 9:00-17:301 智能制造系統(tǒng)發(fā)展概況（理論知識培訓(xùn)）一 智能生產(chǎn)線規(guī)劃和設(shè)計(jì)基礎(chǔ)知識? 先進(jìn)制造技術(shù)(Advanced Manufacturing Technology)? 計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(Computer Integrated Manufacturing System)? 并行工程(Concurr......

品管新QC七大手法 蘇州：2025年11月11日

本教程適用希望開展全員性改進(jìn)活動(dòng)的公司各部門和生產(chǎn)現(xiàn)場各級管理人員（車間主管、班組長、技術(shù)骨干等），也適用于希望在公司內(nèi)開展QCC活動(dòng)的高層管理人員。培訓(xùn)目標(biāo)：通過培訓(xùn)，學(xué)員能在良好的氛圍中，不斷地、自主地發(fā)現(xiàn)問題，并遵循有紀(jì)律的問題解決法；能夠靈活運(yùn)行各項(xiàng)質(zhì)量管理工具（包括QC七大工具，解決質(zhì)量問題或?qū)嵺`自我建議；提......

精益基礎(chǔ)-精益生產(chǎn)體系和工具運(yùn)用 蘇州：2025年11月12日

認(rèn)識精益生產(chǎn)的核心觀念運(yùn)用精益各項(xiàng)工具了解整體運(yùn)行效率和快速設(shè)置技巧掌握連續(xù)流生產(chǎn)的方法熟悉改善工具掌握實(shí)施策略和指標(biāo)跟蹤體系培訓(xùn)對象總經(jīng)理、副總、精益團(tuán)隊(duì)以及生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)、計(jì)劃、物料、倉庫、工藝、質(zhì)量等部門的總監(jiān)、經(jīng)理、主管、工程師等課程大綱第一天 9：00-16：30一 精益思想—揭開傳統(tǒng)工廠的廬山真......

研發(fā)項(xiàng)目工具與模板實(shí)務(wù)訓(xùn)練 深圳：2025年11月13日

一、案例分析1、研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的游戲2、從進(jìn)度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險(xiǎn)）的三重約束來看分析研發(fā)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)3、總結(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色成員在項(xiàng)目中的職責(zé)4、思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？二、研發(fā)項(xiàng)目管理概述1.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理i.什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目的特征ii.產(chǎn)品、規(guī)劃、項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)iii.什么是項(xiàng)目管理iv.項(xiàng)目管理的九大知......

塑膠件設(shè)計(jì)與注塑 深圳：2025年11月14日

根據(jù)客戶提供及經(jīng)典案例，介紹塑膠件的相關(guān)具體內(nèi)容和要求，以及在設(shè)計(jì)，生產(chǎn)中的實(shí)際應(yīng)用，并提供現(xiàn)場的輔導(dǎo)，包括結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、傳動(dòng)設(shè)計(jì)及綜合分析等。參加人員：技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理，結(jié)構(gòu)工程師、機(jī)械工程師、質(zhì)量工程師，工藝和制造工程師，模具設(shè)計(jì)工程師，注塑工程師，直接負(fù)責(zé)塑料件的采購人員及想對塑料件做全面了解的人員。課程內(nèi)容：第一......