蘇州零缺陷管理培訓公開課

“注塑十大疑難缺陷分析技術(shù)”高級研修班 蘇州：2025年11月16日

1、注塑件內(nèi)應(yīng)力的定義、形成原因與影響因素；2、注塑件內(nèi)應(yīng)力的檢測方法、控制措施與改善技術(shù)；3、注塑件產(chǎn)生黑點問題的20個環(huán)節(jié)分析；4、注塑件黑點的控制措施與改善技術(shù)；5、引起注塑件強度不足的原因分析；6、提高注塑件強度的十大措施；7、注塑件翹曲變形的四大類型；8、注塑件翹曲變形的原因分析與改善技術(shù)；9、注塑件尺寸不良......

FMEA&APQP&PPAP 蘇州：2025年11月17日

潛在失效模式和后果分析FMEA一、課程導入1.問題提出與FMEA小組組建2.培訓目標及要求二、FMEA概述1.FMEA起源FMEA哲學FMEA起源及推廣2.FMEA類型FMEA基本格式及其變化產(chǎn)品設(shè)計風險管理-DFMEA簡介生產(chǎn)過程風險管理-PFMEA簡介其它FMEA簡介-SFMEA/MFMEA3.FMEA應(yīng)用FMEA......

產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量管理實戰(zhàn)訓練【特價】 蘇州：2025年11月17日

在日趨激烈的競爭中，產(chǎn)品復雜性不斷提高，同時終端顧客對質(zhì)量的要求越來越高，用于保修和顧客商譽的成本也不斷增加，這對 OEM 和零部件供方之間合作產(chǎn)生越來越大的影響。這種合作不再僅僅局限于產(chǎn)品項目的初期合作交流，也表現(xiàn)為在整個產(chǎn)品實現(xiàn)過程中由 OEM 并轉(zhuǎn)移至供方，因此也體現(xiàn)在產(chǎn)品實現(xiàn)的過程及應(yīng)用（從產(chǎn)品與過程設(shè)計開發(fā)到......

新QC七大手法實戰(zhàn)訓練 蘇州：2025年11月18日

企業(yè)常見問題與誤區(qū)推行了傳統(tǒng)QC七大手法，可以用于質(zhì)量問題發(fā)生后的改善，但如何有效進行問題的提前預防和策劃對于問題發(fā)生前的預防及策劃，在缺乏數(shù)據(jù)的情況下如何進行分析對于問題發(fā)生前的預防及策劃，進行團隊討論時，如何有更好的方法和思路來引導和總結(jié)全新升級系列課程《新QC七大手法》：結(jié)合企業(yè)實際案例分析，通過對新QC七大手法......

問題分析與解決課程大綱 北京：2025年11月22日

第一單元 問題本質(zhì)的思考一、問題的本質(zhì)是什么1.發(fā)生問題是癥結(jié)的信號2.問題本身是改善的動力3.問題是新的管理目標二、問題的形式表現(xiàn)1.現(xiàn)狀問題2.與目標的差距問題三、問題發(fā)生的三個階段四、準確的問題描述案例分析：這到底是不是問題第二單元 問題分析和解決的前提基礎(chǔ)一、善于發(fā)現(xiàn)和感知問題存在1.總結(jié)與反思2.詢問3.統(tǒng)計......

供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 上海：2025年11月21日

1PMC 管理制度 --建立制定完善供應(yīng)鏈相關(guān)管理部門交付運作體系 提升準時交貨和降低庫存成本 30%2 PMC 預測及制定合理的短、中、長期營運 S&OP 達成公司策略管理目標3 對自身的生產(chǎn)能力和負荷預先進行詳細分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)字化管理機制 協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)，降低物料成本4 生產(chǎn)前期做好完整的生......