蘇州精益采購管理培訓公開課

精益采購管理與優(yōu)勢談判技巧 深圳：2025年11月21日

第一講：企業(yè)采購普遍面臨的困惑一、采購供應成本控制的被動1. 材料的市價格導向2. 物流與庫存的成本二、與供應商博弈的難度增加1. 供應商的同業(yè)競爭減少2. 供應商的短期行為增加三、采購人員專業(yè)技能的不足1. 90后與企業(yè)價值觀的差異性2. 專業(yè)知識積累學習的長期性討論：總結(jié)三點在工作中遇到的典型問題？第二講：供應鏈管......

供應商選擇、考核、開發(fā)與供應商關(guān)系管理 蘇州：2025年11月19日

供應鏈經(jīng)理/主管、采購經(jīng)理/主管、供應商管理經(jīng)理/主管；供應鏈專員、采購專員、供應商管理專員課程大綱一 Why為什么做供應商管理：采購與供應鏈思維的徹底顛覆1 傳統(tǒng)采購與供應鏈向敏捷供應鏈轉(zhuǎn)型· 采購與供應鏈流程解讀（SCOR模型）· 傳統(tǒng)企業(yè)供應鏈與優(yōu)化供應鏈的區(qū)別· 傳統(tǒng)采......

供應商開發(fā)與質(zhì)量管理 蘇州：2025年11月27日

優(yōu)秀的供應商是選出來，而不是管理出來。所以供應商的開發(fā)，尤為重要！當下供應商開發(fā)與質(zhì)量管理，面臨的挑戰(zhàn)是：前期選錯供應商，后期合作舉步維艱供應商類別多，數(shù)量多，品質(zhì)參差不齊，缺乏一套有效的質(zhì)量管理方法缺乏對原材料不良的風險管控…..本課程幫助學員了解對供應商質(zhì)量管理的全局認知與崗位認知，熟悉供應商開發(fā)的流......

采購談判進階—全真案例談判實戰(zhàn)訓練 蘇州：2025年11月28日

了解采購談判的實質(zhì)和策略，分享到采購談判專家的親身經(jīng)驗了解采購談判過程中極為重要的準備工作，包括學習、預測、分析、實施方法了解各種談判工具表格的運用，形成良好的工作習慣了解如何進行供應商價格和成本分析，通過應該成本的推測，以及市場、行業(yè)、對手信息的了解，設(shè)計相應的談判籌碼、變量在演練與競賽中，體會采購談判的心理較量，同......

心理學在管理中高級應用 北京：2025年11月20日

組織中從事管理職務(wù)的人員課程大綱導入：《人員搜尋任務(wù)表》活動目的：熱場破冰，旨在學員們之間增進了解。第一單元 心理學/管理學概述一 心理學及管理學發(fā)展簡史二 管理心理學的研究的七個范疇? 管理心理學體系模式圖? 本教程的主要內(nèi)容課堂作業(yè)：《被管理者和管理者心理行為差異表》教學目標：本單元重在對心理學和管理學的知識體系做......

戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與全面預算管理 深圳：2025年11月20日

從事薪酬專業(yè)工作三年以上的薪酬專員薪酬經(jīng)理HRMHRDHRVP課程大綱第一天第一部分：戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃綜述1業(yè)務(wù)制定制定的方法和路徑（如何澄清企業(yè)業(yè)務(wù)模式、價值定位及增長途徑，如何制定業(yè)務(wù)目標…）2人才戰(zhàn)略制定的方法和要點（如何識別組織管理能力，如何確定關(guān)鍵崗位，如何預測人才需求數(shù)量，如何確定人力資源關(guān)鍵管......