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“注塑十大疑難缺陷分析技術(shù)”高級研修班 蘇州:2025年11月16日
1、注塑件內(nèi)應(yīng)力的定義、形成原因與影響因素;2、注塑件內(nèi)應(yīng)力的檢測方法、控制措施與改善技術(shù);3、注塑件產(chǎn)生黑點問題的20個環(huán)節(jié)分析;4、注塑件黑點的控制措施與改善技術(shù);5、引起注塑件強度不足的原因分析;6、提高注塑件強度的十大措施;7、注塑件翹曲變形的四大類型;8、注塑件翹曲變形的原因分析與改善技術(shù);9、注塑件尺寸不良......
FMEA&APQP&PPAP 蘇州:2025年11月17日
潛在失效模式和后果分析FMEA一、課程導入1.問題提出與FMEA小組組建2.培訓目標及要求二、FMEA概述1.FMEA起源FMEA哲學FMEA起源及推廣2.FMEA類型FMEA基本格式及其變化產(chǎn)品設(shè)計風險管理-DFMEA簡介生產(chǎn)過程風險管理-PFMEA簡介其它FMEA簡介-SFMEA/MFMEA3.FMEA應(yīng)用FMEA......
產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量管理實戰(zhàn)訓練【特價】 蘇州:2025年11月17日
在日趨激烈的競爭中,產(chǎn)品復雜性不斷提高,同時終端顧客對質(zhì)量的要求越來越高,用于保修和顧客商譽的成本也不斷增加,這對 OEM 和零部件供方之間合作產(chǎn)生越來越大的影響。這種合作不再僅僅局限于產(chǎn)品項目的初期合作交流,也表現(xiàn)為在整個產(chǎn)品實現(xiàn)過程中由 OEM 并轉(zhuǎn)移至供方,因此也體現(xiàn)在產(chǎn)品實現(xiàn)的過程及應(yīng)用(從產(chǎn)品與過程設(shè)計開發(fā)到......
新QC七大手法實戰(zhàn)訓練 蘇州:2025年11月18日
企業(yè)常見問題與誤區(qū)推行了傳統(tǒng)QC七大手法,可以用于質(zhì)量問題發(fā)生后的改善,但如何有效進行問題的提前預防和策劃對于問題發(fā)生前的預防及策劃,在缺乏數(shù)據(jù)的情況下如何進行分析對于問題發(fā)生前的預防及策劃,進行團隊討論時,如何有更好的方法和思路來引導和總結(jié)全新升級系列課程《新QC七大手法》:結(jié)合企業(yè)實際案例分析,通過對新QC七大手法......
問題分析與解決課程大綱 北京:2025年11月22日
第一單元 問題本質(zhì)的思考一、問題的本質(zhì)是什么1.發(fā)生問題是癥結(jié)的信號2.問題本身是改善的動力3.問題是新的管理目標二、問題的形式表現(xiàn)1.現(xiàn)狀問題2.與目標的差距問題三、問題發(fā)生的三個階段四、準確的問題描述案例分析:這到底是不是問題第二單元 問題分析和解決的前提基礎(chǔ)一、善于發(fā)現(xiàn)和感知問題存在1.總結(jié)與反思2.詢問3.統(tǒng)計......
供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 上海:2025年11月21日
1PMC 管理制度 --建立制定完善供應(yīng)鏈相關(guān)管理部門交付運作體系 提升準時交貨和降低庫存成本 30%2 PMC 預測及制定合理的短、中、長期營運 S&OP 達成公司策略管理目標3 對自身的生產(chǎn)能力和負荷預先進行詳細分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)字化管理機制 協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù),降低物料成本4 生產(chǎn)前期做好完整的生......
