蘇州全面預(yù)算管理培訓(xùn)公開課

對標(biāo)一流——華為全面預(yù)算管理系統(tǒng)構(gòu)建與最佳實(shí)踐 上海：2025年11月18日

第一模塊：正確認(rèn)識經(jīng)營及責(zé)任人，理順經(jīng)營價值經(jīng)營上承戰(zhàn)略、下啟績效企業(yè)價值驅(qū)動樹：價值?財務(wù)結(jié)果?經(jīng)營驅(qū)動因素?戰(zhàn)略關(guān)鍵舉措【案例】戰(zhàn)略指引下的經(jīng)營：華為25年、五個階段的增長歷程【共識】誰應(yīng)對公司經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)？經(jīng)營管理的抓手：計劃、預(yù)算、預(yù)測（PB&F）認(rèn)識PB&F：先有計劃，后有預(yù)算；預(yù)算目標(biāo)達(dá)成，......

企業(yè)全面預(yù)算管理與控制—吳清山老師 上海：2025年12月27日

第一部分、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？什么是有效的控制？全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營過程中的角色著名企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理全員參與的預(yù)算管理如何建立數(shù)字化管理文化？第二部分、怎樣編制預(yù)算預(yù)算編制的流程和邏輯預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備關(guān)......

全面預(yù)算管理實(shí)操與案例分析 長沙：2025年11月21日

模塊一 全面預(yù)算管理概述全面預(yù)算管理的內(nèi)涵全面預(yù)算管理的特點(diǎn)全面預(yù)算管理的模式全面預(yù)算的編制原則全面預(yù)算的編制依據(jù)全面預(yù)算的基本框架全面預(yù)算的不同分類【學(xué)員討論】集團(tuán)公司如何選擇全面預(yù)算管理模式?模塊二 全面預(yù)算管理的準(zhǔn)備【案例導(dǎo)入】樂百氏集團(tuán)的全面預(yù)算管理選擇了“綜合平衡模式”的全面預(yù)算管理模......

全面預(yù)算管理與控制實(shí)戰(zhàn) 北京：2025年11月21日

1【系統(tǒng)講解】系統(tǒng)地掌握全面預(yù)算體系精髓，有效執(zhí)行配合實(shí)時控制2【樹立意識】提高企業(yè)全面預(yù)算意識，掌握基于戰(zhàn)略目標(biāo)的管理方法3【把握核心】掌握預(yù)算的執(zhí)行要點(diǎn)，防范潛在危險，注重點(diǎn)面結(jié)合培訓(xùn)對象：董亊長、總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理各預(yù)算中心責(zé)任人課程大綱：一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理現(xiàn)代企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理？企業(yè)戓......

全媒體時代宣傳干部新聞稿件撰寫、公務(wù)攝影、企宣視頻策劃暨全媒體傳播矩陣構(gòu)建及運(yùn)營思路專題研修班 北京：2025年11月26日

1.各企事業(yè)單位新聞宣傳干部、宣傳委員、通訊員、信息員、文化專員、媒體專員、新媒體運(yùn)營員、文案、公關(guān)人員、內(nèi)部記者、網(wǎng)站管理員、內(nèi)刊編輯；2.各類助理與秘書、辦公室主任；3.其他從事文宣工作的人員。課程大綱（一）新聞寫作核心技法與宣傳選題策劃思路1.企業(yè)宣傳選題策劃和亮點(diǎn)工作宣傳；（1.每月/季度重點(diǎn)宣傳主題方向；2.......

流程優(yōu)化與精細(xì)化管理 上海：2025年11月19日

一、為什么要打造流程化組織1、什么是流程化組織2、流程化組織帶來什么變化(1)責(zé)任下移與前移——用流程解放管理者(2)從管控到服務(wù)——用流程創(chuàng)造價值(3)從本位到全局——提升全流程績效(4)不僅要做大，關(guān)鍵要做強(qiáng)——用流程打......