蘇州新任經(jīng)理培訓公開課

新任經(jīng)理管理魔方-勝任管理角色的三個階梯 蘇州：2025年11月26日

導入1 破冰、學習規(guī)則建立2 研討新任經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)3 策略先于技能；實踐重于理論教學目標：使學員清晰自己作為新任經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)；使學員認識到在行動之前必須先要分析自己的處境，制定策略第一章 管理三要素1 管理三要素：目標；流程；關(guān)系2 三要素的三種管理水平3 三要素協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展教學目標：使學員了解三要素的含義及相互的......

新任經(jīng)理管理魔方?（輔導加強版） 上海：2025年11月12日

通過學習，學員能夠清晰準確的認知自身目前作為新任經(jīng)理的成長階段以及面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)自我判斷在目標、流程及關(guān)系三個管理要素上的不足，并發(fā)展出應采取的行動策略應用行動轉(zhuǎn)化工具輔助自己提升發(fā)展階段明確接下來應該做哪些事來加速自己的勝任速度和質(zhì)量提供了一套可以陪伴學員整個職業(yè)生涯的策略分析表，長期使用可快速提升學員管理成熟度通過......

新任經(jīng)理管理魔方-勝任管理角色的三個階梯 上海：2025年12月01日

在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化越來越快的今天，新任經(jīng)理比以往任何時候都要盡快的縮短勝任時間。然而實際上對于絕大部分新任經(jīng)理而言，無論他是剛剛從普通知識員工提升到經(jīng)理，或者從小組長提升到部門經(jīng)理；還是從其他部門平調(diào)或者外部招聘，除非他是資深的經(jīng)理人，否則都有可能會遇到以下問題而減緩勝任速度：不能意識到新角色、新目標、新環(huán)境帶給自己......

新任經(jīng)理的管理技能修練 武漢：2025年11月13日

一名優(yōu)秀的部門主管，需經(jīng)過十年時間的磨練。一個未接受過系統(tǒng)訓練的管理者，其管理經(jīng)驗累積直到合格，期間企業(yè)需要付出相當?shù)某杀荆τ谄髽I(yè)而言，新任經(jīng)理人是不可忽視的中堅力量。企業(yè)重視他們的培育與成長，然而，新任經(jīng)理人面對著新的環(huán)境，往往存在著很多困惑：與同事之間的關(guān)系發(fā)生了微妙的變化，怎樣更好的處理上下級以及與同事間的關(guān)系......

成本分析與控制 廣州：2025年11月12日

1.構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法2.跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營的視角，更宏觀地分析并控制成本3.掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系4.掌握成本分析的主要方法，為運作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持培訓對象：高級財務經(jīng)理、會計經(jīng)理、成本會計、財務分......

采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理 深圳：2025年11月29日

供應商管理不善的最嚴重后果是什么？公司采購管理的總體流程是怎么走的？我是其中的哪幾步？哪些供應商可以得罪？哪些不能得罪？做采購必須了解的14大供應市場信息。如何減少傲慢型供應商和尷尬型供應商？新供應商評估的五大步驟。合同糾紛的五大誤區(qū)。已合作的供應商的三大管理。供應商表現(xiàn)的四大評估內(nèi)容。培訓對象：高層管理者、采購部門、......