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全球經(jīng)濟(jì)趨勢與企業(yè)戰(zhàn)略定位 上海:2025年11月20日
2025年全球經(jīng)濟(jì)面臨增長放緩與區(qū)域分化并存的復(fù)雜局面。中美戰(zhàn)略博弈持續(xù)深化,貿(mào)易摩擦、科技封鎖與金融制裁成為新常態(tài)。歐盟和美聯(lián)儲的政策調(diào)整加劇匯率波動,產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)加速,企業(yè)正面臨前所未有的不確定性挑戰(zhàn)。在全球經(jīng)濟(jì)格局劇變的時代,深刻理解中美經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)的底層邏輯以及中國經(jīng)濟(jì)的周期調(diào)整特征,已成為企業(yè)決策者的核心競爭力。這直......
如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 深圳:2025年11月28日
本課程通過戰(zhàn)略理論、方法及案例的分析與講解,拓展戰(zhàn)略視野,提升戰(zhàn)略思維,幫助管理者全面認(rèn)識戰(zhàn)略基本框架,掌握戰(zhàn)略分析方法和戰(zhàn)略規(guī)劃技巧,提升企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、戰(zhàn)略理解能力和戰(zhàn)略執(zhí)行能力,從而提升企業(yè)整體戰(zhàn)略管理能力,促進(jìn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。培訓(xùn)對象本課程適用于企業(yè)家、董事會成員、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理......
基于企業(yè)戰(zhàn)略的年度培訓(xùn)規(guī)劃與預(yù)算編制 廣州:2025年11月30日
人力資源總監(jiān)/經(jīng)理,培訓(xùn)負(fù)責(zé)人,各企業(yè)大學(xué)執(zhí)行院長/副院長課程大綱第一部分:基礎(chǔ)認(rèn)知篇1. 戰(zhàn)略性人力資源管理中的培訓(xùn)功能2. 企業(yè)競爭力與人才發(fā)展管理第二部分:系統(tǒng)作業(yè)篇1. 建立培訓(xùn)管理體制第三部分:實(shí)務(wù)篇如何編制培訓(xùn)計(jì)劃一、以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)計(jì)劃1. 培訓(xùn)需求分析模型2. 如何做訓(xùn)后跟蹤二、基于職位或能力的培訓(xùn)計(jì)......
企業(yè)戰(zhàn)略管理和經(jīng)營決策沙盤 成都:2025年11月19日
高層管理者、中層管理者【課程目標(biāo)】本沙盤實(shí)訓(xùn)課程,屬于商業(yè)模擬類經(jīng)營管理高端培訓(xùn)課程,在國外許多名校的EMBA、MBA教育項(xiàng)目中均列為必修科目。它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計(jì)方法,通過構(gòu)建模擬的經(jīng)營環(huán)境,使學(xué)員在模擬的情境中,體驗(yàn)與感悟經(jīng)營管理的成敗與得失。正如管理大師彼得·德魯克所言:管理就是實(shí)踐,......
領(lǐng)導(dǎo)力之聲? 新晉經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展攻略 上海:2025年12月04日
適用對象與場景即將或剛被提拔為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者或職業(yè)經(jīng)理人不久,希望能少走彎路,快速而順利地渡過領(lǐng)導(dǎo)角色轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期在領(lǐng)導(dǎo)崗位上已摸爬滾打多年,仍希望系統(tǒng)性地梳理經(jīng)理人的角色和管理理念,將零散的經(jīng)驗(yàn)串聯(lián)成一幅有章可循的路線圖所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的績效總是離預(yù)期一步之遙,卻苦于無從著力課程目標(biāo):盤點(diǎn)定位經(jīng)理人的五大角色,有效把握管理工......
數(shù)智驅(qū)動新營銷 深圳:2025年11月20日
一、數(shù)字化時代新營銷趨勢1、技術(shù)與商業(yè)的雙螺旋2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略價(jià)值及路徑3、數(shù)字化時代營銷趨勢與方向成果輸出:通過技術(shù)與商業(yè)的雙螺旋解讀,了解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然性、戰(zhàn)略價(jià)值,不同時期商業(yè)發(fā)展典型特征,了解數(shù)字化時代企業(yè)新架構(gòu),轉(zhuǎn)型路徑,了解數(shù)字化時代的營銷趨勢。二、數(shù)智化人貨場重構(gòu)驅(qū)動新營銷1、數(shù)智化消費(fèi)者融合2、......
