無錫現場管理培訓公開課

現場精細化管理改善與提升高級研修班 蘇州：2025年11月19日

一、破冰二、精細化管理的必要性1.制造業從現場出發制造業的突破之路現場在供應鏈中的定位理想的現場是怎樣的？案例分享：粗放的現場2.精細化管理概述從規范化到精細化的必要性精細化管理的重要邏輯PDCA-SDCA“三現”主義數據量化案例分享：標準化、“三現”、量化管理3.現場精......

生產現場管理與改善實務訓練 蘇州：2025年11月20日

◆學員掌握從人、機、料、法、環五個方面去管理生產現場的實用方法。◆學員對生產現場管理有全面的認知與理解，掌握如何有效、科學地對生產現場進行有序管理。課程大綱:第一篇 意 識 篇管理的概念1． 現場管理者的地位和使命2． 現場管理者的具體職責實務演練:現場管理者自測3． 現場管理者的素質要求4． 從技術型人才到管理型人才......

工廠6S/5S成功推行技巧 蘇州：2025年11月22日

總經理、部門經理、生產經理、廠長、車間主任及與各部門相關的管理人員及一線員工課程大綱：一、6S推行的目的和意義1、6S的起源2、6S延伸與發展3、6S含義4、6S的速記方法5、6S管理是其他管理體系運作的基礎7、6S對其他管理體系的促進作用8、為什么企業在6S推行過程中會失敗9、從文化背景的角度分析6S推行的阻力10、......

現場5S與目視化（工廠實戰版）【特價】 蘇州：2025年11月24日

第一天 上午，教室內培訓09:00-12:00 5S 的基本概念重新認識5S如何將5S融入日常管理？5S在精益工廠中的應用5S實施關鍵要素；5S圖片；游戲現場5S改善的PDCA與SDCA深刻理解現場浪費與識別1S&2S 推進要領1S 推進流程及要領1S 推進中的問題分析與解決1S 案例案例分享12:00-13:......

生產流程優化與效率提升 蘇州：2025年11月25日

生產車間管理人員、生產計劃人員、生產調度、采購人員、工藝人員、倉庫主管、儲備干部等。課程大綱第一部分、生產流程優化的六個終極目標1、現代生產管理發展趨勢2、多品種少批量的客戶要求的挑戰3、生產效率與企業競爭力4、增值意識與成本意識5、問題意識與改善意識6、生產效率的衡量指標第二部分、生產流程優化之一效率突破1、現場效率......

問題分析與解決 蘇州：2025年11月28日

經營環境的劇變，管理形態的改變，我們將面臨前所未有的挑戰，問題越來越多，問題越來越大，問題越來越難，解決問題成為企業主管當前最重要的課題。我們并不是被問題本身所困擾，而常常是被問題產生的原因及解決問題的方式、方法所困擾。本課程解決問題的工具與問題分析與解決的步驟進行有機的整合，從而構架完整的問題分析與解決可行方案。通過......

工廠精益5S/6S管理推行實戰 蘇州：2025年11月29日

第一部分：為什么要推進5S/6S管理體系1、5S/6S管理是基礎管理2、實施5S/6S管理的目的與意義3、案例：不規范的車間現場將給客戶留下何種印象4、5S/6S管理體系與其他體系運行的關系5、案例：海爾6S管理大腳印6、實戰案例：①某德資企業如何通過推進5S管理，削減500萬庫存；②某民營企業，如何通過推進6S管理，......

SOP標準化作業及生產效率改善 蘇州：2025年12月09日

制造型企業的質量、技術、生產、輔助部門相關人員參與生產的工程師、主管、專員等制定企業標準化的工程部門，工藝部門，流程優化部門，綜合管理部門的專職人員等企業一線班組長、質量工程師、生產工程師、生產主管、人力資源專員等課程大綱:一、標準化作業的意義1.代表最好、最容易與最安全的工作方法。2.提供了一個保持技巧和專業技術的最......

現場管理培訓內訓課程

目視化管理 主講：惠老師

第一部分：目視化管理基礎知識第1講：什么是目視管理1、目視管理的定義2、目視管理的內容3、誤導人出錯的兩個方面第2講：為什么要目視管理1、口頭表述的缺點2、文字表述的缺點3、圖文并茂的優點第3講：目視管理的目的1、長期利益2、短期利益第4講：目視管理的對象1、安全管理2、品質管理3、生產管理4、在庫管理5、設備管理6、......

現場5S與目視化管理 主講：郭老師

了解企業為什么要推行5S與目視化管理明確什么是5S與目視化管理及企業推行5S與目視化管理的必要性掌握推行5S與目視化管理的方法與要領技巧課程大綱第一講：5S概述一、 5S游戲二、 日本企業成功的兩大秘訣三、 5S與精益生產的關系(一) 育人從5S開始(二) 5S是改善的基礎(三) 精益實施框架以5S為基礎四、5S與企業......

現場6S整改實施與演練 主講：楊老師

生產現場是承擔著產品產出和質量的第一生產場地，現場材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆，10天前領的物料還在現場，仍未使用，現場物料、在制品堆積如山！“6S就是打掃衛生？6S就是把東西放整齊？6S不能給我企業帶來實質性效益？6S就是階段性的項目，推過了就可以一勞永逸了？工作夠忙的了，哪有......

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