蘇州質(zhì)量管理師培訓(xùn)

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蘇州質(zhì)量管理師培訓(xùn)公開(kāi)課

PFMEA失效模式與影響分析蘇州：2025年11月10日

緊密聯(lián)系新版FMEA變化原因、要點(diǎn)及轉(zhuǎn)換思路，注重實(shí)用，把握基礎(chǔ)，避免常見(jiàn)的枯燥無(wú)味的灌輸型講課，取代了一般的課后集中式案例的形式，讓學(xué)員在實(shí)例中逐步理解和掌握DFMEA / PFMEA之精髓及實(shí)施方法。課程受益：通過(guò)培訓(xùn)可以使企業(yè)的工程師、管理人員能夠有效利用FMEA實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)階段的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和品質(zhì)提升。參加人員：體系負(fù)......

DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（經(jīng)典）蘇州：2025年11月10日

講解如何進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)以及如何分析實(shí)驗(yàn)結(jié)果。講解實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的原理及如何將其運(yùn)用在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)和質(zhì)量改進(jìn)中，提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。本課程將運(yùn)用MINITAB軟件進(jìn)行試驗(yàn)設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)分析。經(jīng)典DOE通過(guò)篩選實(shí)驗(yàn)及部分“析因法”，從眾多“過(guò)程”特性中找出關(guān)鍵的少數(shù)的因子......

構(gòu)建以過(guò)程和風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系蘇州：2025年11月11日

掌握風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程了解質(zhì)量體系風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估掌握過(guò)程管理方法掌握業(yè)務(wù)實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量管理要求參訓(xùn)對(duì)象策劃質(zhì)量管理體系的組織中高級(jí)管理人員；質(zhì)量管理體系內(nèi)審員。授課形式知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。課程大綱前言質(zhì)量管理體系推進(jìn)的誤區(qū)第一章質(zhì)量管理體系的核心1.1管......

零缺陷品質(zhì)工程蘇州：2025年11月12日

一、品質(zhì)意識(shí)革新二、產(chǎn)品品質(zhì)設(shè)計(jì)流程三、零缺陷產(chǎn)品品質(zhì)設(shè)計(jì)四、可制造性的生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)五、關(guān)鍵特性過(guò)程控制六、持續(xù)改進(jìn)七、零缺陷系統(tǒng)方案......

金稅四期以數(shù)治稅背景下建筑業(yè)管理者的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)構(gòu)建與企業(yè)安全管控上海：2025年11月27日

金稅四期已經(jīng)全面運(yùn)行，稅務(wù)監(jiān)管的“AI，算法，大數(shù)據(jù)，金稅天網(wǎng)時(shí)代”到來(lái)了，建筑業(yè)面臨一個(gè)前所未有的嚴(yán)監(jiān)管環(huán)境，稅收貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全流程，納稅風(fēng)險(xiǎn)與稅收相伴而生！業(yè)務(wù)決定稅務(wù)，稅務(wù)影響業(yè)務(wù)。智能化時(shí)代無(wú)法逃避，企業(yè)只能走升級(jí)觀念，迭代技術(shù)之路！風(fēng)險(xiǎn)管理是守護(hù)企業(yè)的生命線和防火墻，納稅風(fēng)險(xiǎn)管理最終要......

企業(yè)內(nèi)部控制流程梳理、評(píng)價(jià)與審計(jì)操作實(shí)務(wù)高級(jí)研修班北京：2025年11月11日

（一）為什么要建設(shè)企業(yè)內(nèi)部控制：內(nèi)部控制基本概念辨析1、公司治理視角2、集團(tuán)公司管控視角3、企業(yè)生命周期視角4、流程管理視角5、價(jià)值鏈管理視角6、風(fēng)險(xiǎn)管理視角（二）企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)組織設(shè)置與具體內(nèi)容：合規(guī)型內(nèi)部控制建設(shè)1、內(nèi)部控制體系建設(shè)的標(biāo)志性成果有哪些2、內(nèi)部控制體系建設(shè)的五步工作法：建、推、評(píng)、審、改3、內(nèi)部控制......