無錫管理體系認證培訓公開課

ISO9001：2015內審員 蘇州：2025年11月18日

第一部分：高層次整合結構（HLS）一、第三代管理體系標準價值定位基于價值的管理標準基于整合的標準統一結構各丏業管理體系標準間的相互關系二、管理體系標準通用要求過程方法風險思維PDCA 循環第二部分：標準解析（Standard Briefing）三、標準條款解析質量管理原則運行控制組織情境分析風險管理目標策劃與績效評價變......

靜電防護管理體系工程師 蘇州：2025年11月19日

?防靜電基本意識介紹?靜電的產生以及危害?靜電敏感件識別和評價?三種放電模式（HBM/CDM/MM）?防護區域的識別?防靜電設施認定和驗收要求?常見防靜電技術介紹和運用?防靜電接地技術及要求?防靜電包裝技術和要求?常見防靜電標示要求?現場常見靜電問題分析和疏導?國際防靜電標準的詮釋和運用?企業防靜電方案的策劃和執行要求......

IATF 16949：2016汽車行業質量管理體系內審員 蘇州：2025年11月24日

第一部分：課程介紹包括課堂要求，時間表，考核方式，行政輔助，學員自我介紹，課程目標；第二部分：IATF 16949: 2016 介紹IATF 16949: 2016 結構變化歷史附件 SL（附錄 A 和附錄 B）PDCA 模型過程方法顧客特定要求的介紹風險管理介紹質量管理概念★第二部分將會有 3 個課堂練習 works......

ISO9001:2015 質量管理體系內審員 蘇州：2025年11月26日

企業管理人員負責組織內部質量管理體系審核組織、策劃和管理的人員致力于組織內部質量管理體系審核的人員組織內建立或管理 ISO 9001:2015 體系或從事第二方審核的人員為加深了解體系、計劃進一步改善質量管理體系的人員有志于從事質量管理工作的人員課程收益：熟練應用 ISO 9001:2015 質量管理體系相關標準，建立......

ISO13485醫療器械質量管理體系內審員 蘇州：2025年11月26日

認識質量管理的基本原則學習ISO 13485質量管理體系標準了解醫療器械風險管理思路了解審核技巧和方法，及審核流程控制了解有效開展審核應注意的問題課程大綱醫療器械行業的基本法規要求ISO 13485:2016標準的詮釋ISO 13485:2016版與2003版的區別基于ISO 14971的風險管理流程如何進行持續改進的......

ISO/IEC 27001:2022信息安全管理體系內審員 蘇州：2025年11月27日

政府部門信息管理官員企業高級管理層（CEO、CIO、CSO 等）企業的 IT 經理系統/網絡/應用管理人員信息安全管理人員從事企業管理和質量管理的人員從事認證體系管理和維護的人員IT 審計及內部審核員從事信息安全管理咨詢的顧問意愿全面了解信息安全管理的人員以及所有欲將 ISO/IEC27001 引入組織的人員課程收益：......

量規與儀器內校員 蘇州：2025年12月02日

品管、研發、生技、生產、實驗室等主管、工程師及儀器管理等相關人員課程大綱：第一章：計量儀器的重要性1.計量是產品質量的重要保證2.計量是節能降耗的重要手段和企業經濟核算的重要依據3.計量對現代社會的影響第二章：法定計量單位1.國際單位制-輔助單位2.國際單位制-導出單位3.國際單位制-詞頭4.國家選定的非國際單位5.計......

內審員的高效審核的技巧訓練 蘇州：2025年12月05日

通過培訓可以使企業的內審員、供應鏈審核員、各級管理人員、工程師能夠有效掌握及運用利用高效的審核和應對審核的技巧，幫助企業各部門培養一批有效的內外審人員和迎審人員，避免因審核中的理解錯誤、證據獲取的偏差、對危機的處理不當、交流溝通的不暢帶來的負面審核結論。并通過對這些內外審人員和迎審人員進行的“過程方法+風險......

管理體系認證培訓內訓課程

ISO14001培訓技巧提升 主講：朱老師

理解ISO14001的要求及如何運用于體系中，掌握內部審核的技巧和審核的流程，培養內部審核員編制計劃、檢查表、審核判斷、形成報告和獨立審核的能力。培訓特色：我們注重理論的同時，顧問師將通過大量生動、詳實的案例與學員共同分析，使學員輕松的掌握環境管理體系標準和內部審核流程；參加人員：影響質量和/或環境績效和管理的ISO1......

ISO9001：2008質量管理體系培訓 主講：劉老師

一、質量管理體系標準概述1、質量管理體系標準的產生與發展2、什么是ISO9000族標準3、ISO9000族標準的構成及特點4、我國應用ISO9000族標準的情況5、ISO9001與其他管理體系標準的比較6、實施ISO9000族標準的意義7、建立質量管理體系的要求8、推行體系成功的要項二、質量管理體系基礎1、八項質量管理......

從技術走向管理 主講：冉老師

1.總結和分析技術人員從技術走向管理過程中常見的問題2.掌握實現從技術走向管理的過程中要實現的幾個轉變3.了解從技術走向管理的五個好習慣（結果導向、綜觀全局、聚焦重點、發揮優勢、集思廣益）4.掌握與領導溝通的方法技巧5.掌握走上管理工作崗位后需要掌握的四個核心管理技能（目標與計劃、組織與分派工作、控制與糾偏、領導與激勵......

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